20xx年度武黄项目部行政工作工作总结

20xx年度武黄项目部行政工作工作总结内容摘要：

目部 2020 年度行政工作总结 5 的质量问题进行及时有效的控制。 材料方面： 严格要求 物资部 和技术科 做好对原材料的控制工作，主要针对砂浆料，要 根据试验室提供的试验报告和进场 后砂浆料的使用情况进行细致的检测 ，不合格的 灌浆料 坚决不用 ，要及时更换。 成本及资金调控 情况 （ 1） 调配资金需求，维持正常施工 （ 大体的讲下资金的调配程序， 我不了解，就空着，你填填吧，里面 你可以考虑 列举一件 较为困难的 资金调配的事例 ） （ 2） 做好成本管理 ，。 （我实在不知道怎么写这个，真不清楚，成本预算成本分析什么的你自己写吧，无能为力） 物资设备管理日趋细化 我项目部 大型设备 共 有 6 台： MGtl 型提梁机、 TLJ900 型架桥机、TLC900C1 型运梁车， DCMB900 型运梁车和 SH900 型架桥机各一。 合计总额 xxx 万元。 同时， 根据今年的生产情况， 项目部 请 鄂州 市特种设备 检验 检测所，对 提梁机、架桥机 进行检测并取得 安全检验 合格证。 在采购成本控制方面， 坚持“货比三家，阳光采购” 的原则。 根据 项目部 的实际情况，大宗物资设备由物资 科 填制采购计划，报局指及公司审批，小型 器件 及零星材料，根据库存情况编织采购计划报 项目部经理 批准后方可采购。 （应该是按这程序来吧。 ） 截止。 月。 日共采购设备工装及零星材料合计金额为： xxx 万元，所购设备工装及大宗材料，严格按照集团公司及公司物资设备管理办法进行采购， 中铁十八局集团五公司铺架公司武黄项目部 2020 年度行政工作总结 6 并签订完善的采购合同。 一年来，在物资设备采购工作中，没有暗箱操作和个人说了算的现象，坚持“三比一算”，项目部始终坚持以“比运距、比价格、比质量、算成本”来选择供应商，有效控制了材料的采购价格，最大限度的规避了市场风险。 宣传报道稳中求高 我们以项目精神为载体，围绕营造企业文化氛围来开展工作。 企业形象和诚信是企业生存的“生命线”。 宣传，则是这一“生命线”的重要手段。 项目部组建后，坚持把创建企业文化当作促进项目快速发展的大事来抓，在办好橱窗宣传栏等常规宣传载体的同时，还把集团公司、公司以及上级指示文件精神及 时向员工传达，并狠抓落实。 我们把“工地是我家，建设靠大家”作为宣传企业文化建设的核心，用宣传企业文化思想指导和促进项目施工生产，潜移默化项目制度管理。 与此同时，我们积极 去做好项目宣传工作 ，展现 出 公司 的风貌，提高了企业在 驻马店和鄂州 的知名度。 （咱项目部宣传过没有。 有事例的就写上， 没有无所谓， 若没有 就把“与此同时，我们积极去做好项目宣传工作，展现出项目部的。