20xx电大管理会计期末考试答案小抄新

20xx电大管理会计期末考试答案小抄新内容摘要：

指标的计算难点体现在：（ A、 NOPAT 和投入资本总额的计算 B、加权平均资本成本的计算）。 一 、简述管理会计与财务会计的联系和区别 （一）管理会计和财务会计的联系 管理会计和财务会计信息资源共享，共同服务于企业管理 ，最终目标都是为了改善企业经营管理，提高经济效益。 在实现目标的过程中两者使用的方法相互渗透、相互促进。 例如标准成本系统使财务会计的成本核算与管理会计的成本控制以及责任会计有机结合起来。 另外它们所生产的信息有着共同的特征，即相关性和可靠性。 （二）管理会计和财务会计的区别 管理会计和财务会计既然从会计这个大学科中分离开来，二者之间肯定是有差别的，它们之间的差别主要有以下几个方面： 1．职能目标不同。 管理会计主要是侧重于对未来预测、决策和规划以及对现在的控制、考核和评价，是经营管理型会计，向企业内部 提供信息；财务会计主要是反映过去，侧重于核算和监督，属于报账型的会计，向企业外部报告信息。 2．会计主体不同。 管理会计侧重于部分，个别的产品、个别部门、个别责任中心均可作为会计主体；财务会计侧重于整体，以整个企业作为会计主体。 3．资料时效不同。 管理会计预计将要发生的经济活动或者评价应当发生的经济活动；财务会计仅仅反映已经发生的经营活动。 4．核算依据不同。 管理会计处理可以根据企业的具体情况灵活确定，不受规则约束；财务会计必须按照会计准则和会计制度的规定进行核算和提供会计信息，带有强制性。 5．信息精确度不同。 管理会计提供的大部分是预测性的信息，不可能绝对精确；财务会计提供的是历史信息，力求精确地反映过去。 6．编报时间不同。 管理会计报表根据管理需要不定期编制；财务会计报表按会计准则要求定期编制。 7．法律效力不同。 管理会计报告不是正式报告，一般不具备法律效力；财务会计报告属于正式报告，具有法律效力。 二 、什么是经营预测。 经营预测包括哪些主要内容。 经营预测的特点有哪些。 经营预测是指企业根据现有的经济条件和掌握的历史资料以及客观事物的内在联系，运用一定的科学方法，对企业生产经营活动的未 来发展趋势以其状况所进行的预计和推测。 经营预测的内容是包括销售预测、成本预测、利润预测和资金预测等方面。 经营预测具有以下特点：预见性、明确性、相对性、客观性、可检验性、灵活性。 三 、变动成本法与完全成本法的根本区别是什么。 答：（一）应用的前提条件不同；变动成本法要求进行成本习性分析，尤其要把属于混合成本习性的制造费用按产量分解为变动性制造费用和固定性制造费用。 完全成本法要求把全部成本按经济用途分生产成本和非生产成本。 为生产产品发生的成本归属于生产成本。 （二）产品成本及期间成本的构成内容不同；在变动成 本法下，产品成本只包括变动生产成本，固定生产成本和非生产成本作为期间成本处理。 在完全成本法下，产品成本则包括所有的生产成本，只要把非生产成本作为期间成本处理。 （三）销货成本及存货水平不同。 （四）销货成本计算公式不同。 （五）损益确定程序不同。 （六）所提供信息的用途不同。 四 、什么是利润预测。 利润预测包括的基本方法 利润预测 是根据影响公司利润变动的各种因素，对公司未来可能达到的利润水平和变化趋势所进行的科学预计和推测；或者按照实现目标利润的要求，对未来需要达到的销售量或销售额所进行的科学预计和推测。 利润预测包 括的基本方 法：本量利分析法、经营杠杆系数法、敏感性分析法和相关比率（销售利润率、销售成本利润率、利润增长百分率）分析法。 五 、简述各有关因素单独变动对目标利润是如何影响的。 ，在其他因素不变的情况下，销售单价提高，企业的贡献毛益和贡献毛益率都将增大，企业获得的利润增多。 2. 在其他因素不变的情况下，单位变动成本下降，企业的单位贡献毛益和贡献毛益率将会有很大的提高，企业获得的利润增多。 3. 在其他因素不变的情况下，固定成本总额下降，企业的利润也会增加。 4. 在其他因 素不变的情况下，若销售量发生变动，从保本点的计算公式可以看出，保本销售量无变化。 在影响企业保本点的四个因素中，对保本点的影响最为敏感的是销售单价，如果各因素都变动了 10%，销售单价的变动使企业的利润增加最多。 六 、简述管理会计的内容 答：（ 1）预测与决策会计：预测与决策会计是以企业经营目标为依据，运用一系列现代管理技术和方法预测企业前景，并决定日常经营和长期投资活动的可行性方案。 主要包括经营预测、短期经营决策和长期投资决策等方面。 （ 2）规划与控制会计：规划与控制会计就是企业在进行预测与决策的基础上，需要将预 测所确定的目标进一步细化与分解，将决策所选取的最优方案进一步落实，从而制定出详细的预算，并对预算的执行情况进行监督与检查的过程，主要包括预算管理、成本控制。 （ 3）业绩评价会计：业绩评价会计通常又被称为责任会计，其目的是通过划分责任和落实责任，对企业内部各责任单位实施预算情况进行考核和评价，从而保证企业的各项经营活动能够朝着预定的目标运行。 责任会计是评价、考核工作业绩的一种工作制度，它的内容一般包括确定责任中心、落实责任预算、记录实际结果、比较执行情况、编制业绩报告、控制和调整经济活动等 七 、简述业务量的增加 会对固定成本总额、变动成本总额、单位固定成本呢、单位变动成本各产生什么影响。 固定成本总额不随业务量的增减变动影响，保持不变；单位固定成本与业务量成反比；变动成本总额与业务量成正比；单位变动成本不受业务量变动影响，保持不变 八 、影响长期投资决策的主要因素有哪些。 他们是如何影响长期投资决策的 长期投资决策的过程比较复杂，需要考虑的因素很多。 其中主要的因素包括货币时间价值、投资项目计算期、现金流量和资本成本等。 （一）货币时间价值：指货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值。 企业的资金总是处于不断的使用过程中， 随着资金的周转使用，货币会产生增值，投资时间越长，循环周转的次数越多，价值增值便越多，货币时间价值也就越多。 