20xx年成都置信公司设计、工程、预算管理程序

20xx年成都置信公司设计、工程、预算管理程序内容摘要：

工程师和内业是本流程的协作者。 ：技术部负责人完成评审结论，形成概念设计任务书评审记录。 按设计部门负责人、项目负责人、公司主管领导的顺序，逐级确认。 （三） 概念设计、跟踪、评审、修改： ，该合同需经律师审定； 计任务书及设计基础资料，与供方进行设计前的沟通； ，定期联络供方，了解进度，形成记录； ：设计取得阶段性成果或完成后，应及时组织设计评审，由技术部门组织进行内部和外部审查。 内部评审的组成人员为公司公司主管领导、项目 主管领导、策划部门负责人、技术部门负责人及其他部门相关人员，内部评审应形成概念设计内部评审记录。 ：技术部门负责根据评审意见，要求设计供方对概念设计进行相应的修改。 通过内部评审使修改内容达到规定要求。 五、 相关文件及记录 《 概念设计任务书评审记录》 《概 念设计内部评审记录》 《可行性研究报告》 成都置信实业（集团）有限公司 15 建筑方案设计控制程序 一、目的 深化概念设计成果， 为初设提供设计依据。 二、 范围 本程序适用于 技术部 开展方案设计的控制活动。 三、 职责 （一）技术部是设计发起、开展和监控的责任部门。 （二） 策划 部 、销售 部 、发展 部、预算部 是本流程的配合部门。 四、 程序 流程图 （一） 设计输入： ，编制方案设计任务书。 由于方案阶段设计将从概念设计偏重定性的特点，逐步向定量的方向深入。 各专业之间的分工与协作越发细致。 基于这一特 点，设计任务书应尽量分专业描述其设计要求，准确的专业描述会使设计工作事半功倍。 ，参加人员包括：公司主管领导、项目主管领导、技术、策划、销售、预算、物 管 等部门负责人。 技术部负责完成评审结论，并按技术负责人、项目主管领导、公司主管领导的顺序，逐级确认。 成都置信实业（集团）有限公司 16 ，专业工程师和内业为协作者。 （二） 方案设计及跟踪： ，该合同需经律师评审； ，并进行设计前的沟通； ，应定期了解设计进度 ，及时处理设计供方反馈意见，并形成记录。 必要时，可到供方所在地监督设计进展； （三） 设计方案评审及修改： ，均应组织评审会议，评审前应检查供方阶段性成果的完整性；。 参加人员应包括：供方设计人员、公司主管领导、 项目主管领导、技术、策划、销售、预算、物业等部门人员，技术部门负责完成评审结论，并按技术负责人、项目主管领导、公司主管领导的顺序，逐级确认。 ，技术部门及时组织设计供方修改设计，直至达到评审要求； 门为发展部提供设计成果，并配合方案报批工作。 取得规划部门批准同意的方案是这一阶段工作的结果。 （四）设计输出： 方案设计 成果必须经技术部门负责人同意 ，方可对外发布。 五、相关文件及记录 《 方案设计任务书》 《 方案设计任务书评审记录》 《方案设计内部评审记录》 成都置信实业（集团）有限公司 17 建筑初步设计控制程序 一、目的 细化方案阶段设计成果，提供更加准确的开发和投资信息 ， 为施工图设计提供更为准确的依据。 二、范围 本流程文件适用于技术部开展初步设计的控制活动。 三、 职责 （一） 技术部门是设计发起、开展和监控的责任部 门。 （二）预算部、销售部、发展部、工程部是本流程的配合部门。 四、程序 流程图 （一） 设计输入：。 ，并提供初步堪察报告，工程部协助现场勘察工作。 ，参加人员包括：公司主管领导、项目主管领导、技术、策划、销售、预算、物 管 等部门负责人。 技术部负责完成评审结论，并按技术部主管 、项目主管领导、公司主管领导的顺序，逐级确认。 ，专业工程师和内业为协作者。 成都置信实业（集团）有限公司 18 （二） 初步设计及跟踪： ，该合同需经律师确认。 报建通过的方案文本、设计任务书及其他 基础设计资料，并在设计前与供方进行沟通。 ，设计部应定期了解设计进度，及时处理设计供方反馈意见，并形成记录。 