20xx年电大企业集团财务管理专科期末考试小抄(精华打印版)-20xx电大企业集团财务管理考试必备

20xx年电大企业集团财务管理专科期末考试小抄(精华打印版)-20xx电大企业集团财务管理考试必备内容摘要：

中的“三权”指的是（ B）。 B．决策权、执行权、监督权 Q1企业集团在管理上采取分权制可能出现的最突出的弊端是（ D ）。 D．子公司等成员企业的管理目标换位 Q1企业集团财务中心隶属于（ A ）。 A．母公司财务部 Q企业集团财务战略规划与定位的立足点是（ D）。 D．企业集团的战略发展结构 Q3企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素是（ D）。 D．关注技 术进步，支持成员企业经营性固定资产的更新换代 Q4企业集团通过借款的方式购买目标公司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的收购方式是（ B）方式。 B．杠杆收购 Q5企业集团融资政策最为核心的内容（ C ）。 C．融资决策制度安排 Q5企业集团融资管理的指导原则是（ B）。 B．满足投资的需要 Q5企业集团的资本结构是指各项运用资本间的构成关系。 运用资本包括（ D）。 D．长期负债与股权资本 R R60、若企业注册资本 2020 万元，盈余公积金 600 万元，那么，用盈余公积金派发股利 最高金额应为（ A）万元。 A． 100 S S1实施财务控制的宗旨是（ B ）。 B．更好地发挥激励机制的功能效应 T T3投资质量标准以及产品生产管理的着眼点是（ D）。 D．确立质量优势，适应市场对产品质量、功能的要求 W W2无论是从集团自身能力还是从市场期望看，处于成熟期的企业集团应采取股利支付方式为（ A）。 A．高股利支付策略 X X1下列具有独立法人地位的财务机构是（ B ）。 B． 财务公司 X3香港税法给予纳税企业“资本减免”的政策优惠包括（ C）。 C．首期免税折旧额和每年免税折 旧额 X3下列不属于无形资产营造战略的是（ A）。 A．基因置换战略 X3下列方面，属于并购决策的始发点的是（ A）。 A．并购目标规划 X7下列指标中不属于财务风险变异性监测体系的指标是 (C )。 C、实性资产负债率 X7下列指标中，其指标值要求不应大于 1 是（ D ）。 D、非付现成本占营业现金净流量比率 Y Y3已知销售利润率 8%，资产周转率 400%,则资产收益率为（ C）。 C． 32% Y4已知目标公司税后经营利润为 1000 万元，增量固定资产投资与增量营运资本投资为 2020 万元， 资产负债率 70%，则该目标公司的股权现金流量为（ B ）万元。 B． 400 Y5已知息税前营业利润变动率为 15%，财务杠杆系数为 3，则税后营业利润变动率为（ D ）。 D． 5% Y6用盈余公积金派发股利，若企业注册资本 2020万元，盈余公积金 600 万元，那么，用盈余公积金派发股利最高金额应为（ A ）万元。 A． 100 Z Z在财务管理的主体特征上，企业集团呈现为（ D ）。 D．一元中心下的多层级复合结构特征 Z在两权分离为基础的现代企业制度下，股东拥有的最实质性的权利是（ D ）。 D、剩余 索取权与剩余控制权 Z1在企业治理结构的基本层面中，居于核心地位的是（ C ）。 C．董事会 Z1在下列权利中，母公司董事会一般不具有的是（ B）。 B．对母公司监事会报告的审核批准权 Z1支持企业集团管理总部决策的信息必须具备的两个特征是（ C）。 C．真实有用性与重要性 Z2在经营战略上，发展期的企业集团的首要目标是 （ D ）。 D．占领市场与扩大市场份额 (市场占有率 ) Z2责任预算及其目标的有效实施，必须依赖（ D ）的控制与推动。 D．具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准 Z2准确地讲，一个完整的资本预算包括（ D）。 D．资本投资预算与运用资本预算 Z2在预算执行审批权限划分上，最为重要的影响因素是（ A ）。 A．预算项目的重要性 Z3资产收益率是企业各项经济资源综合利用的结果，用公式可描述为（ A ）。 A．资产收益率＝销售利润率资产周转率 Z3在激烈的市场竞争中，企业集团拥有了驰名商标、品牌，就意味着有了竞争优势，这一特性属于无形资产的（ B）。 B．功能的利销性 Z4在有关目标公司现金价值评估的折现率选择上，应遵循的基本原则是（ D）。 D．