20xx电厂项目部述职报告内容摘要：
《项目部纪律制度》等制 度，坚持项目生产例会、安全例会制度、巡查制度；并在用制度约束人的管理同时， 坚持 “ 以人为本 ” 的原则，注重每个项目成员的客观存在，善于发现其优势，扬长避短， 合理安排。 在以后的工作中，还应注意以下几个问题： 1. 1成本控制 世界 500 强企业的发展历程表明，思 想比资本更重要，而领先时代的经营思想是 企业繁荣的先决条件。 因此，加强成本管理，增强成本管理意识尤其重要。 在成本控 制的工作中首先应充分重视人的因素，增强每位员工参与成本管理的意识，教育和成 本理念，使每位员工认识到成本管理的重要性及自己在成本管理中的义务和责任，釆 用激励机制，提高每位员工参与成本管理的积极性。 其次还要分别加强预决算、材料、财务等方面控制。 1. 2安全管理 根据集团公司工程项目安全生产管理规定要求确立安全生产目标，建立安全生产 责任制，对职工进行 “ 三级安全教育 ” ，编制施工用电、脚手架 等专项施工方案，特殊 工种必须持证上岗，建立每周安全例会制度和检查制度，定人、定时间、定措施对现 场存在的安全隐患进行排除。 各施工班组均需与项目部签定安全协议，向施工项目做出安全保证。 积极配合公司在项目上开展安全生产周、铁网行动、安全生产月等活动，针对安 全事故高发期，组织展开声势浩大的全民抓安全活动，营造出 “ 人人。阅读剩余 0%
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