20xx年奥园集团品牌管理中心年度工作计划

20xx年奥园集团品牌管理中心年度工作计划内容摘要：

； 每季度定期收集高层管理人员名片； 每季度进行目录删减，分类、整理―― 媒体（上网查阅） 党政机关（集团业务范围） 客户合作单位（以领导人、业务负责人名片资 源为基础） 金融机构（集团业务范围） 房地产同行（原有名录，加上全国房地产协会各地办公室） 教育机构（全国十个主要城市的重点大学，和有关房地产专业学院） 试行：向固定读者收取 100 元的邮寄费。 （四）拓展交流 向集团汇报并组建新的奥园杂志社编辑委员会；并分别与每 位委员进行一次深入交流； 3 月开始在集团开展“我随奥园文明行”有奖征文活动， 每月评奖一次，年终大奖一次； 5 月开始举办“奥园摄影大赛”，并着手组建“奥园摄影俱乐 部”（具体负责人；李久阳）； 6 月召开第一次签约作者和撰稿人恳 谈会； 10 月联动物业公司、奥园会举办“奥园美术书画大赛”（负责人：李久阳、戴兆恩）； 11 月份，参加中国泰山企业内刊联谊会； 12 月召开年度作者座谈会； 08 年 1 月份举行 04 年年度最有影响力文章、报道评选； 常务性会议―― A、半年一次会务、作者会谈、见面会（年底 会） B、每季度一次通讯会议； C、参加业内论坛与活动部少于六次； D、内部通讯员、采访、信息收集进行不定期互动。 （五）内部建设 完善《岗位职责说明》、《三审三校制度》、《编辑工作流程》、 《杂志美术设计技术标准》、《内部通讯员制度》 、《外部作者和特约撰稿人制度》等工作文件和流程。 展开一系列内部培训； 开好每月的选题策划会议、审稿会议、评刊会议； 定期组织员工参与行业内的各种相应的培训； 建立好杂志社的图片库和行业信息库等基础资源； 建立健全稿费计费标准和发放制度。 四、 年度费用 基本匡算为―― 杂志正常出刊费用 70 万； 各项活动费用 20 万； 内外部交流和培训费用 10 万。 全年预计为 100 万（未计算人员工资）。 信息技术部 08 年度工作计划 一、部门概述 集团信息技术部的宗旨是“以信息化 带动产业化，整合信息资源，打造信息平台，宣传奥园品牌”，大力推动企业信息化建设，将在 办公自动化 、 网络平台宣传 、媒体关系网搭建、智能化小区建设等 方面 作出不懈努力。 本部门现有四人，与各分公司之间采用四级管理模式，直接和间接维护集团及各级公司电脑和网络设备三百余台，各种应用系统 10 多套， 并随着集团的发展而不断地在增加。 二、管理架构 集团信息技术部由品牌管理中心直接领导，负责统筹、规划、管理集团及各级公司信息系统的建设和运行，根据集团现行管理模式，信息技术部采用层级管理架构，既体现统一管理，又能分工协作，根据 工作岗位确定工作职能，确定部门组织架构。 三、岗位职能 部门经理： （一）、规划设计集团信息化建设，着眼集团发展战略，制定相关发 展计划； （二）、建设并推广集团网站，打造企业网络媒体，起到宣传企业品牌，推广企业理念，增强企业美誉度的作用； （三）、建设并维护集团财务系统，使得集团财务核算不断迈向更高的层次； （四）、打造奥园电子商务系统，建立网上招投标系统，将由公司自用逐步向实现盈利作为发展目标，最终创造出能产生直接利润的电子商务平台； （五）、与国内知名供应商建立良好的合作关系。 （六）、分步实施 CRM、 ERP 等信息化应用系统，逐步扩大信息系统应用范围，并对其进行管理和维护； （七）、加强部门内部建设，组建具有活力，勇于创新、团结协作的队伍。 （八）、与集团各级分公司、各职能部门保持良好的关系，及时了解其对信息系统的实际需求，并针对需求开展相应的工作； 部门副经理： （一）、贯彻落实品牌管理中心直属领导工作规划及事务安排。 （二）、保障公司办公系统 (OA)的正常运行，并结合企业发展不断完善其功能，最大限度地发挥无纸化办公的作用。 （三）、协助各项目公司进行智能小区和配套通讯的方案制定、审核以及招标工作， 并对其建设提供技术支持。 （四）、收集整理公司有价值的资料（管理、营销、策划、工程等）， 建立奥园资源库，为奥园知识管理平台奠定基础。 （五）、建立和部署集团网络安全系统，保障集团各应用系统的正常运作，对公司资源提供安全保护。 （六）、制定全年信息技术培训计划，组织培训工作，并对培训效果进行考核。 网络工程师： （一）、配合信息技术部副经理完成相应的工作任务。 （二）、做好集团公司电脑的维护工作与网络系统的维护管理。 （三）、负责集团公司及所管理的项目公司的电脑硬件设备的采购及把关，确保产品质量。 （四）、 品牌中心奥园杂志、奥园会杂志、品牌资讯、文化活动的电子版的制作和发布。 电脑维护员 责维护公司电脑及网络设备，保障稳定运行； 协助部门负责人维护网络及办公系统，保障其安全性和稳定性； 配合部门经理进行各种项目的实施； 收集、整理公司相关动态资料及制作奥园资讯，以发布到公司内外部网中； 现阶段工作重点 （一）、加强信息技术部与各分公司的统管工作，避免各分公司因人力和技术不足而造成的工作延误、信息系统建设不到位的情况； （二）、着眼于集团品牌推广，加强集团网站的信息量及时效性，建立行之有效的 通讯员体系，通过此体系迅速收集到各级公司的相关资讯； （三）、对目前的 OA 系统进行全面升级改版，使得 OA 系统的功能真正发挥出来； （四）、对网站进行改版，加入集团目前的识别系统，使网站更为规范，表达出集团形象； （五）、对招投标平台进行系统规划，避免半途而废和难以推行的情况发生； （六）、配合集团品牌宣传工作，尽快补齐“奥园杂志”和“奥园会”期刊的电子版； （七）、加强部门内部管理，避免人浮于世和责任心不强的情况，打造具体团结创新精神的团队，以承担日益加重的信息化建设任务； （八）、做出奥园信息化使用情况及 需求调查，制定全年培训计划； （九）、逐步实施集团防病毒、防黑客系统，以保障集团信息系统的安全性； 全年工作计划 在新的一年里，集团信息技术部将围绕“以信息化带动产业化，整合信息资源，打造信息平台，宣传奥园品牌”的宗旨，大力推动企业信息化建设，将主要从以下几个方面开展工作： 整合集团资源，统筹管理各二级公司的各类系统，对其进行充分利用，以发挥更大的效益，避免重复建设； 在各级公司基本都已完善内部网络的基础上，进行 VPN 虚拟网络建设，将奥园所有二、三、四级公司高度集成在一起，使得奥园人无论身处何处均可通 过 VPN 虚拟网络连接在一起； 进一步加强内外部网络建设，将公众网打造成奥园网络权威媒体，成为国内外各界人士了解奥园的窗口，企业宣传的喉舌，在促进奥园品牌建设方面作出贡献；对内部网现有功能进行升级改造，跟进国际办公趋势，使其高度统筹奥园内部资源，以提高办公效率； 引进知识管理模型，建立奥园知识管理库，为企业知识和情报的收集、共享、交流、创新的搭建平台，利用有效组织和管理的内部知识资源和外部知识资源，提高经营及管理决策的正确性， 提高业务及管理工作的实施效率及效果 从而降低经营及管理风险； 系统规划实施 “网上招投标平台”，整合集团财务系统、奥园办公系统、奥园公众网等资源，使“网上招标”能够真正做到“公平、公正、公开”，配合企业实施“成本控制”和“预算管理”的顺利进行； 