工程管理专业毕业论文——江苏省泰兴市鑫泰大厦办公楼工程施工组织设计(编辑修改稿)

工程管理专业毕业论文——江苏省泰兴市鑫泰大厦办公楼工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

.................................. 67 混凝土工程 ........................................................................ 67 钢筋工程 ........................................................................... 67 安装工程 ........................................................................... 67 其他 .................................................................................. 67 现场文明施工 ............................................................................ 68 环境保护 ........................................................................... 68 扰民协调措施 .................................................................... 68 现场管理 ........................................................................... 69 结论 ........................................................ 70 致谢 .......................................................... 参考文献 .................................................... 71 附录 1 施工段划分图 ........................................... 附录 2 总平面布置图 ......................................... 72 附录 3 总进度计划横道图 ..................................... 73 第 1 章 工程概况 工程简介 该工程为江苏省泰兴市鑫泰大厦办公楼工程，位于泰兴新区，东邻东三环，北邻泰兴市政府，南邻洋思中学，占地面积 8500m2，总建筑面积 28562 m2，总高度 米。 工程使用的功能为：地下为人防层，平时作为停车库。 地上部分为办公室及会议室等。 是一幢功能齐全，布局合理，是集办公、会议为一体的综合办公大楼。 建筑设计简介如表 11。 表 11 建筑设计简介 序号 项目 内容 1 建筑功能 使用性质为综合办公楼，分为主楼和裙房两部分 主楼：地下一层为人防层，平时作为机动车库；地上部分为办公、会议室等 裙房：地下一层为设备层和机动车库；地上一层为服务中心；地上二层为大会议室 2 建筑面积 28562 3 建筑规模 建筑层数 主楼地下 1 层，地上 22 层 裙房地下 1 层，地上 2 层 建筑层高 地下 地下 1 层 ， 地上 主楼首层 ，二层 ，三 ~二十二层 ，机房层 裙房首层 ，二层 建筑总高 4 结构形式 基础 梁板式筏板基础 主体 框架 剪力墙结构 屋面 平屋面，钢筋混凝土屋盖 5 外装修 外墙 干挂花岗石饰面、玻璃幕墙 门窗 PA 断桥铝合金外门窗 主入口 干挂花岗石饰面 续表 11 6 内装修 顶棚 铝方板吊板、矿棉吸声板吊顶、涂料顶棚 地面 花岗石地面、地砖地面、实木地板 内墙 大理石墙面、切面板墙面、乳胶漆墙面 6 内装修 门窗 实木门、防火门、铝合金窗 防水 卫生间聚氨酯涂膜防水 7 通风空调 暗装风机盘管加新风系统，冬季供热、夏季供冷 8 消防系统 自动报警喷淋、消火栓、送风排烟 现场情况 本工程位于市内繁华地段，交通方便，但施工场地狭窄，不利于机械、现场材料的堆放布置，且距洋思中学北大门较近，材料运输受到严重影响，对周边安全防护要求较高。 第 2 章 施工管理组织规划 施工管理目标 工期目标 合同要求 20xx 年 7 月 1 日开工， 20xx 年 12 月 31 日前竣工，合同工期900 天。 计划在 20xx 年 7 月 1 日开工， 20xx 年 12 月 1 日竣工，计划工期 900天。 质量目标 优良，争创结构工程质量江苏省“扬子杯”。 安全生产目标 避免安全隐患，杜绝因工死亡、重伤事故，一般事故发生率控制在 ‰以内，在生产中遵循“安全生产，预防为主”的安全指导方针。 文明施工目标 省级文明安全工地，活完场清，污染排放达标。 总承包管理组织机构及职能 管理组织机构 本工程作为泰兴市重点工程，由公司组建项目经理部承担对该工程的总承包管理，工程实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制五项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。 项目经理部直接接受建设单位、监理指令并对建设单位负责，对专业分 包商进行管理和协调。 本工程项目经理部机构作如图 21 设计： 图 21 项目经理部机构 各机构职能 工程部 负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划；负责施工、生产调度，协调分包施工管理；负责重大技术方案和措施的编制、审核和交底；负责材料设备进场质量控制，材料试验，试验和检验资料档案等技术管理工作；负责与监理、设计院等相关单位的联系协调。 质量安全部 负责项目质量安全计划的编制实施；负责制定项目质量、安全管理制度及文明施工管理制度；负责日 常质量工作的跟踪检查等。 物资设备部 项目经理 技术负责人 执行经理 财务负责人 工程部 质量安全部 合约造价部 土建施工队 机电安装分包队 通风空调分包队 消防喷淋分包队 高级装饰分包队 其他分包队 物资设备部 负责组织编制材料、设备、机械的采购、供应计划与管理；制定降低材料成本的措施等。 合约造价部 负责工程投标报价、合同管理、工程预结算、工程量统计和对总分包合同的管理、工程成本管理、项目财务管理，做好成本控制与管理等。 