20xx年加油站安全管理制度安全生产规章制度内容摘要:
油站内用火。 (十一 ) 油站用火作业应当按照下列程序和要求组织实施: ,站领导必须亲自组织,并指定现场用火安全监督员,属于一、二级用火的,请求有关专家赴现场指导用火作业; ,各司其职,严格按照用火作业方案和操作规程实施和监督用火作业,及时掌握用火安全情况,发现异常,立即采取措施,防止发生事故; 、测量和加注油料期间,禁止用火; HGFHFK KHJKGHLH。 K JKLHLK LKHKLHKL HLJK FGKJG LLKGLGJH J GKJGJ JG JG HJGJGJK 、油罐等设备上用火时,必须预先切断油源,并采取腾空、清洗和通风等安全措施,待达到用火条件后方可用火; 下限 40%时,不得用火; ; ,检查余火,清理用火现场,确认无隐患后方可撤离。 九、用电管理制度 (一) 加油站油罐区和加油场地所用的照明灯只可选用防护型和防爆型两种。 (二) 加油站内一律不准拉临时线,安装照明线应按照电器安装有关规定进行,不得违章安装。 (三) 加油站禁止使用电热炉、电饭煲、电熨斗等电器。 (四) 如需要使用电取暖设施器具时,必须上报公司获得同意,并有专人负责管理。 (五) 电气设备停电后未断开时,应视为有电,不得触及设备的有电部分,以防突然送电。 (六 ) 对电器设备进行日常维护时,不得带电操作,不得使用湿物品或可产生静电物品及金属物品对设备进行维护等工作。 对电器设备进行电路部分的维修人员必须持证操作。 十、加油站储油罐区管理制度 (一) 必须配置接静电装置。 (二) 罐口盖必须用绝缘物品制作。 (三) 油罐区严禁烟火。 HGFHFK KHJKGHLH。 K JKLHLK LKHKLHKL HLJK FGKJG LLKGLGJH J GKJGJ JG JG HJGJGJK (四) 培植 2m3 消防沙、干粉灭火车两台。 (五) 罐区必须上锁,并由专人保管钥匙。 (六) 罐区内不得堆放杂物。 (七) 接卸油品时必须按“接卸油规定”执行。 (八) 如在储油罐区及附近用电、用火或机械作业时,必须向有关部门报告,在得到批准后,指派专 人进行安全监督,并在现场配置足够数量的灭火器、灭火车、灭火毯等消防器材。 十一、加油站进出车辆、人员管理制度 (一) 贯彻“安全第一、预防为主”的方针及交通法规,进一点加强本站内部的交通安全管理,保证安全,减少交通违章和交通事故。 根据《道路交通 安全法 》、《机动车和机动车驾驶员管理办法》严格管理。 (二) 加油站所属人员都要自觉遵章守纪,接受交通安全方面的宣传教育,遵守本站的交通安全制度,维护交通秩序,争做首都文明机动车驾驶员和文明市民。 (三) 油站内成立交通安全监督小组,对进出油站的车辆及人员进行安全登记, 同时负责油站内交通安全的日常工作,并进行组织、实施、检查和监督交通安全工作的落实情况。 (四) 加强加油站内的非机动车和行人的交通管理,做到自行车安全闸有效,行人走便道,自觉遵守交通信号和标志,提高安全意识和自我保护意识。 (五) 要求进出站车辆限速 5 公里 /小时,熄火加油,司机及车HGFHFK KHJKGHLH。 K JKLHLK LKHKLHKL HLJK FGKJG LLKGLGJH J GKJGJ JG JG HJGJGJK 内人员严禁吸烟及接打手机等,任何车辆不得在站区内进行维修(车辆发生故障或溢油要推离现场),油罐车进站必须戴防火帽,卸油时要将加油机关闭方可卸油。 十二、装卸油安全管理制度 (一) 油罐车进入作业现场后,应熄灭发动机,油罐车停靠位置应 满足装卸要求。 驾驶员应协助有关人员按货单核实油品品种、牌号、数量,检查设备完好状况。 (二) 罐装前,油罐车接好静电接地线,鹤管要插入距离罐底不大于 20cm,装油高度必须符合规定要求,不得超装,高温季节要留有一定的空容量,以防在运送过程中溢油。 装油完毕后,必须稳油后才能提升鹤管,然后撤除静电接地线。 (三) 卸油前,核对罐车与油罐中油品的品名、牌号是否一致,拉好静电接地线,各项准备工作检查无误后,并应行稳油后方可卸油,流速控制在 ,能自流卸油的不泵送卸油。 卸油时, 驾驶员不得远离车辆,卸油完毕,排空余油,关闭阀门,撤除静电接地线,收整设备,并办妥交接手续。 (四) 雷雨期间宜暂停进行油品的装卸作业。 在装卸过程中,严禁擦洗罐车物品、按喇叭、修车等,对器具要轻拿轻放,夜间照明须使用防爆灯具。 (五) 适时清洗油罐沉积物,装运不同油品应按规定进行清洗,清洗油罐时必须按清罐安全要求,以防发生中毒和爆炸事故。 (六) 卸油后,填写有关的入库单据,要做到送油单、入库单、HGFHFK KHJKGHLH。 K JKLHLK LKHKLHKL HLJK FGKJG LLKGLGJH J GKJGJ JG JG HJGJGJK 所接油品及油样保持一致,并留存油样(一般情况下保留一周)。 卸油后,经 1015 分钟稳油方可进行该油品的加油工作。 