20xx年现代组织理论与管理网上作业答案

20xx年现代组织理论与管理网上作业答案内容摘要：

候，应以最坏的情况为条件而制定方案，并做好准备。 改革组织结构。 请结合你所在单位的工作实践和个人体会，举 例阐述目标管理的成功条件 答：在本单位的工作实践中，结合个人的体会对目标管理的成功条件有： 把 ＸＸＸＸＸＸＸ 的生产任务与班组的实际相结合，根据任务的需要，合理分配任务。 要制定班组的生产计划，生产过程中要劳逸结合，精检细探，保证列车的质量安全。 定期开展班组业务学习活动，提高职工的技能水平和士气。 减少任务的迷糊性和任务之间的冲突。 尊重同事，民主管理。 强化根据责任组成的工作团队，从而促进组织的整合与凝聚力。 制定具体目标过程中，探讨决策是够适当的问题。 谈谈你对冲突管 理方法的理解和认识。 （ 答：冲突管理方法： 解决问题。 揭示共同目标。 增加资源。 回避或保留。 缓和。 妥协。 上级的命令。 改变冲突当事者的态度。 从根本改革组织结构。 10澄清事实。 冲突管理的另一层含义是在必要的时候激发一定水平的冲突。 管理者激发冲突可以采用的策略主要有： ⑴改变组织文化。 ⑵运用沟通。 ⑶引进外人或重用吹毛求疵者。 ⑷重新构建组织。 冲突不仅对组织具有消极的影响，也有积极的意义： 有意识地改变正式和非正式的信息沟通渠道； 遏制信息沟通或制造更多的信息； 增加等级及组织单位，使组织成员之间互相牵制，从而引起冲突； 重新安排组织成员的职务或重新设置地位之间的关系，也可以制造冲突。 适当地调整领导班子或工作团队。 请述组织文化的功能。 答：组织文化的功能： 组织文化揭示组织成员在思考和行动方面的方向； 组织文化起着向同一方向凝聚其组织成员的作用； 可以准确地把握组织的权力结构及其实际状况； 使组织内的信息沟通得以顺畅； 决定改革的成功与否； 组织文化影响组织的效率。 组织文化在组织的正常 运行和提高组织有效性方面起着非常重要的作用。 无论是管理实际组织，还是要了解和分析组织及其实际运行，组织文化都会提供不可缺少的根据。 请论述信息沟通的阻碍因素，并提出改善措施。 答：信息沟通的阻碍因素可以概括为以下三个部分：影响信息沟通的一般因素、组织的结构性因素、社会环境的因素。 一般影响因素有： 发信者等沟通参与者沟通技巧的不足； 认识上的差异和错误； 缺乏信誉； 情绪； 故意歪曲信息内容； 拒不接受； 媒介的缺陷； 反馈信息的封锁； 信息沟通渠道的缺陷； 信息过载； 1错过时机； 12信息传递的跳跃。 组织结构性因素有： 组织成员的多样性； 模糊的组织目标； 复杂的组织结构； 严重的地位效应； 僵化的组织文化； 不恰当的控制幅度； 时间压力； 社会环境的因素是更宏观的影响因素，对组织内部和外部沟通有着深刻影响。 在现代社会，环境正在变得更加动态和。