1(项目计划书编制及评审管理规定

1(项目计划书编制及评审管理规定内容摘要：

................................................... 3 执行 ................................................................................................................................ 3 变更 ................................................................................................................................ 3 记 录 ...................................................................................................................................... 3 项目计划书（格式文本） ................................................................................................ 4 项目计划书评审表 ........................................................................................................... 1 项目计划书编制及评审管理规定 版次： C/1 本文件为六合天融（北京）环境科技有限公司版权所有 未经许可不得影印 1 目 的 规范项目计划书内容应覆盖的范围和文 本格式，明确项目计划书的编制和审批程序，便于项目经理部成员及公司相关部门全面掌握项目的总体情况和实施要点，预测、评估项目风险，提前采取应对措施，确保项目各项目标的顺利完成，特制定本规定。 范 围 本规定适用于 公司承接的 完全运营 项目 ,运检 项目可参照执行。 定 义 本程序采用“ GB/T190002020《质量管理体系 基础和术语》、 GB/T240011996《环境管理体系 规范及使用指南》和 GB/T280012020《职业健康安全管理体系 规范》的定义。 项目计划书：指 运营 项目经理部为执行项 目合同，实现项目 经营管理 目标所作的总体规划，是对项目工作的总体安排。 项目计划书要确定项目目标、工作原则、工作步骤、工作的程序和方法，提出项目实施过程中要注意的策略、方法和重要问题。 项目风险 ： 通过调查、分析、论证，预测其发生概率、后果很可能使项目产生损失的未来不确定性因素。 职 责 运营 项目经理负责项目计划书的编制、调整和组织实施工作。 运营 部 负责对项目计划书进行评审，提出改进意见。 公司分管副总经理负责对项目计划书进行批准。 程 序 编制依据 运营 项目合同 、 系统 技术协议、 系统各设备 文件以及 与之相 关的文件、资料等。 ① 公司下达的“ 运营 项目目标管理责任书 ”。 ② 公司相关管理制度。 ③ 公司 职能部门对项目实施管理工作的 具体 要求。 项目计划书编制及评审管理规定 版次： C/1 本文件为六合天融（北京）环境科技有限公司版权所有 未经许可不得影印 2 ④ 运营 项目 现场 系统构成及设备 情况、 原材料及副产物 市场信息和业主方情况及要求等。 ⑤ 公司 的相关管理规定，国家及项目实施所在 地区 的法律、法规。 编制 要求 编制项目计划书 (内容及格式具体要求见附件一 )是项目启动后，项目初始阶段的一项重要工作。 项目 运营 合同签订后，公司任命项目经理， 在合同签订后 二 周之内，编制项目计划书的初稿，内容主要包括项目计划书的 项目概述、与 技术、工程 工作相关的 验 收 原则和要点，用以指导 运营 项目 开展 的前期工作， 以及实现项目盈利目标的初步实施方案。 本初稿暂不进行评审和审批 ，由运营部经理组织各副经理和项目经理共同探讨修改。 运营 合同正式签订后 一月 内，由项目经理 通过现场情况的考察、并充分和公司相关职能部门沟通后， 编制完成 正式的送审稿 ，经公司相关部门评审，修改完善后，报公司分管副总经理审核批准，作为项目运作的指导性文件。 项目计划书应按项目目标要求编制，与项目目标责任书的各项目标一致，并有保证完成项目目标的具体措施。 关于项目的 风险 ，要树立全过程的 风险管理 思想 ，从项目的 合同签订 到项目的结束，都必须进行风险的研究与预测、过程控制以及风险评价，实行全过程的有效控制以及积累经验和教训。 主要内容 项目计划书应包括以下主要内容： ① 项目概述：包括项目简要介绍、 我方运营 承包 工作范围 及 原材料 供货范围、 副产物处理权限， 合同 收益情况 和需要特别说明的责任和义务等； ② 项目实施的基本原则：明确项目管理的组织形式，项目的联络和协调程序，对所运营的 系统性能 的要求，需业主参加和确认的内容以及项目文件使用的语言等； ③ 项目实施要点：包括 系统验收 要点， 项目部机构构成和岗位定额及标准，项目原材料 采购 要点 ， 项目副产物处理 要点， 日常 费用 估算和 控制要点， 日常运营工作 质量控制要点， 日常工作安全控制要点 ，项目报告制度， 现场 财务 物质 管理要点，项目实施风险的评价与对策等； ④ 项目 实施 进度 计划 ：列出项目实施的主要工作内容和步骤，注明各项工作的起止时间，要特别阐述关键节点计划，以及实现关键节点计划目标的控制措施 ； 项目计划书编制及评审管理规定 版次： C/1 本文件为六合天融（北京）环境科技有限公司版权所有 未经许可不得影印 3 ⑤ 根据 项目经济目标的要求，提出项目经营方案，附详细的经济分析报表 ，以及实现经营目标的措施。 编制与审批 项目经理被任命后，充分研究相关文件资料，讨论项目实施的方案与策略，按 的格式要求，编制项目计划书。 项 目计划书编制完成，按照 运营 部、 工程部、技术部、 采购部、总工办 进行评审，项目经理根据各部门提出的意见，对项目计划书进行修改和完善。 项目计划书评审完后，应报送公司分管副总经理批准执行。 执行 项目计划书批准发布后，须报送公司各分管领导，发至相关部门，作为项目经理部全体成员的工作大纲和指导性文件，项目的各项工作必须按项目计划书中明确的原则、方案进行实施和控制。 公司相关部门应根据项目计划书的要求给予项目相应的支持和配合。 变更 在项目实施过程中因条件变化等因素的影响需要对项目计 划书 进行部分或全部修改变更时，由项目经理提出修改变更意见，经 运营 部审核、公司分管领导批准后生效。 记 录 项目计划书编制及评审管理规定 版次： C/1 本文件为六合天融（北京）环境科技有限公司版权所有 未经许可不得影印 4 项目计划书（格式文本） 六合天融（北京） 环保 科技 有限公司 项目 编号 运营项目 项 目 计 划 书 项目经理部 二００ 年 月 项目计划书编制及评审管理规定 版次： C/1 本文件为六合天融（北京）环境科技有限公司版权所有 未经许可不得影印 5 项 目 名 称 合同编号： 编 制 ： 日 期： 审 核： 日 期： 批 准： 日 期： 主 送： 总经办、 总工办 、 运营部、 工程部、 技术部、 采购部 抄 送： 项目经理部相关成员 项目计划书编制及评审管理规定 版次： C/1 本文件为六合天融（北京）环境科技有限公司版权所有 未经许可不得影印 6 一、概述 （一）计划依据 （二）项目概况 项目名称： 建设规模： 建设性质： 建设方案： 厂址概况： （三）项目范围 （四）合同计价类型 （五）支 付条款 （六）计量单位和使用文字 （七）质量标准 （八）分项费用指标 （九）项目建设总进度计划 （十）合同基础 １、保证条款 ２、赔偿责任 (十一 )其他（项目所在地税收、法律等） （十二）业主特殊要求 二、项目管理 （一）项目组织机构 （二）项目部主要组成人员名单 （三）项目工程统一规定 （四）项目协调程序 与业主之间的协调程序 与分包商之间的协调程序 与公司有关部门的协调关系 （五）保密。