gbt50430-20xx条文说明

gbt50430-20xx条文说明内容摘要：

必须满足的要求。 “其他要求”包括 :施工企业对项目部的要求。 为使发包方 满意而对其作出的承诺。 7 2 2 施工企业应在合同签订及履行过程中，确定与工程项目有关的要求，并通过适宜的方式对这些要求进行评审，以确认是否有能力满足这些要求。 投标及签约的有关记录应能为证实项目施工和服务质量符合要求提供必要的追溯和依据。 需保存的记录一股有 :对招标文件和施工承包合同的分析记录、投标文件和承包合同及其审核批准记录、工程合同台账、合同变更、施工过程中的各类有关会议纪要、函件等。 合同管理 7 3 1 合同要求可根据需要采用合同文本发放、会议、书面交底多种方式进行传递。 7 3 2 施工过程中产生的变更包括 :来自设计单位或发包方的变更以及施工企业提出的、经认可的变更。 在履约过程中，施工企业垃随时收集与工程项目有关的要求变更的信息，包括 :法律法规要求、施工承包合同及本企业要求的变化，并在规定范围内传递。 必要时，应修改相应的项目质量管理文件。 7 3 3 合同履行信息的传递应确保管理部门能够及时掌握合同履行情况并采取相应的措施。 4 施工企业对合同履行情况的分析可在合同履行过程中或完成后进行。 施工企业宜根据项目的重要程度、工期长短及管理要求等对分析的时机作出规定。 中国 3000万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 [正文 ]与 [条文说明 ]对照一览表 [11] GB/T504302020 正文 GB/T504302020 条文说明 8 8 建筑材料、构配件和设备管理 一般规定 8 1 1 施工企业应根据施工需要建立并实施建筑材料、构配件和设备管理制度。 8 2 建筑材料、构配件和设备的采购 8 2 1 施工企业应根据施工需要确定和配各项目所需的建筑材料、构配件和设备，并应按照管理制度的规定审批各类采购计划。 计划未经批准不得用于采购。 采购计划中应明确所采购产品的种类、规格、型号、数量、交付期、质量要求以及采购验证的具体安排。 8 2 2 施工企业应对供应方进行评价，合理选择建筑材料、构配件和设备的供应方。 对供应方的评价内容应包括 : 1 经营资格和信誉。 2 建筑材料、构配件和设备的质量； 3 供货能力。 4 建筑材料、构配件和设备的价格。 5 售后服务。 施工企业应在必要时对供应方进行再评价。 对供应方的评价、选择和再评价的标准、方法和职责应符合管理制度的规定，并保存相应的记录。 8 2 5 施工企业应根据采购计划订立采购合同。 8．建筑材料、构配件和设备管理 8 1 一般规定 8 1 1 施工企业的建筑材料、构配件和设备管理制度中应明确各管理层次管理活动的内容、方法及相应的职责和权限。 建筑材料、构配件和设备的采购 8 2 1 项目所需的建筑材料、构配件和设备应作为项目管理策划内容的组成部分。 各类建筑材料、构配件和设备采购计划审批的权限和流程应在制度中明确规定。 施工企业可根据需要分别编制建筑材料、构配件和设备需求计划、供应计划、申请计划、采 购计划等，应确定所需计划的类别，明确各类计划中应包含的内容。 计划编制人员应明确各类计划编制的依据和要求，应确定各类计划编制和提供的时间要求。 8 2 2 施工企业应根据建筑材料、构配件和设备对施工质量的影响程度对供应方进行评价。 施工企业可根据所采购的建筑材料、构配件和设备的重要程度金额等分别制定评价标准，并应规定评价的职责。 应分别针对供货厂家、经销商制定不同的评价标准。 供应方的信誉可从其社会形象、其与本施工企业合作的历史情况等方面反映。 供货能力包括储运能力、交货期的准确性等。 