20xx年最新万科房地产项目目标成本及控制责任书、测算指标

20xx年最新万科房地产项目目标成本及控制责任书、测算指标内容摘要：

可证、施工许可证及预售许可证。 按政府规定、协议约定缴纳各种报建费用，并争取最大限度的优惠和减免。 根据本部门年度费用预算计划控制管理费用。 二、 成本目标： 你部除完成上述主要作业目标外，为满足公司经营管理的需要， 还需完成如下成本目标： 1. 作业成本： 项目事务部为完成项目的报批报建而消耗的成本，是项目事务部独自控制的责任成本，包括内容见下表。 项目 作业量 单位 单价 总费用（万元） 备注 总计 一、开发前期准备费 报批报建费 政府综合报建费 人防易地建设费 白蚁防治费 图纸审查费 消防审查费 教育基金 新墙体材料保证金 散装水泥保证金 卫生防疫审查费 工程招投标管理费 招投标代理服务费 合同鉴证管理费 项目环境影响评测费 标底编制审查费 规划执照费 劳保统筹费 城市生活垃圾服务费 污水处理费 其他报批报建费 水土保持 增容费 供电贴费 水增容费 煤气增容费 ： 项目事务部负责组织设计管理部、采购 管理部、项目经理部、成本管 目标成本及控制责任书 — 项目事务部 第 15 页 理部等部门以及销售经营 部等相关部门进行控制的产品实体成本， 包括内容见下表。 项目 作业量 单位 单价 总费用 备注 总计 三、 控制要点： 充分利用公司知名度和信誉，在不违反公司原则的条件下力争各项费用的减免。 对大额款项争取延迟支付以降低资金成本。 报批报建工作应争取与其他工作同步开展，避免成为唯一的关键线路。 重要提示 ： 以上作业成本与牵头控制成本，归属为你部门责任成本管理范围，请努力控制在目标成本范围之内，并在保证作业目标的前提下力求降低。 成本管理部是公司整体成本管理部门，参与公司各项成本决策，制定成本目标 并反馈动态信息，并有责任为各部门成本管理工作提供支持，请你部门及时向成本管理部通报成本决策信息和动态成本信息。 财务管理部着重对报批报建费、管理费用等非合同性成本和资金计划等进行管理，请及时反馈和沟通。 返回目录 目标成本及控制责任书 — 项目发展部 第 16 页 项目发展部 一、主要作业目标： 严格按照土地出让合同约定控制付款节奏和金额。 根据本部门年度费用预算计划控制管理费用。 二、 成本目标： 你部除完成上述主要作业目标外，为满足公司经营管理的需要，还需完成如下成本目标： 1. 作业成本： 项目发 展部为完成项目的地价支付而消耗的成本，是项目发展部独自控制的责任成本，包括内容见下表。 项目 作业量 单位 单价 总费用（万元） 备注 总计 一、土地获得价款 政府地价及市政配套费 合作款项 红线外市政设施费 拆迁补偿费 契税 三、 控制要点： 充分利用公司知名度和信誉，在不违反公司原则的条件下力争各项费用的减免。 对大额款项争取延迟支付以降 低资金成本。 报批报建工作应争取与其他工作同步开展，避免成为唯一的关键线路。 重要提示 ： 以上作业成本与牵头控制成本，归属为你部门责任成本管理范围，请努力控制在目标成本范围之内，并在保证作业目标的前提下力求降低。 成本管理部是公司整体成本管理部门，参与公司各项成本决策，制定成本目标并反馈动态信息，并有责任为各部门成本管理工作提供支持，请你部门及时向成本管理部通报成本决策信息和动态成本信息。 财务管理部着重对报批报建费、管理费用等非合同性成本和资金计划等进行管理，请及时反馈和沟通。 返回目录 目标成本及控制责任书 — 设计管理部 17 设计管理部 一、主要作业目标： 组织实施设计阶段的方案优化，使设计方案具有更大的经济合理性。 开展结构方案优化，控制结构指标的经济性，钢筋含量和砼含量按作业成本结构经济指标进行控制。 在目标成本范围内实行景观限额设计。 依据项目开发计划按时完成图纸设计，保证出图质量。 按制度办理设计变更 ，设计变更造价 不得超过 合同 造价的 %，为 万元 . 准确核算项目销售面积。 根据本部门年度费用预算计划控制管理费用。 参考执行文件 《设计阶段成本管理工作指引》、《设计变更及现场签证管理办法》 《 成本设计关注手册 》 二 、成本目标： 你部除完成上述主要作业目标外，为满足公司经营管理需要，还需完成如下成本目标： 1. 