20xx年企业高层管理者工作总结

20xx年企业高层管理者工作总结内容摘要：

大质量问题如何处理等等，在 经过这几个月的指导培训之后，在处置品质工作上基本上达到了规范化、程序化和及时化，执行制度的后期品质状况出现了明显的好转，除头两个月有几宗大的质量责任追究赔偿外，后三个月基本上没有出现较严重的质量事故。 物流管理制度 公司的内部物资流动如同人体内的血液流通，规范物流是公司管理的一项重要工作之一。 针对当时公司各仓库之间信息不通、协调不力、数据不准、效率低下的状况，我们适时出台了《物流管理制度》，对仓库与职能部门的配合、物品的采购入库、物品的验证、物品的管理、物品的发放等做了详细的规定，把物品管理与管 理人员的责、权、利紧密联系起来，并指导和监督各仓库严格按制度贯彻执行。 制度出台后，对于当时出现的毛坯仓库与半成品仓库出入数据误差较大的问题按制度进行了毫不留情的处罚，使各位仓库管理员彻底打消了视制度为儿戏的的绞幸心理，较好的维护了制度的威严，规范了仓储管理工作，使后期的仓库工作一直保持良好状态。 在严格执行《物流管理制度》的同时，我们还对仓库岗位设置进行了重新定位，为了增加物品数据清点的准确性，在毛坯仓库和半成品仓库增加了手工点数员，要求出入库产品全部实行手工点数，对半成品仓库进行了改革，将原来三人管理 变为一人管理，精减管理员一名，不仅降低了管理成本，还简化了管理与沟通程序，提高了工作效率。 三、身体力行，营造良好企业文化 珍惜上班时间的每一分钟是工作效率和工作作风的具体体现，我每天的工作都做到有计划、有分析、有总结，时刻 保持清醒的工作思路，如每天一上班，首先是对前一天的工作做一个分析，然后对当天的工作做简要安排，并以书面笔记的方式进行记录。 做好当天的工作安排之后，即按程序履行当天的工作，每天我会花不少于 4个小时的时间到部门、车间、仓库进行巡视，听取工作汇报和咨询，解答工作上的问题，提出解决问题的方案，督促检查工作、纪律、制度的执行情况，必要时根据情况临时召开相关会议以统一思想、议定解决方案、督办工作任务等等。 在即定程序的基础上，亲情般的交流是建立良好沟通的理想平台。 无论是对老板或老板家属还是对部门经理或普通员工，我都 动之于情，晓之以理，以情感人，以理服人，不卑不亢，不以权势压人，在员工与老板之间当好桥梁和缓冲器。 良好的人品赢得了同事们的信任，大家有什么心里话，也就毫无顾忌的跟我交流，我也会热情的给予分析解答，帮助他们重新树立职业信心、正确看待公司存在的尚待解决而暂时不能解决的各类问题，在稳定干部员工队伍、营造良好的人际关系和工作氛围方面起到了积极的作用。 如下属反映较强烈的工资福利待遇问题、各类资源不能及时满足工作需要的问题、家族式管理问题、派系矛盾问题等等，我都会从企业成长过程、社会普遍现状、今后的远景趋势等方面给予分 析开导，帮助他们认清问题的根源和必然以及消除此类问题的方向和办法，释放他们内心的不良因素，树立正确的认知观，及时化解不必要的矛盾，以理智的心态投身到工作中去。 通过自己的言传身教以及同事们的共同努力，在公司干部员工队伍中逐渐形成了对公司的理性认知与忠诚、对自身职业生涯的客观规划、。