工商管理论文qg公司人才流失问题调查研究述评报告(编辑修改稿)

工商管理论文qg公司人才流失问题调查研究述评报告(编辑修改稿)内容摘要：

等各方面，均较好的展现了该作者的研究水平及研究能力，具有一定的学术价值 （ 1）针对公司管理制度的对策。 建立个性化薪酬制度 建立多元化的激励制度 提高员工对公司的未来期望值 （ 2）针对个人原因的管理对策。 设计不同的职业生涯 营造良好企业文化氛围 公司所面临的人才流失问题是目前我国企业普遍存在的一个典型问题，在我国社会主义市场条件下，大多数企业人才流失的成因及影响因素与 QG 公司相似，因此针对 QG 公司指定的人才流失策略对其他企业也具有一定的参考价值。 （二）本文的不足 企业人才流失是一个非常复杂的问题，它的成因和影响因素涉及多个方面，错综复杂。 该论文在对人才流失原因和影响的分析中，着重从企业这一微观因素的角度加以分析，不够全面。 四、关于 对 如何防止人才流失提出相应的对策 当前市场竞争十分激烈，人才流失带给企业的沉重打击不容小窥，企 业要建立“以人为本”核心理念，将人才工作做为企业发展的长期战略，只有这 样才能使人才对组织有归属感、依附感，减少不必要的人才流失，为企业留住大 量的优秀人才。 （ 一） 建立全面的人才观是企业吸引人才的基本前提 全面的人才观可以克服狭隘人才观的弊端，使企业全面分析人力资源方面所面临的问题和机遇，从制度上建立起完整的人才体系，有针对性地招揽所需人才。 一方面，人才具有多样性。 企业经营需要各种各样的人才，除 技术人才 外，还有管理人才、市场营销人才、公关人才等等。 应该说，一切具有可为企业发展所用的特殊技能或才干的人，都是企业所需人才。 另一方面，人才具有多层次性。 企业经营中，各种人才居于企业组织的不同层次，可以是高层管理者，也可以是生 产经营一线员工；可以是高级技术开发专家，也可以是技能娴熟的工人。 一些企业错误地认为，人才应是全能的完人，把企业的发展寄托于个别的“ 完人 ” 或 “ 能人 ” 身上，形成了一种对人才的依赖心理。 事实上，人才就是具有一技之长的人。 他也许在某些方面能力突出，但在其它方面表现平平，他也会有弱点。 只有打破人才完美 的观点，企业才能自觉地完善 管理 体制，建立人才流动和激励机制，形成系统管理观念，合理使用人才。 （二）实施科学的吸引人才策略是企业发展的长远之计 1．公平分配策略。 这是薪酬管理的核心问题。 美国行为科学家亚当斯的公平理论认为，人们不仅关心个人努力所得报酬的绝对量，更加关心自己的报酬与付出和他人的报酬与付出之间的对比关系，即报酬的相对量。 也就是 说，人们更关心收入分配的公平问题。 如果薪酬分配缺乏公平，不仅无法激励员工的积极性，还会产生 “ 劣币驱逐良币 ” 的逆选择现象，造成人才流失。 企业留住人才，首先要做到公平分配。 2．竞争性薪酬策略。 这是指一个企业的薪酬水平。