根据所 提供产品的重要程度不同，对供货厂家评价时，一般应在如下范围内收集可以溯源的证明资料 : 1 资质证明、产品生产许可证明。 2 产品鉴定证明。 3 产品质量证明。 4 质量管理体系情况。 5 产品生产能力证明。 6 与该厂家合作的证明。 对经销商进行评价时，一般应在如下范围内收集可以溯源的证明资料 : 1 经营许可证明； 2 产品质量证明； 3，与该经销商合作的证明。 对发包方指定的供应方也应进行评价。 当从发包方指定的供应方采购时，发包方在工程施工合同中提 出的要求、直接或间接地在各种场合、以各种方式指定供应方的记录都应成为选择供应方的依据。 8 施工企业应对供应方的再评价作出明确规定。 8 评价、选择和再评价的相应记录可包括 :对供应方的各种形式的调查、评价和选择记录，相应的证明资料，合格供应方名录、名单等。 若以招标形式选择供应方，则应保存招标过程的各项记录。 8 2 5 采购合同竹内容应包括 :名称品种、规格型号、数量、计量单位、明确的技术质量指标、包装等。 中国 3000万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 [正文 ]与 [条文说明 ]对照一览表 [12] GB/T504302020 正 文 GB/T504302020 条文说明 建筑材料，构配件和设备的验收 8 3 1 施工企业应对建筑材料、构配件和设备进行验收。 必要时，应到供应方的现场进行验证。 验收的过程、记录和标识应符合有关规定。 末经验收的建筑材料、构配件和设备不得用于工程施工。 8 3 2 施工企业应按照规定的职责、权限和方式对验收不合格的建筑材料、构配件和设备进行处理，并记录处理结果。 8 3 3 施工企业应确保所采购的建筑材料构配件和设备符合有关职 业健康、安全与环保的要求。 8 4 建筑材料、构配件和设备的现场管理 8 4 1 施工企业应在管理制度中明确建筑材料、构配件和设备的现场管理要求。 8 4 2 施工企业应对建筑材料、构配件和设备进行贮存、保管和标识，并按照规定进行检查，发现问题及时处理。 8 4 3 施工企业应明确对建筑材料、构配件和设备的搬运及防护要求。 8 4 4 施工企业应明确建筑材料构配件和设备的发放要求，建立发放记录，并具有可追溯性。 8 5 发包方提供的建筑材料、构配件和设备 8 5 1 施工企业应按 照有关规定和标准对发包方提供的建筑材料、构配件和设备进行验收。 8 施工企业对发包方提供的建筑材料构配件和设备在验收、施工安装、使用过程中出现的问题，应做好记录并及时向发包方报告，按照规定处理。 8 3 建铣材料、构配件和设备的验收 8 3 1 建筑材料构配件和设备验收的目的是检查其数量和质量是否符合采购的要求。 建筑材料、构配件和设备进场验收的策划是项目质量管理策划的内容之广，可单独形成文件，作为物资进场验收的依据。 建筑材料、构配件和设备进场验收前应做好相应准备工作。 验收时需 准确核对各类凭证，确认其是否齐全、有效、相符，并按合同要求检查数量相质量。 对下列材料还应进行检验 :国家和地方政府规定的必须复试的材料。 质量证明文件缺项、数据不清、实物与质量证明资料不符的材料 i超出保质期或规格型号混存不明的材料，应按照国家的取样标准取样复试。 8 3 2 不合格建筑材料、构配件和设备有如下几种情况 : 1 不符合国家规定的验收标准。 2 不符合发包方的要求。 3 不符合计划规定的要求。 施工企业应安排相关人员负责对不合格建筑材料、构配件和设备进行记录标 识、隔离，以防误用。 对不合格建筑材料、构配件和设备可采取以下处理措施 : 1拒收； 2 加工使其合格后直接使用。 3 经发包方及设计方同意改变用途使用。 4 降级使用。 5 限制使用范围。 6 报废。 8 4 建筑材料、构配件和设备的现场管理 8 4 2 建筑材料、构配件和设备保管应保证其数量质量，堆放场地和库房必须满足相应的贮存要求。 