20xx年电大管理学基础20xx年电大管理学基础形成性考核册答案(新内容摘要：
要是指制定计划，即根据组织内外总环境情况，通过科学的预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一段时期内需达到的具体目标以及实现目标的方法、措施和手段。 管理者为什么要编制计划呢。 这是因为以给出组织未来努力的方向，减少不确定的性和环境变化的冲击， 使浪费和冗余减至最小，以及设立标准便于进行控制。 具体来说，首先，计划是一种协调过程。 其次，通过计划可以促使管理者展望未来，预见环境变化及其对组织的影响。 最后，计划为控制提供了标准和依据。 目标管理的实施过程分为哪四个阶段。 目标建立过程中应注意什么问题。 目标管理的实施过程一般可分为目标建立、目标分解、目标控制、目标评定四个阶段。 目标建立过程中要注意以下几个问题：（ 1）目标要略高于组织当前的生产经营能力，保证经过一定的努力能够实现。 （ 2）目标要要保证质与量的有机结合，尽可能量化组织目标，确保目标考 核的准确性。 （ 3）目标期限要适中。 （ 4）目标数量要适中。 5 什么是战略。 战略的构成要素有哪些。 战略的含义：组织为了实现长期生存和发展，作出的全局性和长远性的谋划，蓝图。 战略的构成要素包括： （一）战略远景。 指组织在社会进步和经济发展中应担当的角色和责任，包括经营理念和企业宗旨。 （二）目标与目的 （三）资源 资源是区别于其它组织的标志，包括有形资源和无形资源 （四）业务 指的是组织参与竞争的产业领域 （五）组织： 包括组织结构和管理体制。 如何正确理解决策的含义。 管理者为什么要掌握决策职能。 理解决策的含义需要把握以下几点：（ 1）决策要有明确的目标，即做出决策时必须明确要解决的问题是什么。 （ 2）决策要有可供。阅读剩余 0%
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