24-经营例会管理制度内容摘要：
4工作程序 会议准备 财务部根据经营情况，对上月成本、费用及利润完成情况进行分析， 并 就本月生产提出本月利润计划、成本计划，安排本月资金使用计划。 、备品备件、库存控制等，并提出偏差分析。 情况 、 物资吞吐量 波动状况 及设备维修等 ，并对本月 港区工作 提出指导性意见；同时对 作业 费用 、物资缺失情况、 库存情况进行分析，提出关键问题的解决对策。 ，客户结构情况并进行偏差分析，并提出解决对策和本月应采取的措施。 物业部分析上月物业维护 情况、港区保洁情况、安保情况并进行偏差分析 ,提出解决对策和本月应采取的措施。 管 理部 依据上月经营结果进行汇总、考核，并对本月 企业管理 工作提出要求。阅读剩余 0%
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