20xx年房地产公司年度经营计划管理流程内容摘要：
门、分公司年度经营计划 审 阅 审 批 绩效管理流程 流程概况 流程目的 确定公司年度经营计划，控制其执行偏差，确保公司经营指标的 完成。 适用范围 适用于公司总部各部门及各 中心 计划的编制、执行监督、调整过程。 定义 ： 董事长；公司领导；各中心负责人。 参与部门 流程中承担职责 部门、分 公司 部门、分 公司的年度经营计划； ； 部门、分 公司经营计划的执行与反馈。 中心 部门、分 公司的相关专业工作计划，编制本 中心 年度计划； 本中心 计划的执行与反馈； 、分 公司的相关专业工作计划的落实与反馈。 公司行政中心 度经营计划，并提交评审； 、评估与考核；。 公司领导 、审阅 年度经营计划。 决策委员会 、审批 公司年度经营计划。 工作程序 年度经营计划的编制与审批 公司行政中心 /各中心 于每年 11 月初组织公司 /中心 各部门对本年度经营计划完成情况进行统计分析，并对次年度经营环境和内部管理现状进行综合分析。 、分公司 根据分析编制本部门 、分公司年度工作计划，部门及分公司负责人 审核后，于 11月 15日 前上报对应中心。 门、分 公司上报的专业工作计划后，结合 心相关的职能战略要求，编制本中心年度工作计划，报中心 分管领导审核，并于 11月 25日 前交公司行政中心。 上报的工作计划进行汇总、协调和平衡，形成公司年度经营计划草案。 重点平衡以下四方面： 1) 各 中心 重点工作任务与职能战略 /经营战略要求的。阅读剩余 0%
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