11-12月华为项目管理工具与模板运用

11-12月华为项目管理工具与模板运用内容摘要：

产品细分原则、产品区域策略、防火墙战略以及营销战略等 ,对我们更好地有效地制定公司战略、产品战略指明了方向。 ” —— 清华总裁班学员 《产品战略管理》 “今天了解到产品开发的全流程管理体系，真是耳目一新，如何真正从市场需求出发，如何根据客户的需求进行产品开发，如何进行产品开发管理，作为产品经理，对产品开发的全流程负责，对市场成功负责，以及产品经理的素质模型和产品经理的职责与定位，讲得 非常好。 ” —— 某知名 IT公司副总裁 《卓越的产品经理》 “黄老师的课程幽默风趣，很深的理论讲的通俗易懂，通过一个个小练习和案例让我们清楚地认识到项目管理的奥妙，让我们知道如何制定项目计划，如何控制项目进度，如何进行风险计划管理，为我们的项目管理提供很好的工具。 ” —— 某知名 IT公司副总裁 《项目管理体验式培训》 “今天真正深刻领悟到了什么是基于市场需求的产品开发，以前总是没有重视客户的真正需求和对客户需求的深挖掘，今天听到黄老师讲的收集市场信息的方法， 对信息的收集与整理中用到的 KJ 方法，以及 QFD 工具的利用，为我们今后工作提供有力保证。 ” —— 某知名 IT公司产品总监《市场需求管理》 “以前听过不少营销课程，黄老师的课程幽默风趣，通过一个一个通俗的营销故事和深入浅出的理论知识加深了对营销技巧的理解，一整套的营销项目管理过程和方法帮我我们更好的管理我们的营销项目，也帮助我们更好的理解客户公关的要点。 ” —— 某知名通讯公司市场营销中心经理《营销项目管理》 “了解和学习了业界先进的研发管理理论和常用工具，同时了 解了研发人员的素质模型，黄老师的课程通俗易懂，有不乏战略高度，还能很好的结合实际。 ” —— 美的集团 尹智辉《研发战略管理》 “老师讲课实用性强，言简意赅，易于理解，讲得非常好，而且讲课中增加实用练习和学员互动，增加了对 TEL： 02154483382 13041658279 袁小姐 百度培训网 E— mail： MSN： 课程深化吸收的程度。 ” —— 北京燕京饮料有限公司 何芳《项目管理实战培训》 “讲得挺生动。 通过小组活动，亲自动手操作，能够加深印象，更能与工作实际相结。