20xx年仓库管理年终总结报告仓库工作不足与改进计划

20xx年仓库管理年终总结报告仓库工作不足与改进计划内容摘要：

异常事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的内容包括，仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总， 6S，消防安全知识，仓储部工作目标等相关学习资料。 B： 11 月中旬与 12 月 24 号公司为了丰富员工的业余生活，全厂搞了一次拔河比赛与圣诞卡拉 OK 比赛，不但弘传了公司 企业文化，更是让奋斗在生产一线的员工感觉到了 xx 这个集体大家庭的温暖。 活动开展之前仓储人员涌跃报名参加，为了集体的荣誉 , 参赛中那种勇于拼搏进取精神，体现了仓储人员的团队合作意识，使我能有幸带领这样一个优秀的团队而感到高兴与自豪。 四、 2020 年工作计划及达成目标： 1）、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。 库管易，仓库管理网站， 2）、现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好。 3）、多与同事沟通，保 持良好的沟通方式，吸取好的建议。 悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。 4）完成 2020 年年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用 ,使物品能起到物流顺利周转 ,同时也真正做到物尽其用 ,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。 积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。 5） 努力提高仓管操作技能水 平，争取仓管员每月的工作失误次数 ≤1 次。 6） 物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理（先进先出）。 7） 每天对所有仓管所管物料库存稽查三次，要求仓管员的库存信息准确率达 % 8) 仓储发料不及时率每月 ≤1 次。 9) 对供应商物料进仓数量严把关 , 加大对供应商的抽检力度 ,对于存在异常的所有供应商统计在册 ,为公司对供应商的评审提供有力的依据。 10）现场管理与目视化管理的不断完善与维持。 11）时时做好仓库的 6S 工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。 12）当天的帐（存卡帐及电脑 ERP 帐审单）及时完成，勿必做到日清月结。 为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按 仓库管理制度 执行，对供应商严格把关来料数量。 为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对 ERP 数据及库存日报表需要实时录入。 确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。 13）所有物料必须做到季度标识与物料标识管理，对于物料标识上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正，对于目前供应商 所送物料没有在物料标签写上我司料号的给予一提醒，二拒收的原则进行收料。 14）督促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必须按照标准流程去操作，对于不配合，不执行的仓管员会给予相应的处罚措施，（制定一个合格的仓储管理制定）来开展部门领导的管理工作，以及执行力。 15）为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的一个考核，仓储目前每个月进行一次自盘，自盘过后，仓管不出具盘点明细报表与差异报表的，并库管易，仓库管理网站， 没有把差异原因写出来的不给予调帐处理。 明年每月的自盘方式中，增加一项交叉盘点（仓管员之间进行互 盘），以便增加仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后一定要出具盘点报表，与差异报表。 16）为了加强对外发原料的控制，所有原料收、发物料由一个人来管控，公司决定注塑部外发物料划分到仓库，在计划划分之前需做一个详细的原料收、发账务管制方案。 17）水口房处碎料与二科摆放成品区接管问题，在接管之前需做一个接管管制方案。 五、 2020 年工作当中需其它部门配合改进的有效建议： 1）各部门对仓储所提异常处理效率太低，工作当中仓储对所发现的异常第一时间通知到相关部门后，相关人员对异常事件的回复时间与实际处理时间间 隔太长，需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到一个解决的结果。 希来年各部门对异常物料的处理问题上能行言一致，在最短的时间内把问题给予解决。 2）生产车间退料不及时，根据要求在盘点 15 号之前各车间。