工程项目进度控制的经济性分析—本科论文(编辑修改稿)

工程项目进度控制的经济性分析—本科论文(编辑修改稿)内容摘要：

尼日利亚建设工程进度和成本进行研究，结果表明影响进度最重要的因素是资金问题，同时也得出与奥贡拉纳 (Ogunlana)研究相同的结果，即合同管理不善、场地条件和作业条件改变、材料短缺供应不及时，以及计划组织不当等 [25]。 S. A. 阿萨夫 (S. A. Assaf)等研究了影响沙特大型建设工程进度的风险因素，归纳出包括图纸审批、承包商的进度款延误支付及施工期间的资金问题、设计变更、 3 分包商之间工作进度冲突等主要因素。 T. M. 迈泽尔 (T. M. Mezher)等则分别从业主、承包商和建筑师的角度对黎巴嫩工期延误原因进行调查分析，发现业主主要考虑资金问题，而承包商对合同关系最关注，工程师反而认为项目管理问题才是影响进度的最重要原因。 国内在这方面的研究非常少，对于工期延误因素的相关研究往往主观成分多，定性方法少。 高嵩分析了承包单位责 任 造成的工程施工阶段进度延误的原因包括进度控制目标不合理、进度计划中存在缺陷、工程质量不合格引起返工、进度计划实施中的问题，以及风险的影响等。 还有学者提出了将系统论与风险原理结合、基于系统论的风险元传递理论来识别工程进度延误的原因和规避方法的建议。 对于工程进度确定的控制方法的研究，随着科技不断进步和人工智能技术的研究和应用的深入，各种新的先进算法例如蒙特卡罗、遗传算法、模糊技术和神经网络技术等运用到进度控制研究中。 对于工程进度不确定的情况，早期的研究主要采用概率统计方法，通过数 理统计理论确定各种影响因素发生的概率，再根据其对工期的影响，计算出可能发生的概率，其中 PERT 就是典型的概率进度控制方法。 近年来，一些新的科学理论和方法被引入到工程进度控制中。 吴伟军将混沌理论应用到水利工程建设项目的进度控制研究中，通过分析水利工程建设项目进度控制中存在的问题，提出了基于初值敏感性、蝴蝶效应、奇异吸引子和虫口模型的项目进度控制方法。 还有学者将挣值理论应用到工程进度与费用控制中，实现进度与费用的联合控制，并进行了相应的仿真研究。 但是，目前国内对工程进度控制的研究中，定性分析较多，大多数研究仅 仅结合工程实践提出一些具体的应对措施，还未实现对工程进度的科学预测和动态控制。 （ 三 ） 研究内容和方法 本文主要阐述了工程项目进度控制和对工程项目进行进度控制所带来的经济效益。 通过 搜集到的有关专家、学者发表的看法为依据， 在图书馆查找相关书籍或报纸、杂志，进行阅读 ， 并结合自己的分析，分析工程项目进度控制的经济性。 文中 介绍了工程项目管理的三大控制目标， 分析了施工工期与直接成本、间接成本的关系，从而得出工期与总成本之间的关系。 然后通过网络计划图的编制，提出工期 成本优化的方法，实现工期 成本最优化，找到总成本最低时 所对应的工期，即为工程项目进度控制的最佳目标工期。 接着，结合工程案例，对工期 成本优化方法进行了验证，进而说明对工程项目进度控制的经济性。 二、工程项目目标控制 （一）工程项目目标控制的内容 随着工程建设项目向大型化和复杂化的发展。 工程项目管理在项目建设中起到越来越重要的作 4 用，甚至关系到项目建设的成败。 工程项目目标控制是指工程项目管理主体（业主或施工企业）为了保证在变化着的外部条件下实现工程项目目标，按照事先拟定好的计划和标准，通过有效的方式对工程项目目标的实现进行监督、检查、引导、纠偏的行为过程。 工程项目 目标控制主要包括以下四个方面的内容： 工程项目进度控制是指在限定的工期内，拟定出合理且经济的进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。 工程项目进度控制的最终目的是确保项目建设工期目标的实现。 项目成本控制是指项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用 控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。 施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。 项目质量控 制 是指在力求实现建设项目总目标的过程中 ， 为满足项目总体质量要求所开展的有关监督管理活动。 工程项目的质量目标是指对工程项目实体、功能和使用价值以及参与工程建设的有关各方工作质量的要求或需求的标准和水平 ， 也就是对项目符合有关法律、法规、规范、标准程度和满足业主要求程度做出的明确规定。 此外，工程项目工目标控制还包括工程项目安全控制、文明施工控制和水环保控制等等，这 些目标控制是项目管理的核心，起到了至关重要的作用。 （二）进度控制与成本控制之间的关系 （ 1）施工工期 项目工程的施工工期是指基础工程破土开工之日（开工申请报告批准日或开工下达日）起，至完成全部工程或定额子目规定的内容，并达到国家验收标准的全部日历天数。 （ 2）工程成本 工程成本是指企业用于施工和管理的一切费用的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况。 工程成本由直接费和间接费组成。 直接费由人工费、材料费及机械使用费等构成。 5 间接费包括施工组织和经营管理的全部费用。 2 项目成本与工期之间关系的现状 面对市场竞争压力的不断增大，建筑施工企业的项目 管理 也有了更高的要求。 在保证项目安全和 质量的前提下，必须严格控制工程成本 和施工工期 ，从而提高企业的竞争力 ， 为企业带来巨大的经济效益。 就我国而言，建筑施工企业起步晚、发展快，具有明显的不完全竞争现象。 客户选择要求、 施工机械设备 、 施工方案的设计、 项目技术工艺复杂及应用推广等等因素都导致了工程项目成本控制 和进度控制 受到制约 ， 不能同时达到工期最优，成本最 低，效益最大化。 对此，国外学者对于工期固定 资源平衡优化问题，较多的采用了分析和启发的方法，为有效解决问题也将数学规划方法应用于解决网络成本工期优化问题，目的是使得工期最短，并达到工期成本两者最优的组合。 （ ）于 1961 年利用线性规划中的动态规划方法对于工期固定 资源平衡优化问题进行了系统研究，在解决问题时，采取了假定的算法，主要针对工序的费用和工期之间的关系。 1978 年，哈里斯（ Harris）提出了利用时间 费用曲线来进行优化处理。 这种方法在当时看来极为适用，并且至今一直在工 程实践中被作为一种传统的方式而被利用。 在国内学者的研究中，王好温首先提出了建立线性规划模型，而后应用单纯形法求解网络计划成本的优化问题，这样改变了求解的方法，有效地解决了现实问题。 高明生利用双代号网络图进行工期成本优。