20xx年咨询工程师考试工程项目组织与管理真题

20xx年咨询工程师考试工程项目组织与管理真题内容摘要：

区，及项目所属行业情况进行调查分析，对相关产品的市场情况进行研究，在此基础上，就地区发展规划、企业发展战略、行业发展规划等方面提出咨询意见，并与委托方进行交流与沟通，取得共识，完成相应报告；对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、厂址布置、污染处理方案等进行比选；在项目相关方案研究的基础上，根据有关要求，完成项目的融资方案分析、投资估算，以 及在财务、风险、社会及国民经济等方面的评价，对项目整体或某个单项提出咨询意见，并经委托方认可同意后完成相应报告，交付委托方；按委托方及有关项目审批方的要求，对项目的有关内容进行进一步研究，修改完成相应报告，交付给委托方；根据委托，协助完成项目的有关报批工作。 详见教材 P21. 考试要点：咨询工程师在项目决策阶段的主要任务。 （ ）。 答案： ACDE 点评：在 对项目相关资料进行认真研究的基础上，咨询工程师应按委托合同对项目工作内容、时间进度、工作质量、费用情况、成果提交方式等方面的要求来编写咨询工作大纲。 详见教材 P23. 考试要点：编写咨询项目工作大纲。 （ ）。 答案： ACD . 点评：开展项目的后评价工作，具体内容包括过程评价、绩效评价和持续性评价。 详见教材 P22. 考试要点：咨询工程师对项目管理的 主要任务。 ，下列人员和实体中能称作咨询工程师的是（ ）。 答案： CE 点评：在科学技术与经济水平高度发展的现代社会，咨询工作往往不是一个或几个人所能够完成的，大都是需要咨询公司承担。 目前国际工程咨询界已普遍将 ConsultＡ nt泛指提供独立咨询服务的个人和公司。 详见教材 P20. 考试要点：咨询工程师管理内涵。 （ ）。 答案： ABD 点评：工程项目综合管理的过程包括：（ 1）工程项目综合管理的框架；（ 2）工程项目计划；（ 3）项目计划的实施控制；（ 4）工程项目计划的变更控制。 详见教材 P36. 考试要点：工程项目综合管理的过程。 （ ）。 答案： CDE 点评：绩效评价是在考核实施活动过程的结果基础上，应用考核结果的描述来确定绩效的高低，做出评价。 工程项目绩效具有多因性、多维性、动态性等特征。 详见教材 P39. 考试要点：工程项目绩效与绩效评价的概念。 （ ）。 答案： BCDE 点评：工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作。 建立工 作分解结构就是将项目实施的过程、项目的成果和项目组织有机地结合在一起。 建立项目工作分解结构的步骤包括：（ 1）确定项目总鼠标；（ 2）确定项目目标层次；（ 3）戈 tJ 分项目建设阶段；（ 4）建立项目组织结构；（ 5）确定项目的组成结构；（ 6）建立编码体系；（ 7）建立工作分解结构等 13 个步骤。 详见教材 P50. 考试要点：建立工作分解结构的步骤。 3月修订的《世界银行技术建议书标准格式》的内容包括（）。 （盹 IR） 述 答案： ACDE 点评：世界银行技术建议书 —— 标准格式（ 1997 年 7 月， 2020 年 3 月修订）的内容如下：①技术建议书递交格式；②公司参考信息；③对 TOR 和要求业主提供的资料、服务和设施的解释和建议；④实施咨询服务的方法和工作计划描述；⑤咨询服务的团队组成和任务分配；⑥拟派专业人员的简历；⑦专业人员时间安排表；⑧工作进度计划。 详见教材 1053. 考试要点：范围定义的成果。 （ ）。 目标 （部门）、相互关系框架 答案： BDE 点评：根据项目的特点和项目内外环境因素，选择一种适合项目工作开展的管理组织形式，并完成组织结构的设计。 具体工作内容包括组织形式、组织层次、各层次的组织单元（部门）、相互关系框架等。 详见教材 P70. 考试要点：项目管理组织结构设计的工作内容。 （ ）。 答案： ABE 点评：由于项目团队成员分散于各职能部门，团队成员受职能部门与项目团队的双重领导，所以项目管理没有正式的权威性。 