十三、设备管理制度 (一) 防爆管理 ,建立防爆电气设备检查、保养、检修制度,并在储存区、卸油区、加油区、桶装油料库房明显位置,设置“爆炸危险场所”标志牌。 防爆电气设备的安装、接线、专业性检修必须由经过防爆技术培训档案(设备安装、试车、运行、检修、防爆降级、报废),统一分类编号,实行专人管理。 ,移动防爆灯等电气设备必须放置牢靠,防止外力碰撞、损伤。 ,并符合下列要求: ( 1) 防爆电气设 备整洁,部件齐全紧固,无松动、无损伤、无机械变形,场所清洁、无杂物和易燃物品; ( 2) 电缆进线装置密封可靠,空余接线孔封闭符合要求(密封钢板厚度不小于 2 毫米); ( 3) 设备保护、联锁、检测、报警、接地等装置齐全完整; ( 4) 防爆灯具的防爆结构、保护罩保持完整; ( 5) 接地端子接触良好,无松动、无折断、无腐蚀,铠装电缆的外绕钢带无断裂。 ,检修主要包HGFHFK KHJKGHLH。 K JKLHLK LKHKLHKL HLJK FGKJG LLKGLGJH J GKJGJ JG JG HJGJGJK 括下列内容: ( 1) 维护后者更换防爆灯具灯泡(管)、熔断器和本安型设备的电源电池; ( 2) 清除设备灰尘、污垢和其 他杂物,并对锈蚀处进行防腐处理; ( 3) 更换或者修理易损零部件和紧固件; ( 4) 测试电机、电器和线路的绝缘电阻值,检查接地线并测试电阻值; ( 5) 补充或者更换设备润滑部位的润滑脂(油); ( 6) 检查设备进出线口,更换损伤变形或者老化变质的密封圈; ( 7) 更换不合格电机轴承; ( 8) 检查隔爆面,测量并调整隔爆间隙值; ( 9) 更换不合格的电缆和配线钢管; ( 10) 更换已失灵或者报废的开关、按钮等防爆器件。 专业维护检查必须由防爆电气专职维护人员进行,难度较大的检修项目,可以请有关单位、生产企业或者有资质的维 修单位检修。 : ( 1) 日常检查中严禁打开设备的密封盒、接线盒、进线装置、隔离密封盒和观察窗等; ( 2) 在爆炸危险场所,禁止带电检修电气设备、线路、拆。20xx年加油站安全管理制度安全生产规章制度
相关推荐
封闭式的提问,目的是( B )。 A、 获得更多有关应聘人员的信息 B、 尽快确认自己对应聘人员的判断 C、 了解应聘人员的职业道德 D、 了解应聘人员的工作技能 3 情景模拟测试法至少有两个优点,即( B ): A、可以得到最佳人选,并节省大量的招聘费用 B、可能得到最佳人选和节省大量的培训费用 C、挑选最佳人才,提高招聘工作效率 D、多角度观察和全面了解 3 在心理测试中,能力测
地下管道电缆:需要在地下敷设管道,优点是安全性好,丌影响建筑美观,缺点是工程造价高。 、测试和验收 主要施工测试工作 :① 在大楼内装修期间,应同步安装信息插座及电线连接。 ② 敷设干线电缆,应注意加固。 ③ 安装和跳接主配线架和分配线架。 ④ 安装和跳接建筑物间的电 缆。 ⑤ 对主配线架和分配线架的跳接进行标识,并记录在案。 ⑥ 机柜、配线架、屏蔽电缆接地。 ⑦ 对布线系统进行端到端测试。
析法(类比可实现价值分析法): 首先 选择可类比项目 确定该类楼盘价值实现的各要素及其价值实现中的权重 分析可类比项目价值实现的各要素之特征 对比并量化本项目同各类比项目诸价值实现要素的对比值 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速 度最快的专业房地产资料库,月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业
科学管理属于 () A 核心层技术改造 B 深层技术改造 C 内层技术改造 D 表层技术改造 标准答案: b 4 不属于技术改造方案优化选择的方法的是 () A 投资回收期法 B 效益成本分析法 C 低劣化数值法 D 追加投资回收期法 标准答案: c 4 采用冒险战略的企业往往不会采用 () A 自行研发 B 引进开发 C 合作开发 D 综合开发 标准答案: d 4 工作分析的主体是 () A
生产组织形式 缺点:不利于充分利用设备和生产面积;不利于对工艺进行专业化管理;对产品变化适应性差。 ( 3)混合式布置 最常见的形式。 ( 4)固定布置 适用于体积大、重量大、难于移动的产品,以及大型建设项目。 第四节 生产过程组织的具体形式 一、生产线组织 二、流水生产线组织 对象连续不断地像流水似地,按照既定工艺顺序,4 / 8 依规定的节拍,通过各道工序加工。 起源于福特制。 : (
准确。 也可以在多轮实验中变换实验方法和工具,然后将各自的结果加以比较分析。 在实验数据的统计分析中要充分照顾到来自学员方面的信息。 学员关于培训内容的难易程度、各部分内容的特点和问题、培训方法、培训环境、教师,以及改进方式等方面的看法,一定要充分反映到 培训规划的改进中去 培训组织与实施 培训前对培训师的基本要求 P134: ①做好准备工作 ②决定如何在学员之间分组 ③对 “培训者指南