必要时，可到供方所在地监督设计进展； （三） 初步设计评审及修改： 计完成时，均应组织评审会议，评审前应检查供方阶段性成果的完整性。 参加人员应包括：供方设计人员、公司主管领导、项目主管领导、技术、策划、 销售、预算、物业等部门人员，技术部负责完成评审结论，并按技术部主管、项目主管领导、公司主管领导的顺序，逐级确认。 ，技术部门应及时组织设计供方修 改设计，直至达到评审要求。 ，技术部应向发展部输出，并配合发展部开展初设审查工作。 取得审批通过的初步设计成果是该步骤的重要目的。 （四） 设计成果输出： 初步设计成果必须经技术部门负责人同意，方可对外发布。 五、相关文件及记录 《 初步设计任务书 》 《 初步设计任务书评审记录 》 《 工程初勘报告 》 成都置信实业（集团）有限公司 19 建筑施工图设计控制程序 一、目的 准确反应施工图设计的意图，为工程实施提供 准确的 设计依据。 二、 范围 本流程文件适用于技术部开展 施工图 设计的控制活动。 三、 职责 （一） 技术部门是 施工图 设计发起、 实施 和监控的责任部门。 （二） 预算、 工程 、发展部是本流程的配合部门。 四、职责 （一） 设计输入： ； ，并提供详勘堪察报告，工程部负责协助现场勘察工作； ，参加人员包括：公司主管领导、项 目主管领导、技术、工程、预算、物 管 等部门负责人。 技术部负责完成评审结论，并按技术部主管、项目主管领导、公司主管领导的顺序，逐级确认； ，专业工程师和内业为协作者。 （二）施工图 设计及跟踪： ，该合同需经律师确认； 成都置信实业（集团）有限公司 20 ，并在设计前与供方进行沟通； ，技术部应定期了解设计进度，及时处理设计供方反馈意见，并形成记录。 必要时，可到供方所在地监督设计进展； （三）施工图 设计评审及修改： 或设计完成时，均应组织评审会议，评审前应检查供方阶段性成果的完整性和准确性；。 参加人员应包括：供方设计人员、公司主管领导、 项目主管领导、技术、工程、预算、物业等部门人员，技术部负责完成评审结论，并按技术部主管、项目主管领导、公司主管领导的顺序，逐级确认。 ，技术部应及时组织设计供方修改设计，直至达到评审要求； ，技术部应向发展部输出，并配合发展部开展施工图审查工作。 取得审批通过的施工图审查意见书是该步骤的重要目的。 （四） 设计成果输出： 施工图 设计成果必须经技术部门负责人同意，方可对外发布。 五、相关文件及记录 《施工图设计任务书》 《施工图设计任务书评审记录》 《工程详勘报告》 成都置信实业（集团）有限公司 21 二次设计控制程序 一、目的： 确保二次设计的整个过程处于受控状态，为施工阶段提供及时的技术支持。 二、 范围： 本流程文件适用于技术部开展二次设计的控制活动。 三、 职责 （一） 技术部门是 二次 设计发起、实施和监控的责任部门； （二） 预算、工程、销售、发展部是本流程的配合部门。 四、二次设计的内容： 二次设计包含装饰 设计、工艺设计、窗型图设计、户型图制作等。 五、 流程： （一） 设计输入： ； ，参加人员包括：项目主管领导、技术、工程、预算、物业等部门负责人。 技术部负责完成评审结论，并按技术部主管、项目主管领导，逐级确认。 对售楼部、样板房的设计，还需报请公司主管领导； ，专业工程师和内业为协作者。 （二） 二次设计及跟踪： ，该合同需经律师确认； ，并 在设计前与供方进行沟通； ，技术部应定期了解设计进度，及时处理设计供方反馈意见，并形成记录。 必要时，可到供方所在地监督设计进展； （三） 二次设计评审及修改： ，均应组织评审会议，评审前应检查供方阶段性成果的完整性和准确性；。 参加人员应包括：供方设计人员、公司主管领导、项目主管领导、技术、工程、预算、物业等部门人员，技术部负责完成评审结论，并按技术部主管、项目主管领导、公司主管领导的顺序，逐级确认。 ，技 术部应及时组织设计供方修改设计，直至达到评审要成都置信实业（集团）有限公司 22 求； （四） 设计成果输出： 二次设计成果必须经技术部门负责人同意，方可对外发布。 五、相关 文件及记录 ： 《二次设计任务书》 《二次设计任务书评审记录》 成都置信实业（集团）有限公司 23 设计变更归口管理程序 一、目的 为确保设计图纸的修改和变更处于受控状态，保证设计输出达到预期要求。 同时配合和达到施工进度要求。 二、范围 本流程适用于施工图设计完成至产品呈现过程中，有关设计调整的提出、修改、评审、实施的全过程。 三、职责 （一 ）技术部是设计变更实施的授权责任部门。 （二） 技术部主管是设计变更的审核、签发批准人。 （三） 技术部各专业设计师负责设计变更的修改、评审及监控实施。 （四） 技术部内业负责设计变更的接收、传递、收集、存档。 四、分类 建委相关部门的审查意见书、图纸会审纪要、客户提出的修改意见、施工过程中发现的设计问题，由设计单位或技术部提出的设计修改均属设计变更。 五、程序 （一） 审查意见书及会审纪要的管理： ，组织设计单位对设计图纸做相应修改和补充。 ，报送建委相关部门补审，直至达到要求。 ，并提交各相关部门。 （二 ） 客户变更： ： （ 1） 由销售部受理客户变更的收集、记录工作，形成客户变更申请表报技术部。 （ 2） 技术部根据变更申请，通过内部评审确定其可行性。 对可行的变更 申请进行放行；对评审不可行的变更申请应解释其原因并退回到销售部。 （ 3） 客户变更可行性原则：不影响结构安全、外观效果、安装专业技术要求，不违反合同有关约定，户型图周界（外围墙体）以内（不含外门窗）的可实施的设计调整。 成都置信实业（集团）有限公司 24 评审： （ 1） 对可行性客户变更，技术部门会同设计单位共同完成，形成设计修改图纸或设计更改通知书； （ 2） 由技术部组织工程、预算、销售等部门对修改图纸进行评审； （ 3） 技术部负责按评审意见修改图纸，直至到达评审要求； （ 4） 对按规定需要审查的设计修改图纸 /变更通知，需提交专业的审查机构。 （ 1） 技术部在接到经预算、工程、销售部确认，且客户签字的变更记录后 实施变更， 正式的变更通知由技术部主管签字，向工程、预算部输出； （ 2）通过资料交接记录保证相关部门及时收到修改图纸或变更通知书； （ 3）通过定期现场巡视检查客户变更的落实情况。 （ 4）通过与施工单位办理设计变更签证单监控设计变更的实施情况。 （三）施工过程变更。 ： 由工程部通过施工过程发现设计问题，形成记录并提交技术部受理； ： （ 1） 对修改意见的处理，技术部会同设计单位共同完成，形成设计修改图纸或设计更改通知书； （ 2） 由技术部组织工程、预算、销售等部门对修改图纸进行评审； （ 3） 技术部负责按评审意见组织设计单位修改图纸，直至到达评审要求； （ 4） 对按规定需要审查的设计修改图纸 /变更 通知，需提交专业的审查机构。 完成后经技术部主管签发，并输出。 （四） 其他设计变更 ：指因项目开发过程中改变原有设计条件或方向引起的设计变更、技术部在方案实施阶段发现的设计问题引起的变更； ： （ 1） 技术部负责对变更起因及范围进行分析，并收集相关各部门意见，形成设计变更修改意见； （ 2） 技术部负责组织设计院实施设计修改； 成都置信实业（集团）有限公司 25 （ 3） 技术部负责组织相关部门对变更结果进行评审，并形成评审结论。 （ 4） 对按规定需要审查的设计修改图纸 /变更通知，需提交专业的审查机构。 完成 后经技术部主管签发，并输出。 （ 5） 对重大的变更，应重新回到方案、初设、施工图的设计流程。 六、相关文件及记录 《设计变更评审记录表》 成都置信实业（集团）有限公司 26 园林方案设计程序 一、目的 确保园林方案设计各个步骤处于受控状态，保证设计输出符合预期要求，以提高楼盘的园林景观品质。 二、范围 本程序适用于项目园林方案设计的监控、管理。 三、职。