20xx年电力可靠性管理工作总结(未修改

20xx年电力可靠性管理工作总结(未修改内容摘要：

实行月度发布和考核，保证设备安全运行。 加强了设备的选型管理，坚持在电网建设与改造中积极采用可靠性高、免检修、少维护、小型化、无油化等特点的新技术新设备，广泛采用了 GIS、 HGIS组合电器， 500kV三相共体变压器， SF6和真空断路器、中置式开关柜、综合自动化等技术含量高的设备。 截至 2020 年底，全省 10kV 及以上开关无油化率达到 95％，保护微机化率达到 90％以上，变电站直流电源基本实现了免维护开关电源。 电网装备水平和设备健康水平持续提升。 （二）认真巡视、精心操作 ，圆满完成春、秋检和基建工程停送电任务 2020年，是集团公司电网建设 “双过千 ”的关键一年，同时今年春、秋检工作，配合操作、零星操作、计划外操作多，最多时，一个操作队同时对 5个变电站站进行操作。 面对困难，各单位严格执行 “两票三制 ”，把倒闸操作和设备巡视作为变电运行管理工作的重中之重。 认真执行了操作前警示制度，大型操作事先制定操作方案，做好 “三大措施 ”准备，各级管理人员提前到达操作现场，检查操作票的正确性，监督倒闸操作的规范化和标准化，确定操作中的 “虎口 ”部位，明确现场安全工作的关键点，控制薄弱点，进行现 场把关。 对于小型操作，严格执行操作前 “危险点 ”提醒制度，控制和掌握人员的情绪变化，有效地防止了误操作事故的发生。 针对电网建设、城农网建设改造工程，工作周期长，现场施工人员多，现场比较复杂的特点，各单位严把安全措施、运行准备和验收送电关，收到良好效果。 施工人员严格按标准进行施工，运行人员加班加点熟悉设备，制作操作票生成系统、安装一、二次标志、修编《现场运行规程》、修改整理设备台帐，同检修人员一起对逐个设备进行检查，不放过一丝一毫的缺陷，全过程参与工程的验收送电。 操作队在人员紧张的情况下，进行合理安排，职工们不 辞劳苦，坚持现场安全监护及监督，他们没有休息和节假日，坚持工作，顺利完成电网建设 “双过千 ”、城农网建设改造工程及春、秋检的操作任务。 2020 年，集团公司共实现安全操作 180万次，执行操作票 ，办理一种工作票 10568张，二种工作票 24517 张，发现各类设备缺陷 6188 条，其中紧急及重大缺陷 1526 条，有效避免了设备和电网事故的发生，为集团公司安全生产的好局面做出了应有贡献。 （三）落实安全生产责任制，夯实安全生产基础 2020 年，针对运行工作特点，在安全生产管理的各个环节细化措施，强化管理，创新思路 ，按照 “11345”的工作思路，即：学好 “一个规程 ”，树立 “一种思想 ”，开展 “三无 ”竞赛，实施 “四严 ”管理，抓好 “五个重点 ”，夯实安全生产基础。 学好 “一个规程 ”，就是学好《电力安全工作规程》。 将新《安规》的学习与整改作为年度的重点工作来抓，进一步深化安全生产管理。 树立 “一种思想 ”，就是树立 “从现在到年底，一切工作看安全 ”的思想。 结合工作实际，找准安全工作着力点，选准安全工作的突破口，讲求安全工作的实效性，凝心聚力，深入现场，真抓严管，推动安全工作继续向着健康稳定的方向发展。 开展 “三无 ”竞赛，就是开展安全 生产无违章、无隐患、无事故竞赛活动。 安全生产 “无违章 ”，就是增强依法管理安全的意识，杜绝违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的现象，切实做到管理人员遵章指挥，职工按章作业，上标准岗，干标准活。 安全生产 “无隐患 ”，就是树立 “安全生产无小事，小事可致大隐患，隐患就是事故 ”的观念，确保隐患排查到位，按期整改治理到位。 安全生产 “无事故 ”，就是在行为无违章、现场 无隐患的基础上，实现安全生产无事故。 统筹兼顾，把开展 “三无 ”竞赛和宣贯新《安规》结合起来，和公司制定的有关规章制度结合起来，协调推进，狠抓现场管理，确保 “三无 ”竞赛活动取得实实在在的效果。 实施 “四严 ”管理，就是要严责任、严管理、严措施、严奖惩，细致强化管理，以铁手腕、铁面孔、铁心肠的 “三铁精神 ”，狠抓责任落实，严格责任追究，坚定不移的把以严治企的方针落到实处。 抓好 “五个重点 ”，就是抓好安全质量标准化建设、安全性评价滚动式推进、作业现场安全管理、深入开展反违章活动和危险点分析及预控五个重点。 通过 “11345”活动的开展，各单位普遍加大了查禁违章力度，以“零违章 ”确保 “零事故 ”，把抓好队伍建设同安全教育有机结合起来，收到了良好效果。 形成了压力人人有、风险共同担的包保体系，在职工中树立起了全员都是安全生产第一责任者的理念。 （四）做好新安规的学习和宣贯，开展安全性评价工作 今年以来，结合新安规的颁布实施，编制了 “新、老安规对照本 ”，对新安规中新增及修改的部分，进行了细致的对照，并举办了新安规宣贯学习班。 结合新安规的学习和宣贯，各单位采取以考促培，以考促学的方法，收到了良好效果。 制定了详细的学习计划，各班组按照学 习计划和要求，组织全体人员进行安规学习，管理人员到各班组参加学习和讨论。 在学习的同时，对照检查现行的规章制度、现场设备、标志标识、工作流程、硬件设施、软件程序等，对不符合新安规要求的，及时进行整改。 召开倒闸操作研讨会，编制了新工作流程。 通过学习，含糊的地方清晰了，零散的东西系统了，加深了对新工作票、操作票的理解。 通过新安规的学习宣贯，深入开展安全性评价工作。 按照集团公司公司要求，各单位编制了安全性评价工作计划书，制定了工作计划，对评价项目和查评任务进行层层分解，保证了安全性评价工作扎实有效的开展，做到了 “三个结合 ”，一是把安全性评价工作与日常设备运行维护、电网日常安全运行管理相结合；二是把安全性评价工作与生产、基建施工紧密结合；三是把安全性评价与 “四防 ”安全大检查工作、安全月活动以及电网安全运行迎峰度夏工作相结合。 “两个到位 ”，一是查评项目内容到位，二是查评整改工作到位。 通过认真细致的安全性评价自查与整改工作，对设备管理，安全管理、运行规程标准的贯彻执行、反措安措落实等方面起到了促进作用。 （五）突出标准化、精细化 运行管理水平不断提升 2020年，为贯彻落实国家电网公司《变电站管理规范》《巡视标准化指 导书》及新《安规》等规章制度，提升管理水平，各单位在变电运行管理的标准化、精细化方面做了大量工作。 为加强变电运行管理的计划性和可操作性，超高压公司实行每月变电运行专业管理重点工作计划和上月完成情况总结制度；为加强变电运行业务管理，组织修编了《变电站运行规程（通用部分）》，完成了各变电站主接线图、设备规范的修订汇总工作，完成了变电站常用管理资料。