iso9001-20xx产品改进信息管理程序内容摘要：
好好学习社区 、信息质量、数量的考核 采取“月度通报”、“季度考核”、“年度奖励”的考核方式。 每月对信息进行汇总、通报。 每季度考核一次，以完成率和采纳率作为考核依据。 信息数量按规定完成，所提信息采纳率低于 50%，每低 1 个百分点对相关部门负激励 5 元；所提信息采纳率高于 70%，每高 1 个百分点对相关部门正激励 5 元。 信息数量未按规定完成，每少 1 条对相关部门负激励 10 元；所提信息如采纳率低于 50%，每低 1 个百分点对相关部门负激励 5 元，所提信息采纳率高于 90%，每高 1 个百分点对相关部门 正激励 5 元。 信息数量超额完成，每多 1 条对相关部门正激励 10 元，如总体采纳率低于 30%，每低 1 个百分点，对相关部门负激励 5 元；采纳率高于 70%，每高 1个百分点，对相关部门正激励 5 元。 每季度评选出优秀信息 3～ 10 条分等级进行奖励，正激励相关部门及提报人员 50～ 200 元 /条。 、年度评比奖励 每年对信息进行一次综合评比，对各单位、人员所提报的产品改进信息的重要性进行评估，对信息处理部门处理结果的及时效性进行评估，分别评出先进部门 3～ 5 个和先进个人 5～ 10 名。 先进部门：在本部门及时组织反馈或处理产品改进信息，提报或处理产 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 品信息数量多、采纳率高，对事业部产品改进工作贡献突出，视情况给予提报单位 800～ 2020 元正激励； 先进个人：主动提报信息，所提信息能较大幅度的提高产品可靠性或提高工作效率及质量，降低产品生产成本，经济效果明显；或积极处理改进信息，加快改进信息处理进度，有效地促进产品改进工作开展，视情况给予先进个人300～ 800 元正激励。 、时间考核 技术中心从接收信息到最终形成实施计划或结果反馈，不得超过 8 个工作日，每超 1 天 ，对相关责任人负激励 20 元；标准化科从接收信息到反馈专业研究所不得超过 1 个工作日，专业研究所从收到处理表到反馈标准化科不得超过 5 个工作日，每超 1 天，对责任人负激励 20 元； 对于不能按本办法规定完成且无领导批准延期的，视情况对责任单位（人）负激励 30～ 50 元 /次；综合管理部对其进。阅读剩余 0%
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