20xx年一级建造师工程项目管理考点

20xx年一级建造师工程项目管理考点内容摘要：

位作为分包单位进行施工③业主方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。 52．业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为建设工程项 4006182500 123 建造师网 —— 建造师考试专家 目总承包或工程总承包。 53．物资采购的模式有：①业主方自行采购②与承包商约定某些物资的指定供货商③承包商采购等。 54．项目目标动态控制的工作程序有：第一步，项目目标动态控制的准备工作，第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制，第三步，如有必要则进行项目目标的调整，调整后再恢复到第一步。 55．项目目标的纠偏措施：①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施等。 56．项目目标的动态控制是项目管理 最基本的方法论。 57．项目目标的动态控制的准备工作包括①将项目的目标进行分解②确定目标的计划值。 58．项目目标动态控制包括：①收集项目目标的实际值②进行计划值和实际值的比较，找出偏差③采取纠偏措施。 59．进度纠偏的措施：①组织措施（调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理，人员）②管理措施（分析管理原因而采取措施，调整进度管理方法和手段，改变施工管理和强化合同管理）③经济措施（及时解决工程款支付，落实加快工程进度所需的资金）④技术措施（改进施工方法，改变施工机 具等）。 60．投资控制包括：设计过程的投资控制和施工过程的投资控制。 前者更为重要。 61．在设计过程中投资计划值与实际值比较包括：①工程概算与投资规划的比较，②工程预算与概算的比较。 62．在施工过程中投资的计划值与实际值比较，包括：①工程合同价与工程概、预算的比较②工程款支付与工程概、预算、合同价的比较③工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。 63．投资控制的纠偏措施：①组织措施（调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工工作流程组织和项目管理的人员等）②管理措施（采取限 额设计的方法，调整投资控制的手段和方法，采用价值工程的方法）③经济措施（制定节约投资的奖励措施等）④技术措施（调整和修改技术、优化施工方法等）。 64．建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程会面负责的项目管理者，是建筑企业法定代表人在工程项目上的代表人。 65．项目经理的地位、作用和特征：①是其上级任命的一个项目管理班子的负责人，但它并不一定是法定代表人在工程项目上的代表人②其任务仅限于从事项目管理工作，其主要 4006182500 123 建造师网 —— 建造师考试专家 任务是项目目标的控制③不是个技术岗位，而是一个管理岗位④是一 个组织系统中的管理者，至于是否有人事权、财权和物资采购权等管理权限，由其上级确定。 66．项目经理的职责：①贯彻推行国家和工程所在地政府的有关法律法规和政策，执行企业的各项规章制度②严格财务制度加强财经管理，正确处理国家，企业与个人的利益关系。 ③执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款④对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推行应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，努力提高经济效益。 67．项目经理的管理权力：①组织项目管理班子②以企业法定代表人的代表身份处理 与工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同③指挥工程项目建设的生产经营活动，调整并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产因素④选择施工作业队伍⑤进行合理的经济分配⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。 68．人力资源管理的任务：①编制组织和人力资源规划②组织项目管理人员的获取③管理项目管理班子的成员④团队建设。 69．项目人力资源管理的目的是：调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。 70．组织和人力资源规划是识别、确定和分派项 目角色、职责和报告关系的过程。 在项目有效生命期内，制定的组织和人力资源计划既要有适当的稳定性和连续性，又要随项目的进展作必要的修改，以适应变化的情况。 71．组织项目管理班子人员的获取的方法有：①外部招聘②对项目承担组织的成员进行重新分配③人员招标④签订服务合同。 72．在矩阵式组织结构中，项目管理班子的成员要接受项目经理和职能部门经理的双重领导，在这种情况下，应在组织层次、工作职责、管理权限、利益分配等方面处理好项目经理和职能部门经理之间的关系，使项目团队能够有效地开展工作。 73．人力 资源管理的工作步聚①编制人力资源规划②通过招聘增补员工③通过解聘减少员工④进行人员甄选⑤员工的定向⑥员工的培训⑦形成能适应组织和不受更新技能与知识的能干的员工⑧员工的绩效考核⑨员工的业务提高和发展。 74．工程总承包和工程项目管理是国际电行的工程建设项目组织实施方式。 积极推广工程总承包和工程项目管理，是①深化我国工程建设项目组织实施方式改革②提高工程建设管理水平③保证工程质量和投资效益④规范建筑市场秩序的重要措施，是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强了综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接 轨，适应社会主义市场经济发展和加入 WTO 后新形势的必然要求。 75．建设工程项目总承包的基本出发点是①借鉴工业生产组织的经验②实现建设生产过程的组织集成化③克服由于设计与施工分离而引起的投资增加④克服由于设计与施工的不 4006182500 123 建造师网 —— 建造师考试专家 协调而影响建设进度的弊病。 76．建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目增值的目的。 77．建设工程项目总承包在多数条件下采用变动总价合同。 78．由建设工程项目总承包 方编制项目建议书的依据是建设纲要或设计纲要。 79．在国际上，民用建筑项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式而不采用项目结构描述的方式。 80．实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位，监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。 