20xx年电大项目管理考试资料

20xx年电大项目管理考试资料内容摘要：

结束与专业好文档 项目管理试卷第 10 页（共 4 页） 开始的关系。 这两项工作之间有 3 天的间隔时间，工作 B 完成需要 4 天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出： （ B ） a. 两项工作完成总共需要 8 天完 成 b. 工作 A 开始到工作 B 结束需要的日程时间为 11 天 c. 工作 B 完成的日期是 13 号星期三 d. 工作 A 开始至工作 B 结束需要的日程时间为 14 天 27．进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑： （ D ） a. 资源能力 b. 分配到一项任务上的资源总数 c. 历史资料（如有的话） d. 管理费用 28．在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算： （ A ） a. 可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率 b. 项目关键路径新增资源的成本 c. 当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间 d. 每个关键路径 PERT 三个可 能的时间估算 29．一项工作最早开始日期为 10 号，最晚开始日期为 19 号，该项工作周期为 4 天，这其中没有休息日。 从以上给出的信息，关于该项工作可以得到什么结论。 （ A） a. 该项工作总时差为 9 天 b. 该项工作最早完成日期为 14 号当天结束时 c. 该项工作最迟完成的日期为 25 号 d. 如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成 30． PERT 和 CPM 的主要区别是 PERT： （ A） a. 使用分布的平均值（期望值）来计算项目的进度 b. 运用最可能的估算值计算时差 c. 集中计算时差，确 定哪些工作在进度上的伸缩余地小 d. 包括无先后顺序的工作，如网络图中部分环行或条件分支 31．里程碑的最佳定义： （ C ） a. 相关工作和事件的结合 b. 通常用来表示工作或事件的两条或多条线段或箭头的相交 c. 项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点 d. 需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务 32．在项目的时间管理中，项目赶工的意思是： （ A） a. 重新界定逻辑关系，以缩短项目周期 b. 缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维 修时间 c. 给所有的项目工作都增加新的资源 d. 根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源 33．下面的所述的特点那种不是虚设工作所具有的特点。 （ C） a. 只用在箭线网络图中 b. 工作时间为零 c. 需要资源投入 d. 表明一种优先顺序 在回答下面两道题目时请运用以下信息 BCWS=$2,200 (PV) BCWP=$2,000 (EV) 专业好文档 项目管理试卷第 11 页（共 4 页） ACWP=$2,500 (AC) BAC=$10,000 34．根据净值分析，文中所述 SV值和项目的状态是： （ D ） a. $300，项目进度超前 b. +$8,000，项目进度按 预定计划执行 c. +$200,项目进度超前 d. $200,项目进度滞后 35． CV 是： （ B） a. +$300 b. $300 c. +$500 d. $500 36．如果一项项目工作包估算成本为 $1,500,且今天完成，但实际成本为 $1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是： （ C ） a. +$150 b. $150 c. $350 d. $500 37．在 ACME 项目进行到第四个月的时 候，累积计划支出是 $100， 000。 实际支出已达到 $120,000。 那么这个项目进展情况如何。 （ B ） a. 超过工期 b. 遇到了麻烦，因为已超出了预算开支 c. 将按原预算完成 d. 所给信息量不足以作出判断 38．根据学习理论曲线，当许多项目重复出现时 （ C ） a. 对操作者训练要求较少的生产设备降低单位成本 b. 随着生产效率提高单位成本降低 c. 随着生产产品数量的增加，单位产品成本以一定方式下降 d. 自动化程度越高，培训成本也越高 39．资源约束项目是指 （ B ） a. 职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量 b. 该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围 c. 在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目 d. 资源配置有限，不足以完成项目 40．趋势分析被用来监控 （ D） a. 错误原因 b. 质量管理计划 c. 客户满意度 d. 技术、成本和进度执行情况 41．在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制 （ B ） a. 强矩阵型 b. 项目化型 c. 项目协调者 d. 弱矩 阵型 42．以下哪些是项目团队建设的基本原则 （ C ） 专业好文档 项目管理试卷第 12 页（共 4 页） a. 进行经常性的执行情况评估 b. 确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报 c. 尽早进行项目团队建设 d. 解决成员间的政治分歧 43．项目 A 按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。 在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（ D） a. 项目经理很可能不会被项目干系人质疑 b. 在 强 矩 阵 型 结 构 中 ， 权 力 向 职 能 经 理 倾 斜 c. 在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜 d. 在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜 44．以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大：（ D ） a. 来自于外部的意见反馈 b. 执行情况评估 c. 项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突 d. 集中办公 45．