20xx年中级会计资格考试财务管理讲义第一章

20xx年中级会计资格考试财务管理讲义第一章内容摘要：

失去适应市场的弹性，丧失市场机会，所以选项B不是集权型的优点。 二、集权与分权的选择　　集权与分权各有特点，各有利弊。 对集权与分权的选择、分权程度的把握历来是企业管理的一个难点。 集权分权选择时应考虑的因素因素关系企业各所属单位之间的业务关系各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。 反之则相反。 【提示】特别是那些实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持密切的业务联系。 企业与各所属单位之间的资本关系企业与各所属单位之间的资本关系特征是企业能否采取相对集中的财务管理体制的一个基本条件。 只有当企业掌握了各所属单位一定比例有表决权的股份（如50%以上）之后，各所属单位的财务决策才有可能相对“集中”于企业总部“成本”和“利益”的差异【集中的成本】各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降【集中的利益】主要是容易使企业财务目标协调和提高财务资源的利用效率【分散的成本】可能发生的各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体财务目标的背离以及财务资源利用效率的下降【分散的利益】提高财务决策效率和调动各所属单位的积极性环境、规模和管理者的管理水平较高的管理水平，有助于企业更多地集中财权。 否则，财权过于集中只会导致决策效率的低下。 【例多选题】下列关于企业财务管理体制模式选择的叙述，正确的是（　）。 ，比较适合于采用相对集中的体制模式　　，有助于企业更多地集中财权　　%以上的表决权股份，才有可能实施集权模式　　，比较适合于采用相对集中的体制模式　　[答疑编号1515010206：针对该题提问]『正确答案』AB『答案解析』只有当企业掌握了各所属单位一定比例表决权股份（如50%以上）之后，企业才有可能通过指派较多董事去有效地影响各所属单位的财务决策，其中包括直接和间接拥有50%以上的表决权就可以，所以选项C不正确；实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持密切的业务联系，就有必要采用相对集中的财务管理体制，反之相反，所以D不正确。 【例多选题】关于集权与分权的“成本”和“利益”，下列说法正确的有（　）。 “成本”主要是各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体目标的背离以及财务资源利用效率的下降　　“利益”主要是容易使企业财务目标协调和提高财务资源的利用效率　　“成本”主要是各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降　　“利益”主要是提高财务决策效率和调动各所属单位的积极性　　[答疑编号1515010207：针对该题提问]『正确答案』BD『答案解析』本题考核集权与分权的选择。 集中的“成本”主要是各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降，分散的“成本”主要是可能发生的各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体目标的背离以及财务资源利用效率的下降，选项A、C不正确。 三、企业财务管理体制的设计原则　　（一）与现代企业制度的要求相适应的原则　　（二）明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则(三权分利)　　（三）明确财务综合管理和分层管理思想的原则　　（四）与企业组织体制相对应的原则结构形态说明U型组织（一元结构）仅存在于产品简单、规模较小的企业实行管理层级的集中控制。 H型结构（控股结构）（控股企业/控股集团组织结构）实质上是企业集团的组织形式，子公司具有法人资格，分公司则是相对独立的利润中心。 ——基本上是一个空壳，不能显示长期效益和整体活力。 因此20世纪70年代后它在大型企业的主导地位逐渐被M型结构所取代。 M型结构（多元结构）M型结构由三个相互关联的层次组成。 第一个层次是由董事会和经理班子组成的总部，它是企业的最高决策层。 它的主要职能是战略规划和关系协调。 第二个层次是由职能和支持、服务部门组成的。 M型结构的财务是中央控制的，负责整个企业的资金筹措、运作和税务安排。 第三个层次是围绕企业的主导或核心业务，互相依存又相互独立的各所属单位，每个所属单位又是一个U型结构。 可见，M型结构集权程度较高，突出整体优化，具有较强的战略研究、实施功能和内部关系协调能力。 【例单选题】M型组织由三个相互关联的层次组成，其中不包括（　）。 、服务部门组成的　　，互相依存又相互独立的各所属单位　　　　[答疑编号1515010301：针对该题提问]『正确答案』D　　　　【例1。