20xx年11月采购项目管理试题及答案cipscps

20xx年11月采购项目管理试题及答案cipscps内容摘要：

人工转接电话的程序。 他现在有三个方案： 方案一：整个项目交给 IT 经理和 他的团队去负责实施。 方案二：按项目管理的方法，由 IT 经理负责监管当地软件公司派来的两名软件开发人员（按小时计算）当地软件公司的经理是 IT 经理的好朋友，他们以前一起合作过。 方案三：整个项目按固定价格交给当地软件公司管理。 （ 1） 从采购顾问的角度评估上述三个方案各自的优缺点。 （ 18 分） （ 2） 为联盟服务组织的总裁提出该项目的其它战略和方法（ 7 分） 请从第 6 题中任选两道作答。 作答时请将题目序号列出。 参考答案 一、案例题 1. （ 1）（ 3 分）答案可能包括：根据项目日程计划，关键路系统工程径是 A（ 20 周）， B（ 12 周）， J（ 4周）， K（ 1 周）。 项目计划的总工期为 69 周。 （ 2）（ 3 分）答案可能包括：公关与广告宣传（任务 H）按计划要在任务 A， C 和 E 完成后才能开始。 任务 A， C 和 E 的完成时间为第 40周。 因此根据计划，管委会市场部经理可以在第 41 周开始预订广告位。 （ 3）（ 4 分）答案可能包括：由于任务 G（整修运动员居住设施，需要 12 周）不在关键路径，而且有 17周的“浮动”时间，因此，改变计划去建造新的运动员宿舍所需要增加的 14 周时间，不会对整个项目进度产生影响。 （ 4）（ 15 分）答案可能包括： 代码 任务 前置任务 项目期间（周） 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 A 获取资助与赞助 — 20 B 比赛设施整修 A 32 C 综合信息系统设计与分析 A 14 D 媒体设施设计与建设 B， C 12 E 综合信息平台安装与测试 C 6 F 运输系统更新 A 15 G 整修运动员居住设施 F 12 H 公关与广告宣传 E 12 I 招聘与培训 H 8 J 赛事、信息与媒体系统 测试 I， D， G 4 k 开幕式及首日比赛项目 J 1 对前 7 项任务的比较分析应该如下表： 代码 任务 第 37 周的计划进度 第 37 周的实际进度 A 获取资助与赞助 100% 100% B 比赛设施整修 55% 50% C 综合信息系统设计与分析 100% 80% D 媒体设施设计与建设 0% 0% E 综合信息平台安装与测试 50% 0% F 运输系统更新 100% 100% G 整修运动员居住设施 20% 40%  根据比较，不难判断哪个任务会在任务 G之前完成：任务 A， B， D， F 基本按计划进度进行；任务 C和 E 落后于计划， 2. （ 1）（ 10 分）问题目标：考查考生发现项目团队绩效问题、分析问题、找出问题解决以方法及追赶项目落后的方法的能力。 答案可能包括： 模块小组一停留在“风暴”阶段，离“规范”和“运行”阶段还很远。 经常出现争执说明团队效率低下，主要问题是小组负责人，他无法领导团队，无法实现项目交付。 模块小组二是个高效团队，经过“形成”、“风暴”、“规范”阶段，现在处于“运行”阶段。 根据贝尔滨的团队理论，不同风格和不同技能的人组成团队将能很好协作。 高。