20xx年物业管理企业年度经营目标责任书内容摘要：
规范管理，增收创利： 责 任 期 内 落 实 各 管 理 处 的 社 会 保 险 费 用 及 物 业 服 务 费 用 的 增 收，落实率不低于 80%。 多种经营，深挖潜力： 积极开展物业经营活动，年经营创收不低于 指标的 80%。 四、 年终考评 责任期结束后，由项目部会同公司财务部和公司 行政 办公室对项目经理部 2020 年度责任目标完成情况进行总结、核算和评估，在一个月内报公司董事长审核 、确认。 公司财务部和 行政 办公室对上述责任目标的定义和核算拥有最终的解释权，其他各方不得有异议。 五、 经营目标责任指标 奖惩 管理 办法 为了加强指标的严肃性及考核力度，更好地体现激励机制原则，具体奖惩办法为： 如果项目部于 2020 年度内圆满完成上述全部责任目标，并经公司财务部和 行政 办公室共同确认，公司董事长最后批 准，公司为项目部 管理处主任 以上员工按一个月工资总额的标准发放年终奖金。 其他员工年终奖金的具体发放办法可由项目部自行决定 并负责，报公『学习改变人生 做成功物业管理人。 』 第 5 页，共 9 页 中国物业服务教育网 司财务部和总经理 审核，公司董事长批准后发放。 各管理处的物料费 及工程费 的开支节余，由该处全体员工按节余总额的 80%共同享有。 各 项目部、各 管理处的办公费、业务费的开支节余，由 各项目部和 管理处负责人享有。 住宅项目 全面完成指标 的 管理处 ， 物业管理服务费收取超出指标部分，按 20%的比例返还项目部，用于对 项目部及 管理处员工的奖励。 物业服务费中包含了社会保险费用部分的 管理处 ，支出结余部分按 20%的比例返还 管理处 ，做为对其的奖励。 项目部现有项目的物业服务费增收效果显著的，公司视 增收利润情况，返还项目部做为 奖励 ，为增收利润的 20%。 到责任期结束，上述全部责任 指标中，如 主要 经营 指标达不到要求，公司可以扣发给予 该 项目的返还奖励 和 经营责任人的 绩效工资，甚至不发放任何除正常工资以外的其它奖励（包括物质和现金等）。 如果项目部的年度亏损总额超过上述核。阅读剩余 0%
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