团队中的成员普遍会将项目的工作视为额 =5， lm 作，对项目的工作不容易激发更多的热情，成员不易产生事业感与成就感。 因此， C、 D 选项不正确。 A、 B、 E 均为职能式组织结构的优点，为正确选项。 详见教材 P73. 考试要点：职能式组织结构的特点。 （ ）。 、资源浪费的问题 ，团队成员不易产生事业感与成就感 ，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行 ，交流不充分的问题 答案： ABE 点评：项目经理对项目及公司负责，团队成员对项目经理负责，项目经理可以调动团队内 外各种有利因素，因而是真正意义上的项目负责人。 项目管理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行。 因此， C、 D 选项不正确。 A、 B、 E 均为项目式组织结构的缺点，为正确选项。 详见教材 P75. 考试要点：项目式组织结构的特点。 （ ）。 答案： ABDE 点评：工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段。 详见教材 P8l 考试要点：工程项目人力资源管理的一般过程。 （ ）。 答案： ABCE 点评：项目经理正式开始工作后要经过建立工作基础、组建项目团队、指导团队工作和结束项目等步骤。 详见教材 P94. 考试要点：项目经理在整个项目执行过程的主要工作内容。 （ ）。 ，不求全责备 答案： ACD 点评：项目经理的职责 是要将计划转变为现实，所以对项目经理的选择，有无类似项目的工作经验是第一位的。 在实践中，由于各种原因，有些项目经理的知识基础比较弱，难于应付在实际工作中遇到的各方面问题，所以在对项目经理进行选择时要注意候选人是否有较扎实的基础知识。 对不同的项目经理有不同的要求，各有侧重，才可能使其适应不同项目的要求，保证不同的项目在不同的环境中顺利开展工作。 因此，Ａ、 C、 D 为正确选项。 详教材 P93. 考试要点：项目经理的选择原则。 ，重点包括（ ）。 、畅通的信息通道 答案： ABCE 点评：项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员进行有效的控制，进行合理的分工与适度的授权是实现有效控制的前提，建立和保持有效、畅通的信息通道是实现有效控制的基础，经常性的检查是对固定信息渠道的重要补充，及时进行必要的调整是实现全过程有效控制的重要手段。 详见教材 P99. 考试要点：项目经理进行全过程控制的关键内容。 ，投标 文件出现（ ）的，应当作为无效投标文件，不得进入评标。 ，无法辨认 ，投标文件未附联合体各方共同投标协议 答案： ABD 点评：在开标时，投标文件出现下列情形之一的，应当作为无效投标文件，不得进入评标：（ 1）投标文件未按照招标文件的要求予以密封的；（ 2）投标文件中的投标函未加盖投标人的企业及企 业法定代表人印章的，或者企业法定代表人委托代理人没有合法、有效的委托书（原件）及委托代理人印章的；（ 3）投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认的；（ 4）投标人未按照招标 文件的要求提供投标保函或者投标保证金的；（ 5）组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议的。 详见教材 Pll6. 考试要点：工程招标投标的主要工作。 （ ）。 的进度状态，确保关键控制点的进度按期进行 、组装、试验、检验等准备情况 ，保证货物质量 答案： ABCD 点评：催交工作主要包括：（ 1）催促供货厂商按照合同规定，及时向招标人提交一份详细的生产制造进度表，明确交货日期，以便催交工作的开展；（ 2）检查供货厂商主要原材料的采购和准备进展情况，并检查供货厂商主要外协配件和配套辅机的采购进展情况；（ 3）检查设备、材料的制造、组装、试验、检验和装运的准备情况。 