83-农夫山泉股份有限公司薪酬管理存在的问题和对策研究

83-农夫山泉股份有限公司薪酬管理存在的问题和对策研究内容摘要：

效是根据工作成绩和 劳动效率。 除了 计件工资 和 佣金 制外，更多是指依据雇员绩效而增发的奖励性 工资。 企业支付给雇员的 业绩工资 虽然也包括 奖金 和 福利 等。 将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的 效益 ， 壹拾佰仟萬为您倾情整理，欢迎使用。 3 同时又不增加企业的固定成本。 目前企业绩效定额为 560，通过考核评分来决定实际的定额。 （四） 补贴 企业的主要补贴有午餐补贴，交通补贴和电话费用补贴。 员工在外午餐的补贴费用 按上班天数来计算，平均每天 8 元，另外还有每月 30 元的电话费和 50元的交通费用补贴。 （五） 年终奖和业务提成 如果员工的绩效优良，工作成绩突出，为企业的发展做出了贡献给予奖励，年终奖在不同的单位有不同的发放形式，除了一般意义上的 “ 红包 ” 外，有的是“ 双薪 ” ，有的是提成，有的是奖金。 最基本上平均来计算也 20205000 元或者更多的奖励，视乎每一个人的业绩来作计算。 三、 农夫山泉股份有限公司薪酬制度存在的问题 （一） 业务报酬不稳定性 员工通过销量来提高报酬，但是对于快速消费品来说，一般分节假日，季节来衡量。 遇到节 假日客户大量需求的话，销量自然也提升。 好像春节为例，基本上每家每户都会买几瓶果汁或者可乐之类的饮品来过节。 每逢夏天天气炎热，客户基本上都选择一些冰冻的清凉饮料来解体渴。 这段时间企业的产品自然会大量销售，员工的报酬也好自然地增加。 反之，一些寒冷天气就会带来反效果，谁会在寒冷的天气里面去买一些冰冻的饮品来喝。 以上的原因构成报酬的不稳定最主要因素。 （二） 业绩收入占重要地位 快速消费品来计算，企业会给员工一个固定的额度，这个月或者这个季度要完成公司给员工的定额。 遇上旺季这个定额很自然就比较容易达到，一般来说旺季不是要完成定额，是要超额去完成，利用季节和节假日去保证这段时间的销量。 产品销量的好与坏，就是决定收入多与少。 这段时间的收入是相当客观的，付出越多的劳动就有越多的收获。 通常来说，企业要求员工要在旺季里面最起码达到平常的 2 倍或者 3 倍以上的销量。 在淡季里，也最小完成目标定额，否则会扣除一部分的薪酬。 壹拾佰仟萬为您倾情整理，欢迎使用。 4 （三） 薪酬结构不合理 薪酬是指基本工资、补贴、奖金、季度奖、加班费等其他收入。 基本工资 ： 是 60 元一天，按天 数 来计算。 迟到早退扣除 50 元，迟到半小时以上按旷工计算。 季度奖励：每个季度能够顺利完成销量的，最基本奖励 100300 元 /每人，超出的部分按比率来计算。 加班费：大多数的加班是看具体情况来定，一般是星期日加班每人 60100元不等，平时工作日不另外计算加班费。 员工对于分配公平认知，来自于其对于工作的投入与所得进行主观比较而定，在这个过程中还会与过去的工作经验、同事、同行、朋友等进行对比。 工作时间是每天的 8： 30 分 17： 30 分，通常下班的时间都会延长至 1819 点。 按白云 区水店来计算，每天最少要负责 1520 间，每当去到一个地点，都要检查库存，加货，陈列牌面，最后下订单。 基本顺利的话完成每天的工作最少要加班一至一个半小时，如果大型超市缺货或者牌面混乱，就要继续工作直到夜晚十点。 遇到超市要起货堆，那就要用夜晚超市关门后 的时间来工作，起货堆工作量很大，工作到凌晨 4 点 5 点也是正常的事情。 如此大量的工作量，通常公司都没有给员工下达适量的费用，国家规定的节假日也要看企业的安排来工作，企业只有给员工安排后补的假期，没有按照国家规定给员工的补偿费用。 四、 对农夫山泉股份有限公司薪酬管理 的问题的原因分析 （一） 管理人员对薪酬制度没有科学观念 企业由于对薪酬的认识还不够深入，通常将薪酬简单地看作是企业的经营成本，而为了。