作业成本： 设计管理部为完成项目的方案与施工图设计而消耗的成本，是设计管理部独自控制的责任成本，包括内容见下表。 项目 作业量 单位 单价 总费用（万 元） 备注 总计 一、开发前期准备费 规划设计费 规划设计费 施工图设计费 环境设计费 立面二次设计及其他 费用 会所设计费 样板间装修设计 模型制作费、晒图费 售楼中心的设计费 社区管网设计费 建筑研究用房 二、结构经济指标 177。 以上钢筋含量  Townhouse ≤ 42kg/M2 目标成本及控制责任书 — 设计管理部 18  宽景洋房  ≤ 40kg/M2  高层  ≤ 46kg/M2  联院 TH ≤ 38kg/M2  商业  ≤ 46kg/M2  幼儿园  ≤ 60kg/M2  会所  ≤ 46kg/M2 177。 以上砼含量  Townhouse ≤  宽景洋房  ≤  高层  ≤  联院 TH ≤  商业  ≤  幼儿园  ≤  会所  ≤ 高层地下室钢筋含量 ≤ 220kg/M2 高层地下室砼含量 ≤ 2. 牵头控制成本： 设计管理部负责组织采购 管理部、项目经理部、成本管理部以及销售经营 部等相关部门进行控制的产品实体成本，包括内容见下表。 项目 作业量 单位 单价 总费用（万元 ） 备注 总计 一、主体建安工程设计变更 二、主体建筑工程费 门窗工程 单元门 宽景花园洋房 高层住宅 高层公寓 入户门 TOWNHOUSE 宽景花园洋房 高层住宅 高层公寓 联院 TH 户内门 窗、阳台门（铝合金） TOWNHOUSE 宽景花园洋房 高层住宅 高层公寓 (非节能特 殊要求部分） 高层公寓 (节能特殊要求部分） 联院 TH（非节能特殊要求部分） 目标成本及控制责任书 — 设计管理部 19 联院 TH（节能特殊要求部分） 商业 会所 公共部位精装修 大堂精装修 高层住宅 高层公寓 电梯厅精装修 高层住宅 高层公寓 单元入口精装修 TOWNHOUSE 联院 TH 楼梯间精装修 宽景花园洋房 外立面精装修 （ 1）外墙涂料 TOWNHOUSE 宽景花园洋房 高层住宅 高层公寓 联院 TH 商业 会所 （ 2）外墙石材 TOWNHOUSE 联院 TH 商业 （ 3）构件 TOWNHOUSE 宽景花园洋房 高层住宅 高层公寓 联院 TH （ 4）商业遮阳蓬 （ 5）商业橱窗标识系统 外 墙外保温 屋面精装修 TOWNHOUSE 宽景花园洋房 高层住宅 高层公寓 联院 TH 商业 栏杆 （ 1）阳台露台栏杆 目标成本及控制责任书 — 设计管理部 20 TOWNHOUSE 宽景花园洋房 高层住宅 高层公寓 联院 TH 商业 会所 （ 2）公共楼梯栏杆 TOWNHOUSE 宽景花园洋房 高层住宅 高层公寓 联院 TH 商业 会所 （ 3）木百叶 TOWNHOUSE 宽景花园洋房 高层住宅 高层公寓 联院 TH （ 4）低窗护栏 TOWNHOUSE 宽景花园洋房 高层住宅 高层公寓 联院 TH （ 5）空调板装饰 TOWNHOUSE 宽景花园洋房 高层住宅 高层公 寓 联院 TH 商业 会所 其他 （ 1）私家小院院门 TOWNHOUSE 宽景花园洋房 高层住宅 联院 TH （ 2）私家小院围墙 TOWNHOUSE 宽景花园洋房 高层住宅 目标成本及控制责任书 — 设计管理部 21 联院 TH （ 3）私家小院地面 TOWNHOUSE 宽景花园洋房 高层住宅 联院 TH （ 4）信报箱等零星 项目 TOWNHOUSE 宽景花园洋房 高层住宅 高层公寓 联院 TH （ 5）商业公共连廊精装修 室内装修 厨房装修 卫生间装修 厅房装修 阳台露台地面 三、园林环境工程费 绿化建设费 公共绿化 建筑小品 雕塑 水景 小品 零星设施 道路广场建造费 沥青车行道 硬质铺装车行道 硬质铺装人行道 硬质铺装广场 体育游乐设施场地 围墙建造费 室外照明 室外零星设施 其他 永久标识系统 生态水池 篮球练习场 市政绿化带改造 沿街灯箱制作 四、配套设施费 幼儿园 桩基础及检测 结构及粗装修 主体安装工程费 目标成本及控制责任书 — 设计管理部 22 给排水、 电气、发电机、消防 电梯供货安装 门窗及公共部位装修。