(搞工程项目经理必看!)最全的建筑工程项目经理岗位职责

(搞工程项目经理必看!)最全的建筑工程项目经理岗位职责内容摘要：

、及时与监理联系、及时解决施工中的各项技术问题。 组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作，组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理，避免因任何技术问题影响工期。 组织质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场装拆措施的编制实施，并审定备案。 结合项目工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面全面交底及签字手续。 主持工程重要部位摄像和拍照，督促做好施工技术资料工程技术资料、文明安全施工资料的收集、整理、传递，及时归档，不得拖延或补作。 保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全，各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。 加强指导和管理试验室的技术管理及各种原材料的取样送验及各种材质证明管理。 负责组织工程材料、设备的选型、报批及材质控制工作，负责领导施工详图设计、项目检验和试验，测量、计量设备管理，领导推广新技术、新材料、新工艺工作，对分包分供合同有技术否决权。 参与单位工程质量等级评定，处理施工过程中的技术问题，参与重大质量事故和安全事故的处理，并提出技术处理意见。 参与项目基础、主体结构和竣工验收工作，负责组织竣工图的整理和编 制工作，组织技术总结工作。 主持项目质量体系和环保体系的正常运行， 按照总公司要求编写项目《质量管理计划》、《环境管理计划》、 指导工长对作业工人的安全技术交底及规章制度的学习。 负责与业主、设计及监理建立良好的联系与协调关系，确保设计工作能满足连续施工的要求。 1直接领导现场签证工作的进行，确保签证工作及时、不漏项。 1负责参与项目经理月报的编制。 项目商务经理岗位职责 在项目经理的领导下，领导项目合同管理工作，组织对项目管理人员进行工程承包合同交底，确保合同条款得到充分理解 和领会； 认真熟悉并掌握贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，编制项目工程施工图预算。 参加图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚。 施工图预算的编制无差错、无漏项，施工图以外项目签订预算无漏项，各项取费及价差签回符合规定无遗漏，及时完成工程竣工结算和年度结算，及时、准确地提供月、季、年度预算资料。 签订内外分包施工合同，并严格履行合同。 协助、指导、督促现场施工人员办理预算签证。 搞好商务工作的组织和领导工作。 根据项目经理意见，结合本项目工作实际制定工作计划 及进度要求，随时检查工作，发现问题及时处理，提出意见、改进方法和措施。 做好预算的签发审核工作。 努力配合有关现场施工人员办理好预算外工程项目的签证工作。 协助领导签订内外分包施工合同，并严格控制费用标准，履行合同搞好上下之间、各业务之间的协调配合工作。 负责贯彻执行劳动定额。 监督、指导分包单位正确执行劳动定额，定期或不定期地组织自查、互查。 掌握定额标准，汇总分析定额实际完成水平，发现问题随时汇报反映，并积极主动地去解决。 对于没有统一劳动定额的工作及时报批，结合工程情况，到基层去组织补充定额的测定 ，提供测定结果，及时在合同中应用。 参加每周综合检查。 对分包单位施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定、报表真实。 参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从设备方面认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。 1组织做好材料、机械设备、工具、能源等物资的进场使用供应、调配、管理，执行各项物资消耗定额，严格管理标准，减少浪费损失，使各项物资消耗不断降低。 1根据年度施工生产计划，结合项目指标编制成本预控计划和资金收支计划，经项目经理审核批准后执行。 编制分包单位考核指标计 划及管理费用控制计划。 负责编制项目月报，经项目经理审核后上报分公司。 1主持编制、审批材料计划（周、月材料计划，做到供料有计划。 按工期需要编制材料进度供应台帐）；做好施工机械的租赁、使用和管理。 1真实填写商务工作日报。 1负责参与现场签证工作，对现场签证进行把关，并负责所有签证的追踪工作。 负责领导对分包单位完成工程量的审核与确认，负责完成对分包单位的结算工作。 1重点负责和审计单位的对接。 项目安全员岗位职责 努力学习安全技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。 坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，情况报项目经理，隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故本人负失职责任。 做好安全达标和文明安全管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。 组织每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。 做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消耗反馈。 严明奖罚，对不安全状态和不安全行为经教育不改按规定罚款，坚持用制度管人。 检查人员肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国 家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。 坚持原则，做好系统安全职责范围内的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。 按照规定的安全检查表，进行遂项检查、评分，进行定量、定性分析进行动态管理。 检查出的隐患和问题除口头通知有关人员外，必须发书面整改通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改，做到消项反馈。 按照规定，认真做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。 1加强分包单位管理。 对分包单位施工资质、技术素质进行审查。 在签订分包劳务合同时，要有安全质 量指标和保证工程安全质量的经济制约措施，千方百计保证目标的实现。 1按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作有成绩的提出奖励意见。 1汇总月、季、年度工伤事故统计表，汇总月、季、年度未遂事故、查违章次数、隐患次数、罚款统计、安全教育人数、特殊工程变动统计、安全检查次数等。 1贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定、组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。 每月对职工进行一次治安、防火的宣传、教育，每季度召开一次治保会，落实各级治保责任制。 1加强对外地民工 的管理，掌握思想动态，因势利导，把事故消灭在萌芽状态。 建立保卫、消防资料档案，组织义务消防队，每周不少于一次情况检查。 