119员工绩效考核管理规定

119员工绩效考核管理规定内容摘要：

应由人力资源部经理会同考核人，向投诉人当面说明。 无论调查结果如何，均不得改变已经发放的工资；确需调整的，由人力资源部经理制订调整方案，经总经理批准后，由财务中心在下 一月度执行。 7 附则 本规定由人力资源部制订，并负责解释。 本规定报总经理批准，自颁布之日起施行，修改、废止时亦同。 本规定施行后，凡既有的类似规定自行终止，与本制度有抵触的以本规定为准。 附件 附件 1： 员工绩效考核级别划分表 附件 2： 经理级以上员工 绩效考核表 附件 3： 主管级员工 绩效考核表 附件 4： 普通员工级 绩效考核表 附件 5： 年度 绩效考核表 圈圈网： // 圈圈文档 中国最大的资料文档站 圈圈网： // 圈圈文档 中国最大的资料文档站 附件 1 绩效考核级别划分表（一） 分 级 被 考 核 人 考 核 人 总监级 财务总监、行政总监、营销总监、物流总监 总经理 经理 级 办公室主任、人力资源部经理 行政总监 会计部经理、财务管理部经理、出纳部经理、驻外管理部经理、物资管理部经理 财务总监 直销部经理、市场公关管理部经理、分销部经理、大区管理部经理 营销总监 采购部经理、包装部经理、仓储部经理、计划部经理、物流总监助理 物流总监 主管级 行政主管、文秘主管、车队队长、总经理秘书、后勤主管、安全主 管 办公室主任 员工级 现金出纳、银行出纳 出纳部经理 总会计、税务会计、费用会计、应收会计 会计部经理 预算计划员、商务审核员、信用评估员 财务管理部经理 行政管理员、网络管理员、法务专员、前台接待员 行政主管 秘书、档案管理员 文秘主管 安全员 安全主管 司机 车队队长 食堂管理员、宿舍管理员、厨师、保洁员 后勤主管 人事管理员、培训考核员 人力资源部经理 财务监察员 驻外管理部经理 物资会计、商品会计 物资管理部经理 计划员、跟单员 计划部经理 采购计划员、物资采购员、商品采购员 采购部部经理 计划统计员、包装管理员、包装员 包装部经理 仓管员、搬运工、驻地出纳、仓储安全员、质检员 仓储部经理 跟单员、调度员、货运司机、押货员、发货员、物流总监助理 配送部经理 市场调研员、策划师、公关员、设计师 公关策划部经理 销售管理员、客户管理员、统计员、市场监察员 市场管理部经理 分公司经理、直销部文员 直销部部经理 驻地办事处经理、分销部文员 分销部经理 驻地办事处经理、分销部文员 大区管理部经理 圈圈网： // 圈圈文档 中国最大的资料文档站 圈圈网： // 圈圈文档 中国。