6s现场管理咨询推进方案内容摘要：
督导部属的清扫点检及安全巡查； 指导员职责： 传达公司 6S 活动信息，协助部门 6S 组长开展部门内部 6S 活动； 协助 推进办主任 进行本部门 6S 活动的宣传、教育； 协助本部门内部班组长 克服 6S 之障碍与困难点； 本部门 6S 活动的策划，督导； 本部门 6S 定期检查与评比， 员工 6S 职责 自己的工作环境 须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放； 不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间； 通道必须经常维持清洁和畅通； 物品、工具及文件等放置于规定场所； 灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁； 物品、设备要仔细地放，正确地放，安全地放，较大较重的堆在下层； 保管的工具、设备及所负责的责任区域要整理； 要养成随时随地拾起地面上的纸屑、布屑、材料屑、零件的习惯，并集中存 放于规定场所； 不断清扫，保持清洁。 确定 6S推行方针和目标 方针 ：全民参与 6S，持续改善，消除浪费，实现客户感动。 目标 ： 3 个月内打造干净整洁的样板生产车间，形成积极向上的氛围。 6 个月内公司全面实现 6S 的可视化管理，基本消除工作区域的脏、乱、差 的现象，样板区域随时可以接受任何单位的参观交流。 9 个月打造公司。阅读剩余 0%
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