67-项目管理知识测试题

67-项目管理知识测试题内容摘要：

购活动 9 5采购过程中遵循的原则不包括 Ｂ。 P240 Ａ．效率性Ｂ．空间性 Ｃ．及时性Ｄ．透明度 5采购计划编制的前提条件不包 Ｄ。 P241 Ａ．进度计划 Ｂ．市场调查Ｃ．现金 流量计划 Ｄ．人员计划 5询价就是从 Ｃ 处获得建议书或标书的整个过程。 P243 Ａ．已知的供应商Ｂ．指定的供应商Ｃ．潜在的供应商Ｄ．具体的供应商 5合同谈判可分为：初步洽谈、 Ｃ 及签约三个阶段。 P250 Ａ．确认性洽谈Ｂ．合同确认Ｃ．实质性谈判Ｄ．合同实质洽谈 5项目四种正式收尾方式包括：增加、 Ｃ 、重组和消亡。 P259 Ａ．改进Ｂ．解体Ｃ．扼杀Ｄ．中止 5行政收尾过程的关键活动主要是 Ｃ。 P261 Ａ．完成和满足合同条款 Ｂ．规定工作是否准 确完成 Ｃ．收集和发布信息以便使项目正式收尾Ｄ．结束合同生命期 5采购审核的主要目的是：识别出在采购过程中获得的 Ｄ。 P263 Ａ．收益 Ｂ．效益Ｃ．文档Ｄ．经验教训 5项目可持续性主要是指：项目 Ｄ 和组织机构在外部投入结束之后，持续发展的可能性。 P277 Ａ．设备Ｂ．人力资源Ｃ．资金Ｄ．固定资产人力资源 60、项目目标后评价是评定项目 Ａ 时各项预期目标的实现程度。 P269 Ａ．立项 Ｂ．确认 Ｃ．执行 Ｄ．收尾 C 卷 第一章 所谓项目，就是一套（ ）为前提，有效利用各种资源，为实现一个特定的目标而进行的有组织，有计划的实施过程。 A、 专业而相互统一 B、特定而相互制约 C、专业而相互补充 D、特定而相互联系 出题依据：所谓项目，就是一套特定而相互联系的任务为前提，有效利用各种资源，为实现一个特定的目标而进行的有组织，有计划的实施过程。 （书第 3页）答案： D 项目运作也称为（ ）。 A、 项目的生命周期 B、项目的时间周期 C、项目的需求周期 D、项目的过程周期 出题依据：项目运作也就是通常所说的项目的生命周期（书第 5页）答案： A （ ）是项 目组织外部获得产品或服务的一个过程，是确保项目达到既定目标的一个关键步骤。 A、 实施 B、控制 C、采购 D、计划 出题依据：采购是项目组织外部获得产品或服务的一个过程，是确保项目达到既定目标的一个关键步骤。 （书第 27页）答案： C 在项目管理中，（ ）是进行项目各方面管理的纽带。 A、 项目沟通 B、项目实施 C、项目信息 D、项目方案 出题依据：在项目管理中，项目沟通是进行项目各方面管理的纽带。 （书第 26页）答案： A 项目计划的主要目的，就是指导项目的（ ）。 A、 成本控制 B、计划进度 C、范围核实 D、具体实施 出题依据：项目计划的主要目的 ，就是指导项目的具体实施。 （书第 13页）答案： D 第二章 （ ）是企业项目管理工作的基础 A、 项目工作分解 B、项目工作计划 C、项目工作实施 D、项目工作方案 10 出题依据：项目工作分解是企业项目管理工作的基础。 （书第 33页）答案： A （ ）是用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单位。 A、合同工作分解结构 B、组织分解结构 C、资源分解结构 D、项目分解结构 出题依据：组织分解结构是用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单位。 （书第 35页）答案： B 在进行项目工作分解时，首先要做的步骤是（ ） A、确定每个可交付成果的详细程度。 B、确定可交付成果的组成元素 C、核实分解的正确性 D、明确项目的主要可交付成果 出题依据：在进行项目工作分解时，首先明确并识别出项目的各主要组成部分，即明确项目的主要可交付成果。 （书第 35页）答案： D 工作分解结构是进行（ ）时所使用的重要工具和技术之一 A、 范围规划 B、实施规划 C、范围核实 D、过程规划 出题依据：工作分解结构是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一。 (书第 42页 ) 答案： A 设计报告的基本要求是以（ ）为基础产生所需的实用管理信息。 