20xx工业工程物流与供应链管理案例及其课后作业

20xx工业工程物流与供应链管理案例及其课后作业内容摘要：

2) 包装模数 3) 包装尺寸 4) 料架数据 5) 零件重量 6) 零件性质 SGM 数据 1) 生产计划 2) 零件订单 3) 卸货道口分配 4) 线旁库存能力 运作数据： 卡车尺寸；卡车载重；平均行驶速度；行驶距离；道口装卸货速度。 关键： 控制成本。 通过对装载率， 行驶路线，应急措施等的制定从源头上控制项目云作成本。 尽量“配载”。 至进行充分的配载，才使得循环取料项目具备成本控制的优势。 提高“频次”。 高运输频次是降低零件库存的根本方法，同时也为配载提供了充分的可行性。 强调“准时”。 循环取料项目的运作图就像是列车时刻表一样，准时运行，准点到达，即保障生产顺利进行的要求，也是精益物流管理的要求。 充分“应急” 带动“空箱”。 空箱领取和交付业务贯穿了循环取料运作的整个流程，对项目的平稳运行有极其重要的作用。 五、 上海通用实施循环取料后的效果如何。 试阐述实施循环取料对上海通 用、零部件供应商、第三方物流公司意义何在。 对上海通用： 通过 3PL 的 MILK RUN运输比由供应商各自运输的方式平均节约了约 30%的运输里程和费用，是 SGM 既节省了运输成本，有为环境保护作出了一定贡献。 Milk run 把多个 VMI 库存合并到一个或取消，从而降低了整个供应链上的零部件库存，减少了零部件库存的“牛鞭效应”。 提高了供应链的稳定性： MILK run 有效的经受 SARS,禽流感，迷雾，台风，交通拥阻和 SGM 生产大幅度变动对零件运输造成的各种考验，最大程度上保障了供应链的稳定性。 更规范的供应商 和承运人操作有利于物料交付的准确性，预订的取料，送料窗口时间保证物料交付的及时性。 有利于周转料箱的处理。 均衡物流资源，提高利用率，有助于 SGM 实现精益生产。 统一的承运商管理有利于提高运输操作的安全性。 对供应商： milk run方式的另一个好处是可以降低 SGM与各零部件供应商之间的交易成本。 因为委托给专业的 3PL 实施零部件的运输，对产品在物流质量方面的控制强于各供应商各自提供的服务 由于 3PL 的集聚配载运输效应，同样为零部件供应商节省了运输费用。 对第三方物流： 运输费用的节省和物流分拨中心的面积， 设备，人员的等方面都得以降低。 案例 5： 安吉天地物流公司汽车物流服务方案的研究 请在阅读案例后回答以下问题： 一、 试阐述汽车物流的基本概念、汽车物流包含的内容有哪些。 汽车物流的特点是什么。 1) 汽车物流基本概念：集现代运输，仓储，保管，搬运，包装，产品流通及物流信息于一体的综合性管理，是沟通原料供应商，生产厂商，批发商，零件商，物流公司及最终用户满意的桥梁，更是实现商品从生产到消费各个流通环节的有机结合。 2) 汽车整车及其零部件的物流配送业是各个环节衔接得必须十分平滑的高技术行业，是国际物流业工人 的最复杂，最具专业性的领域。 3) 汽车物流是全球化的系统工程，既应包括计划制定，生产控制，仓库监控，物料供应，产品交付和顾客服务于一体化的管理，还应有以顾客需求为源头逐步拉动上流工序的运作模式。 4) 是对汽车制造企业进行集现代运输，仓储，保管，搬运，包装，产品流通及物流信息于一体的综合性物流管理，是沟通其原料供应商，生产厂商，批发商，零件商，物流纵向及最终用户的桥梁，是实现产品从生产到消费各个流通环节的有机结合。 内容： 供应物流。 供应物流是企业为保证生产节奏，不断组织原材料，零部件，燃料，辅助材料供应的物流活动， 其的流过程包括以下几个环节：原材料及半成品采购；原材料及半成品从供应地道工厂的运输；原材料半成品到厂入库的仓储管理；向生产环节的噢诶是。 生产物流。 生产物流是指生产工艺中的物流活动。 企业一旦生产工艺，生产装备及生产流程确定，物流便成了工艺流程的重要组成部分，可控性，计划性便很强，选择性及可变性便很小，很难与生产过程分开而形成独立的系统。 对物流的改进只能通过对工艺流程的优化。 