建立企业 CRM(客户关系管理 )系统，为“经营业主”提供网络支持，使其更加效率化、科学化，并使物业管理部门能更加准确及时地掌握经营状况； 建立视频会议系统，并将其与企业内部网紧密结合，除了可召开视频会议以外，还可成为日常沟通工具，并建立掌上视频系统，通过比笔记本小得多的掌上电脑即可实现实时视频、语音交流； 部署企业网络安全系统，搭建病 毒防火墙和黑客防火墙，保障企业信息系统的安全； 与各项目公司紧密合作，实施工程项目管理软件系统，推动各项目公司的工程信息化管理，提高工程绩效； 协助南沙奥园项目的智能化小区的建设，打造出具备国内先进水平的数码小区； 制作具有含金量的企业内参：《资讯汇编》，通过整合顾问公司资源，搜索网络及报刊资源，为企业的经营决策提供参考，并本着节约成本的目的，全部制作成电子版，放在内部网中供员工阅读； 加强信息部门统管工作，为日益扩大的集团信息系统提供技术保障，同时充分发挥集团的优势和资源，积极与各部门配合协作 ，不断地推动和深化现有系统的运行和应用； 积极掌握国际国内前沿技术及理念，使奥园信息化建设紧跟国际步伐，作到既实用且具有先进性； 附件一： [及时雨 .阳光行动 ]策划方案 2020 年度奥园集团文明年 [及时雨阳光行动 ]策划方案 一、 活动目的 树立文明社区形象； 提高奥园物业管理水平，强化奥园物业服务的意识，打造奥园集团一流的客户服务体系； 形成口碑印象，提升奥园品牌形象。 二、 活动构思 活动频次：一次 /周 活动节点：以年度每月重要节假日为主线 活动对象：业主 三、 年度活动主题 文明社区阳光服务 四、 活动时间 2020 年 3 月－ 2020 年 2 月 五、 活动内容及费用预算 主题： 文明社区，从我做起 时间： 2020 年 3 月－ 5 月 内容：  2020 年 3 月  [野外踏青活动 ]—— 组织小区业主到大夫山感受春的气息。 预算： 1000 元  [女性与健康 ]—— 妇女节邀请医学专家到小区为女性朋友讲授健康保健知识，开展义诊活动。 预算：  [珍爱绿色 保护自然 ]—— 植树节组织小区业主到番禺区周边山岭义务植树或在南奥园区内种植果树并认养，物业公司准备树苗、工具。 预算： 2020 元  2020 年 4 月  [篮球友谊赛 ]—— 组织业主与物业公司 员工进行一场篮球友谊比赛。 预算： 600 元  [学雷锋好榜样 ]—— 组织员工对园区进行一次大扫除，为业主清洗自行车，并在园区内设立维修点，义务为业主修理家用小电器、自行车、助力车等； 预算：无  2020 年 5 月  [奥运会 ]—— 组织每年一届的奥园盛会“奥运会” . 预算：  [谁知盘中餐，粒粒皆辛苦 ]少儿漫画比赛 —— 活动对象为小区业主子女，围绕热爱劳动，杜绝浪费现象开展少儿漫画比赛。 预算： 500 元 2．主题：文明社区，我们的希望 时间： 2020 年 6 月－ 8 月 内容：  2020 年 6 月  [放飞希望 ]—— 组织业主子女到儿童教育基地参观，活动中寓教于乐。 预算： 4000 元（可以考虑收取参与者费用，降低成本）  [户外拓展运动 ]—— 物业公司牵头与南奥年轻业主联合举行一次户外活动。 预算：自费  2020 年 7 月 [中国申奥三周年庆祝活动 ]――公益活动 预算：  2020 年 8 月 [文明邻里联谊晚会 ]—— 晚会节目全部由业主自编自演，表演的节目要求突出邻里之间的友好互助，节目评选出一、二、三等奖各 1名。 预算： 6000 元 3．主题：文明社区，我们的欢乐 时 间： 2020 年 9。