20xx年物流公司仓库管理年终工作总结内容摘要：
丢失；保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。 货物堆码不标准，进货计划性不强 ，导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力；帐帐、帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力低下。 而 2020年存在的主要问题： 因装卸工的缺少 ,造成仓库管理员的岗位职责划分不明确 ,再加上工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。 如，接收货中的数量短缺、串货错发、货物丢失、装卸货物不及时，配送延误等。 责任心的大小，源于责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等）的认知度。 传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。 如，票据的流程管理，安全库存的合理性，采购进货的审批，调货价格的审查，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。 部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收由采购部协助仓库共。阅读剩余 0%
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