01生产成本管理制度范文内容摘要：
消耗材料的管理，各车间、各工序根据日产及材料消耗定额实行定额资金管理和限额领料制度。 （ 6）负责生产基地的节能管理工作。 3．物资供应部门。 （ 1）负责各种消耗材料的采购。 （ 2）负责组织内部材料计划价格的制定与调整。 第四条 生产成本的预算编制。 1．各有关部门按照预算编制的要求，在每年的十一月份，向财务部提供下一年度及每月的成本预算资料，财务部于每年十二月份编制下一年度成本预算，经总经理审查后，于十二月底上报董事长，经批准后贯彻执行。 2．财务部负责组织全公司生产成本预算的编制。 与生产成本有关的各专业管理部门按照职责分工，分别负责生产技术经济指标的制定、分管专业和生产成本的预算编制。 3．财务部根据公司预算管理要求，结合上年度的成本实际完成情况以。阅读剩余 0%
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