在分析货币时间价值对长期投资决策的影响时，通常是建立在复利计息的基础上，计量方式主要有：复利终值和现值、年金终值和现值。 （二）投资项目计算期。 在分析选择最优方案的过程中项目计算期是需要考虑的一个重要因素，它是指投资项目从投资建设开始到最终清理结束的全部时间，通常以年为单位。 （三）现金流量。 对于投资项目来讲，现金流量是指在项目计算期内因资本循环而发生的各种现金流入和现金流出量。 在企业的长期投资决策过程中 ，现金流量是评价投资方案是否可行时必须考虑的基础性数据，也是计算投资项目评价指标的主要根据和重要信息。 （四）资本成本。 资本成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价。 这里所说的资本成本是指长期资金的成本，资本成本的高低取决于该项资金的来源。 九 、简述短期经营决策的特点 第一，短期经营决策分析必须着眼于未来。 经济活动的未来发展是不确定的，它既不是过去活动的简单重复，又不可能完全脱离过去活动的影响。 而决策的目的就是谋划、解决未来的事件，只有对尚未进行而将进行的经营活动，我们才有选择的余地，才有决策。 第二，短期经 营决策要有明确的目标。 决策是要解决未来的某些问题，没有目标的决策是毫无意义的。 短期经营决策目标的建立，一方面是确定备选方案的前提条件，另一方面又可以在决策实施以后，通过比较分析目标与实施结果，对决策水平进行评价。 第三，短期经营决策是多种方案的选择。 决策就是一个分析比较、评价选优的过程。 只有备选方案达到两个或两个以上，才能为比较、分析创造条件，才有作出短期经营决策的必要。 十 、什么是预算全面预算包括哪些类型。 预算的基本功能有哪些。 计划是为了达到预期的目标而对未来事项进行安排的过程。 预算就是计划的一种形式， 它是企业为达到一定目的在一定时期对资源进行配置的计划，是用数字或货币编制出来的谋一时 期的计划。 全面预算是一系列预算的总称，是企业根据其战略目标与战略规划所编制的经营、资本、财务等方面的年度总结计划，包括日常业务预算（经营预算）、特种决策预算（资本预算）与财务预算三大类内容。 预算的基本功能：确立目标；整合资源；控制业务；评价业绩 等。 十一 、短期经营决策的方法有哪些。 怎样运用这些方法。 答：（ 1）贡献毛益分析法：在各方案的固定成本相同的情况下，边际贡献总额最大的方案即为利润最大方案。 但导致单位边际贡献最大的方 案不一定是边际贡献总额最大的方案。 （ 2）差量分析法：在计算两个备选方案的差量收入和差量成本的基础上，计算差量损益，并据此选择决策方案。 如果差量损益为正，则选择前一方案，反之，选择后一方案。 十二 、什么是预算控制。 预算控制的程序包括哪些具体步骤。 预算控制是以实现确定好的预算目标作为依据和标杆对产生经营活动进行控制，目的在于确保预算能够被有效执行，生产经营活动行为不至于偏离既定目标。 可见，预算控制是构成管理完整循环的重要环节，对战略目标的实现起着至关重要的作用。 在实行预算控制的时候，需要遵循以下原则：全面控制 ；全程控制；全员控制。 十三 、什么是责任中心。 责任中心包括哪些基本形式。 各责任中心的特征是什么。 在责任会计中，责任中心是责任会计的主题。 所谓责任中心是指具备一定管理权限并承担相应经济责任的企业内部单位，是权、责、利的统一体。 责任中心的基本形式：成本中心、利润中心、投资中心 成本中心的的特点：（ 1）成本中心考核对象只包括成本费用，而不包括收入；（ 2）成本中心只对可控成本负责；（ 3）成本中心只控制和考核责任成本。 利润中心的特点：利润中心对利润负责的中心，所以利润中心既要对收入负责，也要对成本负责。 投资中 心的特点：既要对成本和利润负责，还要对投资效果负责的责任中心，投资中心一般都是独立的法人。 十四 、简述标准成本的制定过程 制定标准成本，通常首先确定直接材料和直接人工的标准成本，其次确定制造费用的标准成本，最后确定单位产品的标准成本。 十五 简述长期投资决策的程序 （一） 提出投资项目设想 （二） 确定具体投资项目（首先，对各备选项目的投资环境进行深入考察。 其次，调查项目未来的市场状况。 再次，对企业的技术管理能力进行分析。 最后，在调查研究和搜索相关资料的基础上，企业要对项目相关情况作出合理的预测，如未来产品和要素市场的市场 状况和价格水平，以及未来市场各种状况的概率。 ） （三） 提出备选实施方案 （四） 选择最优实施方案 项目实施与事后评价 袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈 腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈 聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀 薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃 袆袂肀薅虿袈 聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀 薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈 聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇 袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿 羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁 羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿 蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁 羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀。