20xx年暨南大学企业管理考研真题非回忆版内容摘要：
开张时，一切就像闹着玩似的，高层管理人员穿着 T恤衫和牛仔裤来上班，谁也分不清他们与普通员工有什么区别。 然而当公司财务上出现了困境，局面开始有了大变化，原先那个自由派风格的。 董事会主席虽然留任，但公司聘入了一位新的首席执每官琼斯。 — 琼斯来自一家办事古板的老牌公司 ，他照章办事，十分传统，与土星公司的风格相去甚远。 公司管理人员对他的态度是：看看这家伙能呆多久 ?看来，冲突矛盾是不可避免的了。 第一次公司内部危机发生在新任首席执行官首次召开高层管理会议时，会议定于上午 8点半开始，可有一个人 9点钟才跌跌撞撞地进来。 西装革履的琼斯眼睛瞪着那个迟到的人，对大家说：“我再说一次，本公司所有的日常公事要准时开始，你们中间谁儆不，到，今天下午5点之前向我递交辞职报告。 从现在开始到我更好地了解你们的每一天，你们的一切疑虑我都担待着。 你们应该忘掉过去那一套，从今以后，就是我和你们一起干了。 ”到了下午 5点，十名高层管理人员只有两名辞职。 此后一个月里，公司发生了一些重大变化。 琼斯颁布了几项指令性政策，使已有的工作程序改弦易辙。 从一开始起，他三番五次地告诫公司副总经理威廉，一切重大事务向下传达之前必须先由他审批。 他抱怨下面的研究设计、生产和销售等部门之间缺乏合作。 在这些面临着挑战的关键领域，土星公司一直没能形成统一的战略。 琼斯还命令全面复审公司的福利待遇制度，然后将全体高层管理人员的工资削减 15％，这引起公司一些高层管理人员向他提出辞职。 研究部主任这样认为：“我不喜欢这里的一切，但我不想马上走，开发电脑打败： IBM 对我来说太有挑战性了。 ”生产部经理也是个不满琼斯做法的人，可他的一番话颇令人惊讶：“我不能说我很喜欢琼斯，不过至少他给我那个部门设立的目标能够达到。 当我们圆满完成任务时，琼斯是第一个感谢和表扬我们干得棒的人。 ” 事态发展的另一方面是，采。阅读剩余 0%
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