项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。 为了改变这种情况，项目经理应该： （ C ） a. 保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式 b. 明确要求小组成员遵循组织的任务安排 c. 创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结 d. 向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法 46．当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于：（ B ） a. 项目经理的权限造成的 b. 不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争 c. 项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注 d. 项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突 47．以下因素对团队建设影响最小的是： （ D） a. 对项目的错误认识 b. 不提供支持的高层管理层 c. 发生困难的项目 d. 对项目组成员的补偿 48．有效的团队建设导致的主要结果是： （ A ） a. 项目情况得到改善 b. 一个高效率、运作正常的团队 c. 团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任 d. 项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强 49．减少项目中冲突的主要方法是： （ C） a. 举行定期的小组会议 b. 使用小组协调人员 c. 进行谨慎仔细的项目规划 d. 规定严格的讨论制度 50．以下都是不良的团队工作情况，除了： （ B） a. 低落的工作氛围 专业好文档 项目管理试卷第 13 页（共 4 页） b. 过 多的会议 c. 对项目经理缺乏信任 d. 会议效率低下 51．在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是： （ D ） a. 沟通障碍 b. 相互冲突的利益 c. 需要统一意见 d. 管辖模糊 52．最常被项目经理拿来解决冲突的方法是： （ B） a. 妥协的方式 b. 面对 c. 缓和 d. 谈判 53．当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。 有效的管理这种双重汇报关系通常是 _________的责任。 （ B ） a. 有关的团队 b. 项目经理 c. 项目业主或赞助人 d. 职能经理 54 责任分配矩阵不被用来说明下列哪一 项。 （ C ） a. 谁负责那方面的工作 b. 工作单元间哪些关键界面需要管理上的特别协调 c. 实现项目目标需要哪些工作因素 d. 谁向谁汇报 55．以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍： （ D ） a. 团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断 b. 职责冲突 c. 团队成员缺乏对工作的投入 d. 分配给每位团队成员的办公空间 56．在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。 以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是： （ A ） a. 矩 阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确 b. 冲突的原因包括各项目的优先顺序， PERT/CPM 进度表，合同管理程序以及合同类型 c. 只要可能就应该避免 d. 强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令 57．两个术语 ——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是：（ C） a. 组织实现其目标的能力 b. 项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离 c. 项目经理对项目团队资源的控制权力的大小 d. 团队成员之间的关系紧密程度 58．项目经理使成员工作地点相隔 较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是：（ A ） a. 建立信任 专业好文档 项目管理试卷第 14 页（共 4 页） b. 建立奖励和业绩认可制度 c. 争取获得其它工作地点的职能经理的支持 d. 项目经理运用权力控制项目的所有方面 59．以下选项中哪项不是开工会议的目标： （ D ） a. 建立工作关系和沟通渠道 b. 审查项目计划 c. 建立个人和团队的责任 d. 讨论有关合同的具体法律问题 60．以下选项中，哪些不是项目沟通的障碍： （ C ） a. 由于低报酬产生的敌对态度 b. 由技术语言导致的困难 c. 固定总价合同中的确定损失额 d. 缺乏清晰的沟通渠道 61． 在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面： （ A ） a. 进度问题 b. 费用超支 c. 技术问题 d. 工作界面 62．一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方：（ D ） a. 项目发起者 b. 高级经理 c. 执行组织 d. 顾客 63．要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该： （ B ） a. 确保所有的沟通都是清晰并易于理解的 b. 以他（她）喜欢的表达方式 c. 让整个项目团队准备项目沟通计划 d. 确保队伍成员获得他们工作所需要的信息 64．以下哪项是项目经理最重要的素质。 （ D ） a. 监管经验 b. 谈判技巧 c. 技术教育背景 d. 与人协作的能力 65．绩效测量的基线是： （ A ） a. 计划工作预算成本 b. 已完成工作预算成本 c. 已完成工作实际成本 d. 计划工作实际成本 66．在谈判中最常出现的沟通问题是： （ A ） a. 谈判的一方误解另一方的表述 b. 谈判的一方放弃谈判 c. 谈判的一方企图使另一方面迷惑 d. 谈判的一方忙于思考接着该说什么，结果没有在听另一方的陈述 67．在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安 排，这是因为：（ A ） a. 他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾 专业好文档 项目管理试卷第 15 页（共 4 页） b.。