A、 职能管理信息 B、组织职能报告 C、组织管理信息 D、项目活动 出题依据：设计报告的基本要求是以项目活动为基础产生所需的实用管理信息。 （书第 49页）答案：D 第三章 ( )是项目成功不可缺少的重要工作。 A、 资源需求分析 B、项目实施分析 C、项目进度分析 D、项目报表分析。 出题依据：资源需求分析是项目成功不可缺少的重要工作。 （书第 55页）答案 :A 项目计划的制定和实施是以（ ）为出发点的。 A、 某个组织 B、某个单位的利益 C、某个部门 D、项目和项目管理的总体及职能 出题依据：项目计划的制定和实施是以项目和项目管理的总体及职能为出发点的。 (书第 62页 )答案：D （ ）是通过分析哪个工作序列进度安排的灵活性最少来预测项目历时的一种网络分析技术，是大型项目计划协调最常用的方法。 A、关键路径法 B、计划评审技术 C、 PERT与 CPM的评价 D、需求分析法 出题依据：关键路径法是通过分析哪个工作序列进度安排的灵活性最少来预测项目历时的一种网络分析技术，是大型项目计划协调最常用的方法。 （书第 67页）答案： A （ ）是为了保证项目顺利开展、围绕项目目标的最终实现而制定的实施方案。 A、人员组织计划 B、设备采购供应计划 C、工作计划 D、资源供应计划 出题依据：工作计划是为了保证项目顺利开展、围绕项目目标的最终实现而制定的实施方案。 （书第90页）答案： C 绩效报告计划可以分绩效报告计划和（ ） A、财务控制计划 B、范围控制计划 C、时间控制计划 D、进度控制计划 出题依据：绩效报告计划可以分绩效报告计划和进度控制计划。 （书第 90页）答案： D 第四章 （ ）是为了保证项目计划的实 施和项目总目标的实现而采取的一系列管理行动。 A、项目预防 B、项目进度 C、项目组织 D、项目控制 出题依据：项目控制是为了保证项目计划的实施和项目总目标的实现而采取的一系列管理行动。 （书第 102页）答案： D （ ）是由于未能或者根本无法预见项目会发生什么问题，只能在问题出现后采取行动，纠正偏差。 A、更正性控制 B、预防性控制 C、事前控制 D、事后控制 11 出题依据：更正性控制是由于未能或者根本无法预见项目会发生什么问题，只能在问题出现后采取行动，纠正偏差。 （书第 104页）答案： A （ ）是对进行过程 中的项目活动进行检查和指导。 A、直接控制 B、事前控制 C、事后控制 D、过程控制 出题依据：过程控制是对进行过程中的项目活动进行检查和指导。 （书第 105页）答案； D （ ）有时被视为项目的通信联系控制。 A、资源控制 B、项目报告 C、项目控制会议 D、进度控制 出题依据：项目报告有时被视为项目的通信联系控制。 （书第 128页）答案： B 信息控制制度有两个方面的内容：一是图纸发送规定、二是（ ） A、数据分发表 B、资源分发表 C、文件分发表 D、合同发分表 出题依据：信息控制制度有两个方面的内容：一 是图纸发送规定、二是文件分发表。 （书第 125页）答案： C 第五章 （ ）包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务要做的各项具体工作。 A、 项目计划 B、项目组织 C、项目实施 D、项目范围 出题依据：项目范围包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务要做的各项具体工作。 （书第133页）答案： D （ ）是一种能够保证群体决策的创造性、提高决策质量的方法。 A、 投资收益法 B、评分法 C、成本比较法 D、头脑风暴法 出题依据：头脑风暴法是一种能够保证群体决策的创造性、提高决策质量的方法。 （书第 146页）答案： D （ ）又叫移交或验收。 A、 范围扩大 B、范围蔓延 C、范围变更 D、范围核实 出题依据：范围核实又叫移交或验收。 （书第 158页）答案： D 项目范围的定义要以其组成的（ ）定义为基础。 A、 服务的范围 B、产品的范围 C、产品和服务的范围 D、产品或服务的范围 出题依据：项目范围的定义要以其组成的产品或服务的范围定义为基础。 (书第 134页 ) 答案： D （ ）就是正式承认了一个新项目的存在。 