详见教材 Pl21. 考试要点 ：货物招标投标管理。 （ ）。 ，供业主决策 ，协助业主与承包商进行合同谈判 ，保证合同内容完整、严谨、周密 ，保障业主合法权益 ，督促承包方认真履行合同 答案： ABDE 点评：通用条款为政府部门或协会组织颁布的，咨询工程师起草的是针对本项目特点的专用条款。 其余四项均为工程师在合同管理中应起的作用。 详见教材 Pl25. 考试要点：咨询工程师在合同管理 中的作用。 ，属于业主义务的是（ ）。 ，收集咨询工作需要的各种信息 答案：Ａ C 点评：在工程项目前期咨询合同中，业主的义务：（ 1）业主要在合同规定的时间内，免费向咨询工程师提供与咨询服务有关的工作资料；（ 2）协调外部关系，协助咨询工程师打通对外联系渠道，以便咨询工程师能收集到咨询工作所需要的信息，为咨询工程 师完成咨询报告创造良好的外部环境；（ 3）咨询工程师到现场办公的，业主要负责提供合同中规定的设备和设施以及其他办公条件；（ 4）国外咨询工程师入境，业主要协助办理有关手续。 详见教材 Pl26. 考试要点：工程项目前期咨询合同中业主和咨询工程师各自的义务。 ，属于勘察设计合同条款主要约定内容的是（ ）。 . 、资料 说明等勘察设计成果文件的时间和地点 、地址勘察等勘察设计质量要求 答案： ABCE 点评：勘察设计的合同条款的主要内容是：（ 1）向业主交付图纸、资料、说明等勘察设计成果文件的时间和地点；（ 2）工程测量、地址勘察等勘察设计质量要求；（ 3）业主为勘察设计单位提供的资料数据及其他服务；（ 4）业主应支付的勘察设计费用；（ 5）双方纠纷、索赔、保险、仲裁、赔偿、担保等等的详细规定。 详见教材 Pl27. 考试要点：勘察设计合同条款的主要内容 ，关于货物价格的正确说法是（ ）。 ，按评标价格执行 ，有国家定价的，按国家定价执行 ，按投标价格执行 ，按中标价格执行 ，有国家指导价的，按国家指导价执行 答案： BDE 点评：货物的价格，凡有国家定价的货物按国家定价执行；属国家指导价的货物则按国家指导价执行；目前绝大多数货物不属于国家定价和国家指导价的，可由双方根据市场价格定价。 详见教材 Pl38. 考试要点：货物采购合同管理中关于价格条款的内容。 ，正确的 是（ ）。 ，工作由一根箭线连接两个圈表示 ，完成工程需要的时间写在箭线的下面 ，箭尾表示工作的结束 答案： ABDE 点评：在双代号网络图中，工作用一根箭线和两个圆圈来表示。 工作的名称写在箭线的上面，完成工作所需要的时间写在箭线的下面，箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的结束。 圆圈中的两个号码代表这项工作的名称。 工作通常可以分为三种 ：第一种为需要消耗时间和资源，用实箭线表示；第二种为只消耗时间不消耗其他资源（如混凝土养护），用点划线表示；第三种为既不消耗时间，也不消耗资源，我们称为虚工作用虚箭线表示。 虚工作是人为的虚设工作，只表示相邻前后工作之间的逻辑关系。 详见教材 Pl44. 考试要点：双代号网络图的组成。 ，正确的是（ ）。 ，最早完成时间，最迟开始时间，最迟完成时间，总时差及自由时差 ，本工作可以利用的机动时间 ，本工作可以利用的机动时间 答案： AB 点评：总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。 详见教材 Pl53. 考试要点：网络图中的时间参数。 （ ）。 答案： ABC 点评：工程项目进度计划的表示方法有横道图、时标网络图、里程碑法（亦称可交付成果法）、进度曲线法。 详见教材 Pl59. 考试要点：工程项目进度计划的表示方法。 ，正确的是（ ）。 ，不会对总工期产生影响 答案： ABC 点评：线路上所有工作的持续时间之和称为该线路的总持续时间。 总持续时间最长的线路称作关键线路。 在网络计划中关键线路可能不止一条。 而且在网络计划执行过程中，关键线路还会发生转移。 位于关键线路上的工作称为关键工作。 在网络计划的实施过。