20xx年设备管理工作思路内容摘要：
理工作的重点是根据我们目前的形式制定系统合理化的管理模式和运营模式。 我个人对我们目前设备管理工作的思路如下：主管厂长1. 制定设备管理框架。 设备科长 物料管理电气总工机械总工科室职员科室主任除尘区域总工动力区域总工天车区域总工除尘区域总工转炉区域总工连铸区域总工工程项目总工其他设备总工连铸区域总工转炉区域总工天车区域总工动力区域总工区域技术员4人区域技术员4人区域技术员4人区域技术员4人区域技术员4人区域技术员3人区域技术员3人区域技术员3人区域技术员3人区域技术员3人 区域技术员的设定之所以比目前人数有所增加，一是考虑现在的设备。阅读剩余 0%
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