销售物流。 销售物流是企业为实现产品销售，组织产品送达用户获市场供应点的物流活动。 销售物流的起点，一般情况下是制作企业的产成品仓库，经过 分销物流，完成长距离，下线的物流活动，再经过配送完成市内和区域范围的物流活动，达到企业，商业用户或最终消费者。 特点： 以汽车制作企业为核心，通过物流和信息流拉动上游供应商的原材料供应，和推动下游分销商的产品分销及客户服务。 其重点在于：整合与协调。 其中非常重要的一环就是供与需之间的节奏相互协调。 物流配送功能的专业化。 从事汽车物流的企业需要在拥有专业化物流理念的同时，对汽车制作的相关内容进行必要的了解。 利用计算机网络技术全面规划汽车供应链中的物流，商流，信息流，资金流，构建电子商务采购和销售平台，通过应 用条形码技术， EN 技术，电子订货系统， POS数据读取系统， GFN 系统等信息技术，做到能够及时有效地获取需求信息并及时响应，以满足顾客需求。 二、 针对当时上汽通用五菱供应物流、生产物流、销售物流现状，安吉天地提出了怎样的物流优化方案。 物流优化方案与原有物流相比较有何优点。 实施效果如何。 供应物流： 通过物流企业整合，设计成立柳州五菱物流中心，全面管理柳州五菱汽车物流业务。 物流中心下设供应物流部，和信息中心，具体负责供应物流的管理和实施。 供应物流部又下设计划调度室，运输管理部和供应仓储部。 计划调度室，负责将采 购信息汇总，制定合理的原材料物流运输和仓储计划。 运输管理部负责有效利用物流运输车辆，充分利用第三方物流的网络优势和现代化运输监控手段，合理安排运输路线，降低运输成本，供应仓储部通过采用先进的物流信息系统来改造提升仓库管理水平，有效控制库存零件，材料的种类及数量，统一安排向生产线的配送计划，信息部门负责完成柳州五菱现有信息系统与新的物流管理系统的协调和对接，并负责系统日常运行中的维护和人与那培训工作。 销售物流： 物流中心销售物流将原来的柳州五菱有关销售物流的各个部门进行整合和精简，取消冗余的组织机构，将业 务职能相近的部门和业务人员进行合并，进一步提高工作效率。 设计后的销售物流组织结构由销售物流部，市场客服部，信息中心和财务部组成，其中，销售物流部又分为销售储备部，计划调度室和运输配送部。 他们的职责一次为： 销售储备部负责按照接受到的指令，进行商品车下线以后的检验交接，入库，保存及必要的路试检查，做好车辆售前的安全检查和维修，保养，保证车辆的销售待发状态，一直到装车运输之前的全部物流过程； 虚席中心负责车辆入库，出库及在途的信息处理； 计划调度室负责接收到销售信息以后，对车辆进行及时的调度和发配，处理相关事件 ，对在途车辆进行监控和发出相关指令，安排回程运输； 运输配送部门统一负责商品车的运输； 商场客服部门负责接收客户投诉，对社会车队进行考评等； 财务核算出财务部统一管理。 优点： 供应商通过将物流业务委托给第三方物流公司，可以得到包括干线运输，接发货，存储，组配，流通加工，配送等全方位的服务，最大限度的减少了物流设施，设备的投入与物流人员的占用，从而将其资源集中在核心业务上。 效果： 第三方物流企业的参与可以大大减少柳州五菱配套供应供应管理工作量，生产计划部门通过 ERP 系统直接与第三方物流的管理信息系统对接 ，无需面对众多的零配件仓库，可以方便的实习网上下单，查询，信息反馈等功能，形成快速反应的 JIT 配送系统。 三、 上汽通用五菱设立的 RDC 区域分拨中心在销售物流中发挥什么作用。 RDC 区域分拨中心选址时应考虑哪些因素。 作用： 物流中心依据消耗定额和生产计划进行生产资料的供给，按时按量供料和送料。 因素：总运输费用，总配送费用，因保管而产生的可变费用，平均固定管理费用，因送达延迟而支出的算是费用以及建立配送中心的基建投资费用。 案例 6： “中国石化南京地区区域联合采购实施策略 ” 一 、 保障中石化南京地区区域联合采购成功实施的关键因素有哪些。 （ 1）高层管理人员的支持。 来自高层管理人员的支持对于任何一项新策略、新方法的 实施都是至关重要的，区域联合采购的实施也不例外。 （ 2） 选择 适 合的地区和范围。 中国石化之所以选择在南京地区进行区域联合采购试点， 主要考虑南京及周边地区中国石化企业较多 ， 供应商资源丰富 ， 需求量较大 ， 交通便利 ， 具 备开展区域联合采购的有利条件。 （ 3）信息共享。 区域联合采购的实施必须建立在强有力的信息共享平台基础之上，联 合采购单位信息的有效沟通与交流 ， 以及信息共享是成功实 施区域联合采购的必要保障。 如 果区域联合采购协作单位的信息无法及时传递和共享，就会丧失联合采购模式的优势。 （ 4）相互信任。 区域联合采购的目标，就是在区域联合采购协作单位之间创建一个合 作关系 ， 从而实现降本增效。 为了成功实现这一目标 ， 区域联合采购协作单位需要在共同利 益基础上建立相互信任的伙伴关系 ， 如果无法建立必要的相互信任关系 ， 即使各方存在共同 的利益，有着先进的信息技术支持，仍然无法获得良好的合作效果。 二、 目前中国石化企业在采购管理中存在的主要问题有哪些。 （ 1）实施区域联合采购的物资种类有限 ，不能完全体现实施区域联合采购的优越性， 实施联合采购的物资种类和数量都有增长的空间； （ 2）区域联合采购协作单位之间的信息共享程度有待提高。 各企业间应打破各自为政 的传统模式 ， 对涉及联合采购物资的信息尽量透明化 ， 提高信息的共享程度 ， 建立共享模式。 （ 3）实施区域联合采购的范围较小，联合采购的优势还不能完全体现，可以进一步考 虑扩大区域联合采购的协作单位范围。 （ 4）如何在资源有限、某些协作单位具有特殊需求等情况下，尽量满足每一个协作单 位的需求还没有一个很好的解决方案。 三、 对于中国石化分（子）公司，参 与区域联合采购的企业相对于单个企业的分散采购 模式有哪些优势。 （ 1）与各分（子）公司单独采购相比，区域联合采购有效地降低了采购成本，同时使 采购过程透明化 ， 有利于中国石化总公司的统一管理与监督 ， 同时加强了各 分 （子 ） 公 司 之 间的信息交流与合作。 （ 2）与总公司负责统一采购部分共性物资相比，区域联合采购具有如下优点： 第一 ， 因协作单位的范围较小 ， 各企业相比总公司统一采购更易产生共性需求 ，采购物 资的品种范围同总公司联合采购相比可以有一定程度的扩大； 第二 ， 实行区域联合采购的企业由于距离较近 ， 交通便利 ， 在很大程 度上降低了运输成 本，保证了企业的及时供应； 第三 ， 因协作单位的范围较小 ， 联合采购的灵活度较总公司统一采购更大 ， 特别是对于 企业突发性的需求更有条件满足； 第四 ， 由于地域的相近及文化背景的相似 ， 联合采购协作单位之间的管理方式更容易协 调； 第五 ， 联合采购是由多个协作单位择优选择供应商 ， 相比由总公司单独挑选供应商 ， 更 有利于加强对供应商的管理，有利于降低采购综合成本。 案例 7： “德国 V—LINE 公司集成采购模式 ” 一、 为保障集成采购的成功实施，其必要条件和关键因素有哪些。 为保障集成采购模式的成功 实施，其必要条件和关键因素有哪些。 在回答这个问题之前 ， 我们通常会首先复习集成采购的定义和集成采购的运作模式 ， 然 后请学生总结出诸如下列的一些关键因素和必要条件： （ 1）对商业运作环境的足够了解。 在实际应用中，集成采购模式应当是灵活的，能够 与特定的市场需求相匹配的。 清楚地了解企业商业运作环境 ， 能够明确特定商业运作环境下 的用户需要，从而制定真正满足特定用户需求的集成采购方案。 （ 2）有效的系统集成。 集成采购的有效实施必须建立在强有力的沟通与交流平台基础 之上 ， 供应链成员之间信息的及时传递和工作流程之间的有 效衔接 ， 是集成采购效率和准确 率的必要保障。 如果供应链成员的工作流程之间出现阻滞 ， 就会丧失实施集成采购模式的优 势。 只有实现合作伙伴之间系统的有效集成，实现物料实时流动的透明化，才能提高效率， 产生和创造价值。 （ 3）信息共享。 集成采购模式将更多的职责转移给了像德国 VLINE 公司一样的集。