81．工程监理人员认为工程施工不符合工程技术要求，施工技术标准和合同约定的有权要求建筑施工企业改正。 工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。 82． 1995 年我国开始推 行项目经理负责制， 2020 年发出项目经理资质管理制度的建造师执业资格制度过渡，过渡期 5 年。 83．项目管理的应用首先在业主方的工程管理中应用，逐步在承包商，设计方和供货方推广。 84．上世纪 70 年代兴起了项目管理咨询服务，其最主要的服务对象是业主。 也服务于承包商、设计方、供货方。 85．全寿命集成化管理系统包括：开发管理（ PM）、项目管理（ PM）和设施管理（ FM）。 86．工程项目规划的目的是：项目建设的决策和实施增值。 其增值可以反映在以下方面：①人类生活和工作的环境保护②建筑环境③ 项目的使用功能和建设质量④建设成本和经营成本⑤社会效益和经济效益⑥建设周期⑦建设过程的组织和协调等。 87．工程项目策划的过程是专业知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，工程项目策划是一个开放性的工作过程，需整合多方面专家的知识。 88．建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义开发或建设的任务和意义。 而建设工程项目实施阶段策划的主要任务是定义如何开发或建设。 89．决策阶段策划的基本内容有：①建设环境和条件的调查和分析②项目建设目标论证与项目定义③项目结构分 析④与项目决策有关的组织管理和经济方向的论证与策划⑤与项目决策有关的技术方面的论证与策划⑥项目决策的风险分析等。 4006182500 123 建造师网 —— 建造师考试专家 90．建设工程项目实施阶段策划的基本内容有：①项目实施的环境和条件的调查和分析②项目目标的分析和再论证③项目实施的组织策划④项目实施的管理策划⑤项目实施的合同策划⑥项目实施的经济策划⑦项目实施的技术策划⑧项目实施的风险策划等。 91．风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。 若某事件经过风险评估处于风险区 A，则应采取措施降低其概率，使它移位至风险区 B，或采取措施降低风险量，使它移位至风险区 C，风险区 B 和 C 的事件则应采取措施，使其移位至风险区 D。 92．建设工程项目的风险类型：①组织风险（设计人员和工程监理工程师的能力、承包商管理人员和一般技工的能力、施工机械操作人员的能力和经验，损失控制和安全管理人员的资历和能力）②经济和管理风险（工程资金供应条件，合同风险，现场和公用防火设施的可用性及其数量，事故防范措施和计划，人员安全控制计划，信息安全控制计划）③工程环境风险（自然灾害、岩土地质条件和水文地质条件，气象条件，引起火灾爆炸的因素）④技术风险（工程设计文件、施工方案、工程物 资、工程机械等）。 93．风险管理时采取的方法应符合公众利益，人身安全，环境保护以及有关法规的要求。 风险管理包括策划，组织，领导，抽调和控制等方面的工作。 94．风险管理的流程：风险辩认→风险分析→风险控制→风险转移。 1Z202020 施工成本控制 1．施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，进一步寻求最大程度的成本节约。 2．施工成本管理的任务主要有：①成本预测②成本计划③成本控制④成本核算⑤成本分 析⑥成本考核。 3．施工成本预测实质就是在施工以前对成本进行估算，是施工项目成本决策与计划的依据。 4．施工成本计划是货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。 它是建设施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础。 成本计划是目标成本的一种形式。 5．施工项目成本控制贯穿于施工项目从投标阶段到项目竣工验收的全过程。 它是企业全面成本管理的重要环节。 施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。 6．施工成本核算是按 照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并计算总成本和单位成本。 施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。 4006182500 123 建造师网 —— 建造师考试专家 7．施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。 成本分析的基本方法有：①比较法②因素分析法③差额计算法④比率法。 8．施工成本管理的措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面。 组织措施是其他各类措施的前提和保障，在实践中要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果 的分析保证。 9．成本管理要以合同为依据，除参加合同谈判，修订合同条款，处理合同执行过程中的索赔问题，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作总体和具体分析等。 ：①合同报价书②施工预算③施工组织设计或施工方案④资源市场价格⑤公司颁布的材料指导价格⑥公司内部机械台班价格⑦劳动力内部挂牌价格⑧周转设备内部租凭价格⑨推销损耗标准⑩已签订的工程合同⑴分包合同（或估价书）⑵结构件外加工计划合同⑶有关财物成本核算制度和财务历史资料⑷其它相关资料。 11．施工成 本可以按构成分解为人工费，材料费，施工机械使用费，措施费和间接费。 12．施工成本计划的编制方法：①按施工成本组成编制②按子项目组成编制③按工程进度编制 以上三种编制方法并不是相互独立的，在实践中可以结合使用。 13．按子项目组成编制施工成本计划时，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中再进一步分解为分部工程和分项工程。 14．按工程进度编制施工成计划时，需考虑进度控制和施工成本支出计划对项目划分的要求。 15．工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目上，其相应的综 合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。 16．工程清单的工程量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据。 17．工程变更时，合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。 18．采用合同中工程量清单的单价或价格有：①直接费用②间接费用③部分费用等三种情况。 19．协商单价和价格是基于合同中没有或者有但不合适的情况而采取的一种方。