20xx年项目部工作总结

20xx年项目部工作总结内容摘要：

来解决避免了不必要的工期浪费，如图纸不到，可催促先来部分图纸进行施工；对工程设计变更和对业主的合理要求及时的进行工程的更改；工程材料不能及时的供应，在经过建设单位的同意下进行自购； 另外项目部在工程施工过程中 减少工程技术上的失误避免工程的返工；组织合理的流水施工， 提高生产效率， 加快流 水节拍 ； 合理搭配劳动力和施工机械；做好现场安全工作避免出现安全事故等 等。 通过这些措施减少了工程的 不必要的施工停顿时间和加快施工的进度。 五 、 逐步完善技术管理 体系， 健全技术管理制度 在整个工程进程当中，我部不断完善技术管理体系，健全各项管理制度，主要文件有：《建筑安装工程建设交工技术文件规定》、《图纸会审制度》、《开工报告制度》、《技术交底制度》、《施工组织设计 /施工措施编织方法》、《工程设计变更管理办法》、《工程施工中产品标识和可追溯性管理办法》、《产品防护及交付管理制度》。 增加了《施工项目部 2020 年 年终总结 第 6 页 共 11 页 任务安排管理制度 》、《月度工程验工及年终工程划线管理制度》、《工程回访制度》、《建安公司建筑物、构筑物固定资产管理办法》、《工程分包管理办法》、《数据分析控制管理办法》，这些管理制度的良好执行，促进了公司质量方针的落实和质量目标的实现，增强了 业主满意度。 在公司的大力支持下，为我部补充了大量的技术性人才的新鲜血液，使 我部 在技 术能力和技术实力中在参与甲醇厂各个施工单位中一直保持在领先水平，这些刚刚夸出 校园 的优秀大学毕业生都能积极融入 到 项目部的工作生活当中去。 在工程建设中 严格按《施工组织设计 /施工措施编织方法》，组织 、管理施工组织设计 /施工措施的编制、审批、贯彻工作，科学合理地指导施工，对施工过程达到有效控制的目的。 及时准确上报生产技术管理的有关报表 和监理验收的各种技术表格 ，报表 和表格内容齐全、真实整洁清晰，各方签章齐全。 通过技术水平的不断提高以 最大限度的节约人、财、物，提高效率，增加经济效益， 在施工中 大力推广应用新技术、新工艺、新设备 ，加快施工进度。 生 产技术资料档案化管理 ， 技术员 严格按照《档案管理制度》贯 彻执行， 完成工程相关的 验收 资料文件 的编制；现场签证整理、编制；做好施工合同管理。 项目部预算人员做好施工预算、结算等一系列的工程技术 预算档案 的整理 、编制 和归并。 六 、编制 施工 成本计划 、 做好项目成本的全过程控制 加强施工管理，提高施工组织水平。 主要是正确的选择施工方案 ，合理布置施工现场 ，不管是垂直交通还是水平交通都能通畅，施工布局合理 ；采用较先进的施工方法和施工工艺，不断提高机械化水平，统筹人工、机械的布置和使用时间，组织均匀生项目部 2020 年 年终总结 第 7 页 共 11 页 产，搞好现场调度和协作配合；加快施工进度，缩短施工工期；注意竣工收尾时遗留问题的统一解决。 加强技术管理，提高工程质量。 制定并贯彻降低成本的技术组织措施 ，提高经济成果， 加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种 避免返工 的 措施。 加强劳动工资管理，提高生产效率。 主要是改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；提高工人的劳动积极性；加强教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。 加强机械设备管理，提高机械使用率。 主要是正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用率，从而加快 施工进度、增加产量、降低机械使用费用。 加强材料管理，节约材料费用。 主要是改用材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的。