项目部主要管理人员职责 项目经理（执行经理）： (1)代表企业实施施工项目管理 贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益； (2)组织编制项目管理实施规划 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理； (3)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施； (4)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题； (5)进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件； (6)参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计 ,处理项目经理部的善后工作。 技术负责人 (1)组织项目人员进行图纸会审，负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜； (2)编制施工方案 ,确定施工 关键过程和特殊过程，编制质量控制点； (3)参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案； (4)组织对工程质量进行检查评定； (5)负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档。 分包管理 本工程由江苏源丰建设工程有限公司作为总承包管理者，基础、主体、粗装修工程将由源丰直接负责施工，其他项目由建设单位选择分包单位施工。 分包单位由源丰项目经理部纳入总承包管理体系，在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。 强化总承包管理 项目经理部全面执行和理解建设单位和设计单位意图，认真履行施工总承包合同，同时运用经济、行政等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目经理部着重做好下列几方面的综合管理工作： (1)统一编制施工组织设计和施工方案，协助建设单位（监理）对各专业分包工程的施工方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统一指挥和协调监督； (2)统一现场平面管理。 由于场地狭小、项目专业分包队伍多，必须由总包对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。 统一编制多级 施工进度网络计划，根据总的工期进度对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保工程按期完成； (3)统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉施工中如工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和管理； (4)统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为文明施工现场； (5)每周五下午 16： 00 由总承包单位项目经理主持召开工程生产协调、质量安全例会。 进度计划管理 总承包方制定严密、可行的总体施工进度计划。 各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供，材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节都纳入总体施工计划。 鑫泰大厦办公楼施工项目的各项工作都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。 各分包单位进场 10 天 内报出根据总体进度计划编制的分部分项进度计划，每月 25 日报出下月计划，每周一报出本周计划并汇报上周计划完成情况。 质量管理 确定创优质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据本工程的工程特点，编制详细的质量计划，各分包单位必须保证质量计划的 100%完成。 制定《鑫泰大厦办公楼工程质量管理规定与奖罚条例》，同分包单位签订责任状，总承包单位有质量奖罚权。 安全管理 随着工程的进展，各专业施工队伍陆续进场，由单一工种向多工种立体化发展，人员成份复杂，施工项目互相交叉，责任难以分明；中小型机具增加，安全用电管理难度大。 针对这些特点，制定《鑫泰大厦办公楼工程安全管理规定及奖罚条例》，同各施工队签订《安全施工协议书》。 总承包单位有权没收分包单位违章的小型机械、电箱等。 各施工队伍重点抓好现场材料堆放、工完场清、安全用电工作。 劳动力的管理 (1)编制劳动力需用量计划。 施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费； (2)在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性； (3)加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定进行施工组织设计总交底，使工人高质量地完成额定任务，确保计划用量 满足施工生产需要； (4)对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动； (5)制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。 技术管理 组织分包对图纸进行审查，代表分包与监理单位联系设计变更，编制施工组织总设计，审核分包单位的施工组织设计、施工方案，协同分包解决有关工程的技术、试验和质量等问题，负责施工技术档案的审核。 考核制度 每周五下午的生产例会上考核各分包单位的施工进度、质量、安全文明等工作，对一般违章的以教育为主；严重违章的将予以经济惩罚。 第 3 章 施工部署与准备 本工程质量目标要求较高，为了完成同业主签订的施工合同，本项目部必须解决好质量、进度、成本之间的矛盾。 因此施工中要注意工序合理搭接，合理流水施工，多专业工种协调配合等问题。 施工段划分 主楼和裙房各自流水施工。 (1)主楼： 1 段： EK 轴； 2 段： KT。 流水方向： 1 段 2 段。 (2)裙房： 1 段： AE 轴； 2 段： TY 轴。 流水方向： 1 段 2 段。 施工段划分见附录 1。 劳动力部署 本工程劳务选用素质良好、有丰富施工经验的队伍，在施工管理上、技术上、质量上都有很好的保证。 本工程主体施工阶段高峰期施工人数 344 人，平均人数 330 人，结构与装修施工同时进行时，高峰期有 640 人，劳动力计划如下。 表 31 劳动力计划表 序号 工种 基础 结构 装。