iso9001和ts16949体系管理评审报告范例内容摘要:
、成品库存量控制体系的建立执行与异常处理。 相关过程监控指标统计结果如下: 项目 目标值 实 际值 完成情况 供应商交货及时率 ≥ 90% 100% 达成 来料合格率 ≥ 95% % 达成 准时交付率 100% 100% 达成 超额运费 ≤ 5% 0% 达成 2020 年度我司对 A 类(电子元器件、基板)供应商进行业绩评定, A 类供应商一共有 20 家,其中评为一级供应商有 18 家,二级供应商有 2 家。 具体见《 2020年度合格供应商业绩评定表》。 6)财务课 财务课主要负责严格执行国家财经政策、财务纪律和各项规章制度;负责公司资金的管理、核算、使用和监督;负责公司质量成本分析管理。 质量成本 目标值为≤ 5%。 实际值为 %,达成了目标值。 7)品质课 品质课主要负责公司 ISO900 TS16949 以及 ISO14001 体系运行工作的管理和 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进: 好好学习社区 监控;负责文控中心日常运行(文件的发行、配布、修订以及保存);负责按检验规程对外购物资、半成品、成品的检验和试验;负责不合格品的处理与控制,检查和验证预防以及改进措施的执行效果;定期分析全公司的质量工作状况,提出质量活动要求和计划组织质量统计工作;制定质量检验标准。 品质课负责的相关监控过程绩效统计结果如下: 项目 目标值 实际值 完成情况 来料合格率 ≥ 95% % 达成 工程内汽车产品不良率 ≤ % % 达成 工程内民生产品不良率 ≤ % % 达成 出货合格率 100% 100% 达成 返工产品一次交验合格率 100% 100% 达成 客户抱怨件数 ≤ 1 件 /月 5 件 未达成 客户抱怨处理及时回复率 100% 100% 达成 文件受控率 100% 100% 达成 文件发放准确率 100% 100% 达成 质量记录完整率 ≥ 99% 100% 达成 MSA 计划执行率 ≥ 100% 100% 达成 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进: 好好学习社区 纠正预防回复及时率 100% 100% 达成 纠正预防改善有效率 ≥ 95% 100% 达成 持续改进项目件数 ≥ 2 件 /年 22 件 达成 持续改善项目完成的有效率 ≥ 95% 100% 达成 2020 年度 3 月份共接到 5 次客户投诉,超出目标值≤ 1 件 /月,其中艾赋醍 3次客诉,平野 1 次, TAMA1 次客诉;不良主要原因是工程内相关的作业指导书,文字叙述为主,图片形式较少,且内容排布较杂乱,导致员工实际作业时未按作业流程实施,疏忽关键作业流程导致不良频发。 先要求各工程相关管理人员逐步改善作业指导书,按照图文并茂, 按照作业流程,明确作业方法进行修订作业指导书,使员工一目了然掌握作业要领,减少人员疏忽而导致的不良。 过去公司内部各工程的判定基准,均是按照产品别进行制定的,未形成统一的,通用的判定基准。 2020 年年底。iso9001和ts16949体系管理评审报告范例
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日常的和定期保养使之保持良好状态。 ● 人员是否具备上岗资格。 ● 询问生产部经理是否规定了产品放行的条件有、方法、并在现场抽查 23批产品的检验记录,核实一下是否都按规定进行了检查后才放行。 ● 查询如何配合销售部做好售后服务工作。 审核要点 : ` ( 1)在产品实现过程 的哪些阶段实施了产品的监视和测量。 ( 2)是否编制了验收的准则。 ( 3)符合验收准则的证据是否形成了文件(质量记录)
内部处理和交付到预定地点 13. 组织应对顾客( )的信息进行监视,作为对质量管理体系业绩的一种测量 a、是否已满足其要求的感受 b、满意或不满意 c、反馈 14. 审核员查 控制的范围是指 ( ) a、公司使用的所有监视和测量装置 b、确定产品符合要求的监 视和测量设备,包括外包过程 c、确定产品符合要求的监视和测量设备,不 包括外包过程 15. 编制质量管理体系文件的目的是为了( ) a
版本 /修改 B/0 页 次 1/6 明确最高管理层的职责,以利于质量管理体系的建立、实施和改进。 适用于中心最高管理层应承诺和开展的活动,包括管理承诺的证据,以顾客为中心的原则,质量方针、目标、组织结构、人员的职责和权限,质量管理体系的策划,管理评审的开展等。 、目标、组织结构的确定、体系的策划,管理者代表的任命,管理评审的开展; 管理者代表负责质量体系建立和保持的具体事宜
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