1每天用日检表反映安全问题，必须真实，对日检表查出的隐患，必须发整改通知，超过整改时间未整改，必须按规定罚款及签发强令整改通知，发强令整改通知后仍不整改，必须发停工通知，情况报上一级领导处理。 1对进场分包队伍进行安全施工交底和现场环境保护交底，初次作业前组织召开现场安全生产交底会。 项目安全员岗位职责 努力学习安全技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。 坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，情况报项目经理，隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故本人负失职责任。 做好安全达标和文明安全管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。 组织每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。 做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消耗反馈。 严明奖罚，对不安全状态和不安全行为经教育不改按规定罚款，坚持用制度管人。 检查人员肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行 国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。 坚持原则，做好系统安全职责范围内的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。 按照规定的安全检查表，进行遂项检查、评分，进行定量、定性分析进行动态管理。 检查出的隐患和问题除口头通知有关人员外，必须发书面整改通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改，做到消项反馈。 按照规定，认真做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。 1加强分包单位管理。 对分包单位施工资质、技术素质进行审查。 在签订分包劳务合同时，要有安全 质量指标和保证工程安全质量的经济制约措施，千方百计保证目标的实现。 1按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作有成绩的提出奖励意见。 1汇总月、季、年度工伤事故统计表，汇总月、季、年度未遂事故、查违章次数、隐患次数、罚款统计、安全教育人数、特殊工程变动统计、安全检查次数等。 1贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定、组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。 每月对职工进行一次治安、防火的宣传、教育，每季度召开一次治保会，落实各级治保责任制。 1加强对外地民 工的管理，掌握思想动态，因势利导，把事故消灭在萌芽状态。 建立保卫、消防资料档案，组织义务消防队，每周不少于一次情况检查。 1每天用日检表反映安全问题，必须真实，对日检表查出的隐患，必须发整改通知，超过整改时间未整改，必须按规定罚款及签发强令整改通知，发强令整改通知后仍不整改，必须发停工通知，情况报上一级领导处理。 1对进场分包队伍进行安全施工交底和现场环境保护交底，初次作业前组织召开现场安全生产交底会。 项目质检员岗位职责 努力学习质量技术知识，熟悉各种质量检查技术标准、规章制度、规范、规定。 坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇施工质量问题要立即果断处理，情况报技术经理。 隐瞒不报或未发现施工过程中的质量问题，发生质量事故本人负失职责任。 参加值班经理组织的每周一次文明施工综合检查和不定期质量检查，以及质量联查，做好检查中的具体实测实量，做好检查记录，保证检查记录有检查部位、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈到位。 严格贯彻执行工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准、质量管理制度，按质量管理工作计划进行总结评比，达到严格检查标准，严格管理，工程质 量稳步提高。 协助编制《项目质量管理计划》。 执行项目的方针目标管理，掌握方针目标执行情况，主要问题、重点问题、关键问题等情况清楚，提出解决问题的措施，积极解决问题，争取实现各期目标。 在执行过程中掌握资料，整理材料，原始记录齐全。 每月有方针目标执行情况的分析总结。 掌握和督促检查质量责任制在各分包单位的落实情况，对于责任制落实不好的分包单位要及时纠正和反映，提出改进措施。 经常了解和督促质量管理标准和规定在施工现场的执行情况，做到认真执行和落实，组织对职工进行全面质量管理的教育培训，职工全面质量培 训面达到 90%以上，合格率达到 95%以上，质量专业人员持证上岗率达到 95%以上。 参加 QC 小组整理、发表成果资料工作，推广先进经验，总结好方法以利于扩大成果，提高水平。 参加每周综合检查，对分包单位施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定，报表真实。 每天用“日检表”反映质量问题，必须真实，对“日检表”查出的隐患，必须发整改通知。 负责与主管领导联系处理较大的质量技术问题，超过整改时间未整改（同时无整改计划或整改计划不落实），必须按规定罚款及签发强令整改通知。 1发出强 令整改通知后仍不整改，必须发局部停工通知，情况报上一级领导处理。 发现重大事故隐患应立即停止施工，并及时报告有关领导处理。 对不听劝阻，强行施工的单位和个人有权停工并罚款。 1根据质量管理目标，制定项目创奖质量工作计划和检查措施，组织质检人员学习和贯彻执行质量管理目标、规程、标准和上级质量管理制度。 督促质检人员严格按规范、标准和施工图进行检查，及时核定分部分项工程质量等级。 1按规定和标准健全质量台帐，评定单位工程质量，向项目经理提供质量动态管理情况。 坚持原则，认真执行质量奖罚标准。 1参加新工艺、 新技术、新材料、新设备的质量鉴定，参加图纸会审和施工组织设计的编制，参加质量事故调查，对发生质量事故的人员进行处理，对失职的检查人员、工长、分包队长及有关人员进行处罚，按规定上报，做到通报批评教育到位。 1安排检查部位，贯彻实施“三检制”，不发生漏检，严把工序质量关，认真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查，不合格不准进行下道工序施工。 1参加分部分项工程的质量等级核定，对负责检查的分部分项工程质量等级负责，做到验收前自检不合格不请甲方检验、签字。 1参加隐蔽工程的核查验收，做到不合格的不得在 隐蔽资料记录后补填。 作好各工号的会签、检查、记录，发生问题及时解决，并如实报告。 发生违章指挥，违章操作，必须立即制止并予以纠正。 1资料中无非法定计量单位，真实填写每日质量工作日记。 项目资料员岗位职责 认真学习总公司贯标要求，学习当地质检站对施工资料的规定，按照要求标准、规范的进行施工技术资料编制。 参加工程例会，做好记录，会后及时整理出会议纪要。 负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查、收发文，抄写复制文件无差错，字迹清楚，无非法计量单位，资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收 发借阅手续齐全。 认真做好图纸会审准备工作，开工前必须认真进行图纸会审，使可能出现的各种缺陷最。