A、方案 B、启动 C、实施 D、计划 出题依据：启动就是正式承认了一个新项目的存在。 (书第 136页 )答案： B 第六章 （ ）就是完成某项工作所必需的各种投入。 A、 资源 B、能力 C、效率 D、组织 出题依据：资源就是完成某项工作所必需的各种投入。 (书第 167页 )答案： A 什么叫资源过剩。 （ ） A、是指因项目要求产生的临时性无效资源 B、是指为保证工作进行而作的必要的资源储备 C、是指超过合理限度配置的资源 D、是指因项目结束后而产生的多余的不可用资源。 出题依据：资源过剩指超过合理限度配置的资源。 （书第 171页）答案： C 资源均衡就是指在（ ）进行的前提下，通过调整各项工作开始与结束时间，将一定数量的资 源更合理地分配于各项工作。 A、调整整个项目 B、不调整整个项目 C、影响整个项目 D、不影响整个项目 出题依据：资源均衡就是指在不影响整个项目进行的前提下，通过调整各项工作开始与结束时间，将一定数量的资源更合理地分配于各项工作。 （书第 179页）答案： D （ ）是项目管理，从凭借经验和个别人的才能转向采用科学手段的最早尝试。 A、 甘特图 B、网络图 C、资源分配图 D、资源负载图 12 出题依据：甘特图是项目管理，从凭借经验和个别人的才能转向采用科学手段的最早尝试。 （书第179页）答案： A 对于项目，其资源配置应以取 得（ ）为前提。 A、 最小财力 B、最大经济效益 C、最大规模 D、最少时间 出题依据：对于项目，其资源配置应以取得最大经济效益为前提。 （书第 171页）答案： B 第七章 （ ）是专家们互不见面、互不知名，由一名协调者来汇集专家意见，整理并编制出项目成本估算的方法。 （书第 195页） A、 专家小组法 B、专家判断法 C、类比法 D、德尔菲法 答案： D 出题依据：德尔菲法是专家们互不见面、互不知名，由一名协调者来汇集专家意见，整理并编制出项目成本估算的方法。 在项目处于（ ）时，可采用经验估算法和专家判断法。 A、 工 作细节确定 B、完成 C、定型 D、选择和计划 答案： ：在项目处于选择和计划时，可采用经验估算法和专家判断法。 （书第 196页） 项目的成本估算是根据项目的（ ）以及各种资源的价格信息，估算和确定项目各项活动成本的动作。 A、 资源时间管理 B、资源需求计划 C、资源进度表 D、资源控制阶段 答案： B 出题依据：项目的成本估算是根据项目的资源需求计划以及各种资源的价格信息，估算和确定项目各项活动成本的动作。 （书第 196页） （ ）的主要目的是根据不同时期的项目情况为项目管理提供精确信息。 A、 成本估算 B、项目分解 C、项目进度控制 D、项目前期需求 答案： A出题依据：成本估算的主要目的是根据不同时期的项目情况为项目管理提供精确信息。 （书第 198页） 项目成本估算工中控制估算的估算时间为（ ） A、 项目完成前不足 1年 B、项目完成前 5年以后 C、项目完成前 12年 D、项目完成前 35年 答案： C出题依据：、项目成本估算工中控制估算的估算时间为项目完成前 12年。 （书第 199页） 第八章 项目质量是指（ ）的质量。 A、 项目管理、项目成果以及项目产品或服务的质量 B、项目管理 C、项目成果 D、项目产品或服务的 质量 答案： A出题依据：项目质量是指项目管理、项目成果以及项目产品或服务的质量。 （书第 213页） 项目的质量的构成除了质量计划和质量控制外，还有（ ） A、 质量管理 B、质量成果 C、质量体系 D、质量保证 答案： D出题依据：项目的质量的构成除了质量计划和质量控制外，还有质量保证。 （书第 214页） 项目质量保证的程序的具体操作步骤首项为（ ） A、制定里程碑计划和责任制图表 B、将项目目标分成为目标 C、制定项目目标 D、优化考虑内部开发项目 答案： D 出题依据：项目质量保证的程序的具体操作步骤首项为优化考 虑内部开发项目。 （书第 222页） （ ）的正确与否，对项目的进度控制、质量控制、能否顺利完成有着直接的影响。 A、 方案 B、环境的制定 C、设备的控制 D、人的控制 答案： A出题依据： 方案的正确与否，对项目的进度控制、质量控制、能否顺利完成有着直接的影响。 (书第 224页 ) 项目控制的结果除。