20xx级物流管理专业啤酒游戏实验报告内容摘要：
来欠货现象越来越严重。 各个环节 3 不能因为怕库存太多成本较高就盲目清仓，应该保留一个安全库存，因为从零售商到生产商，中间有四周的时间延迟，如果没有一个安全库存，很难应对市场突变带来的缺货问题；各个环节都应该保持一个较为稳定的进货量，这样才会使后续环节做出比较正确的决策，否则忽高忽低会使后续的决策者及时在订单很多的时候也不敢生产太多，因为怕会 库存过多而积压。 (三 )从 心理上分析 市场需求量突发的增长 ，具有不可观测 的。 诱发的原因 较为复杂 ，在 不可预测 的情况下 ，突然、大量的增长。 一般来讲，给人感觉热烈， 使管理者压力加大，以致 难以 准确 决策 ，导致决测的失误。 因此，管理者的心理承受能力和应变能力，在处理突发事件中，具有十分重要的意义。 五 、 实验 启示 （一） 供应链管理的系统化思想 价值链中每个环节的决策都不是独立的，而是 一个 整体 的计划过程。 游戏中的每个角色都是整体结构中的一个点，而销售关系就像是一条线将他们连接起来。 从全局出发来思考问题，扩大自己的眼界，从整体结构出发考虑所 有环节的关系，同时充分考虑时间上的滞后效应，在做出决定之前能够看到事件的起因和行为之间的相互影响。 这样，就有可能大幅度降低游戏带来的振荡。 信息和沟通在企业经营中意义重大。 实现市场需求信息及时、准确传达到供应链各个环节是改善缺货和库存状况，实现最小缺货和库存成本的有效方法。 （二） 牛鞭效应 通 过这次实验，使我对牛鞭效应有了进一步的认识，牛鞭效应，是 指供应链上的一种需求变异放大现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动 的现象。 可以将处于上游的供应方比作梢部，下游的用户比作根部，一旦根部抖动，传递到末梢端就会出现很大的波动。 其不可能完全消除，只能尽可能的。阅读剩余 0%
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