8 4 3 施工企业对易燃易爆、易碎、超长超高、超重建筑材料、构配件和设备，应明确搬运要求，并对其进行防护，防止损坏、变质、变形。 当需要编制搬运方案时，应经审批后向操作人员进行交底并组织实施。 8 建筑材料、构配件和设备的可追溯性可以通过连续的记录实现，应确保进场验收记录、检验试验记录、保管记录和使用发放记录的连续性。 8 5 发包方提供的建筑材料、构配件和设备 8 5 1 发包方提供的建筑材料构配件和设备是指与发包方订立的合同中所确定的由发包方提供的建筑材料、构配件和设备。 8 5 2在对发包方提供的建筑材料、构配件和设备验证时发现问题应及时和发包方沟通，同时来取标识、隔离等措施，按照与发包方协商 的结果进行处理，并做好记录。 中国 3000万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 [正文 ]与 [条文说明 ]对照一览表 [13] GB/T504302020 正文 GB/T504302020 条文说明 9 9 分包管理 一般规定 9 1 1 施工企业应建立并实施分包管理制度，明确各管理层次和部门在分包管理活动中的职责和权限，对分包方实施管理。 9 1 2 施工企业应对分包工程承担相关责任。 9 2 分包方的选择和分包合同 9 2 1 施工企业应按照管理制度中规定的标准和评价办法，根据所需分包内容的要求，经评价依法选择合适的分包方，并保存评价和 选择分包方的记录。 对分包方的评价内容应包括 1 经营许可和资质证明。 2 专业能力。 3 人员结构和素质。 4 机具装备。 5 技术、质量、安全、施工管理的保证能力。 6 工程业绩和信誉。 9 2 2 施工企业应按照总承包合同的约定，依法订立分包合同 分包项目实施过程的控制 9 3 1 施工企业应在分包项目实施前对从事分包的有关人员进行分包工程施工或服务要求的交底，审核批准分包方编制的施工或服务方案，并据此对分包方的施工或服务条件进行确认和验证，包括 : 1 确认分包方从业人员的资格与能力。 2 验证分包方 的主要材料、设备和设施。 9 3 2 施工企业对项目分包管理活动的监督和指导应符合分包管理制度的规定和分包合同的约定。 施工企业应对分包方的施工和服务过程进行控制，包括 : 1 对分包方的施工和服务活动进行监督检查，发现问题及时提出整改要求并跟踪复查。 2 依据规定步骤和标准对分包项目进行验收 . 9 3 3 施工企业应对分包方的履约情况进行评价并保存记录，作为重新评价、选择分包方和改进分包管理工作的依据。 9 分 包 管 理 一般规定 9 1 1 施工企业应明确在本企业中存在的分包类别，如 :劳务、专业工程承包设施设备租赁、技术服务等，并根据所确定的分包类别制定相应的管理制度。 2 施工企业必须取得发包方的同意，才能将工程合法分包。 以下情况视为已取得发包方的同意 : 1 已在总承包合同中约定许可分包的； 2 履行承包合同过程中，发包方认可分包的。 3 总承包单位在投标文件中声明中标后准备分包，并经合法程序中标的。 9 2 分包方的选择和分包合同 9 2 1 施工企业对分包方进行评价和选择的方法包括 :招标、组织相关职能部门实施评审，对分包方提供的资料进行评定，对分包方的施工能力进行现场调查等，必要时可对分包方进行质量管理体系审核。 对于设备租赁和技术服务分包方的选择可重点考查其资质、服务人员的资格、设备完好程度、提供技术资料的承话等。 对分包方评价的记录可包括 : 1 经营许可和贤质证明文件。 2 质量管理体系审核记录。 3 评审的会议记录传阅记录。 4 合格分包方名册。 5 招标垃程的各项记录。 9 2 2 施工企业与分包方订立分包合同时， 应以工程总承包合同为基础。 分包合同应 : 1。