配比原则 Z4在 有关目标公司价值评估方面，集团总部面临的最大困难是以（ C）的观点，选择恰当的方法，对目标公司的价值作出合理的估测。 C．持续经营 Z4在公司估价的实践中，最为普遍的预测期是（ A）。 A． 5 年 Z4在并购一体化整合中，最为困难也是最为关键的是（ D）。 D．文化一体化 Z4中国企业实施并购面临的最主要的陷阱是（ C） C．信息错误 Z50、中国《关于外商投资企业合并与分立的规定》规定，公司分立后，外国投资者的股权比例不得低于分立后公司注册资本的（ C ）。 C． 25% Z6作为股权资本所有者，股 东享有的最基本权利是（ D ）。 D．剩余索取权与剩余控制权 Z6知识资本报酬水平的高低，取决于（ C）的大小。 C．剩余贡献 Z6在下列薪酬支付策略中，对经营者激励与约束效应影响最为短暂的是（ A ）。 A．即期现金支付策略 Z6在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激励与约束效应的是（ D ）。 D．期权支付方式 Z7在财务危机预警指标体系中，用于预报企业集团市场竞争优劣态势的指标是 (D)。 D、核心 (主导 )业务资产销售率 （ C）是法人产权的基本特征。 C．独立性与不可随意分割的完整性 3（ B）是企业集团以接受资本投入的方式引进其他企业的先进技术，置换休眠或病态资产原有的落后陈旧的技术，通过技术置换来优化组装休眠或病态资产B．技术置换模式 7（ A ）指标值如果过低，预示着企业可能处于过度经营状态。 A．销售营业现金流入比率 多选 A按照投资者行使权力的情况，可将公司治理结构分为（ CD）等基本模式。 C．外部人模式 D．内部人模式 B4并购的财务一体化整合主要包括（ ABCD）。 A．财务战略一体化 B．融投资政策 一体化 C．资源配置一体化 D．预算管理一体化 C C1财务管理体制是企业管理体制的重要组成部分，包括（ BCD）。 B．财务决策制度 C．财务组织制度 D．财务控制制度 C1从法律的角度，母子公司间关系的处理必须以（ AC）为依托。 A．独立责任原则 C．有限责任原则 C1财务中心主要包括基本职能有（ BCDE）。 B．资金监控中心 C．资金结算中心 D．资金信息中心 E．资金信贷中心 C2处于调整期的企业集团，其财务战略包括（ ABD）。 A．财务资源集中配置战略 B．高负债率筹资战略 D．高支付率的分配战略 D D2 对于预算监控机构而言，整个监控工作必须着重抓住（ BCD）等关键要素。 B．销售进度 C．成本与质量 D．现金流 D单就投资而言，（ ACD）对于强化管理控制发挥着极其重要的功能。 A．投资政策 C．产业纽带 D．资本纽带 D3当前企业集团采取的虚拟一体化经营策略的主要形式有（ BC）。 B．合同制造网络 C．策略联盟 D4对目标公司的并购价格作出限定应包括（ CD）等方面。 C．目标公司的规模标准 D．目标公司的购并价格上限 J集权制与分权制的“权”主要是决策管理权，包括（ ABDE）。 A．生 产权 B．经营权 D．财务权 E．人事权 J2就企业集团而言，具体预算目标的确定必须遵循（ AE）等原则。 A．市场原则 E．权利制衡原则 M M母公司在确定对子公司的控股方式时，应结合（ ACE）加以把握。 A．子公司的重要程度 C．市场 /治理效率 E．股本规模与股权集中程度 P P3品牌战略的误区主要表现在（ ABCD）等方面。 A．损害原品牌的高品质形象 B．品牌个性淡化 C．心理冲突 D．跷跷板效应 Q Q企业集团组建的宗旨或基本目的在于（ BC）。 B．发挥管理协同优势 C．谋求资源的一体化整合优势 Q 企业集团财务管理主体的特征是（ ACD）。 A．财务管理主体的多元性 C．有一个发挥中心作用的核心主体 D．体现为一种一元中心下的多层级复合结构 Q企业集团成败的关键因素在于能否建立（ AE）。 A．强大的核心竞争力 E．高效率的核心控制力 Q1企业集团组织结构设置的“三权”分立制衡原则的“三权”是包括（ BCE）。 B．决策权 C．执行权 E．监督权 Q1企业集团的发展速度受制于（ ABC）。 A．营销能力 B．融资能力 C．销售增长率 Q1企业集团在初创期的财务战略定位包括（ ACE）。 A．股权资本 型筹资战略 C．一体化集权型投资战略E．零股利分配政策 Q企业集团发展期的财务战略实施，主要应从（ ABCDE）方面考虑。 A．合理测定集团发展速度 B．主动谋取市场机会，充分利用各种金融工具，积极融资C．充分规划投资项目 D．积极。