20xx公司质量管理工作目标计划内容摘要：
部审核工作，做好自查自纠，确保本项 目部质量管理体系的有效运行。 （四）结合生产实际继续开 展全面质量管理工作，开展群众性的 QC小组活动，应用统计技术分析质量现状，提出改进措施。 对一些重要的、难度大的工程项目，各项目部要根据实际选择一些 QC活动课题，组织人员进行攻关，及时有效地解决施工中的各种问题。 （五） 制订技术、工艺创新奖励办法，建立起更加有效的激励机制，激励技术人员创新激情，进一步推动技术措施和施工方案的优化，节约成本，提高经济效益。 四、 IS09001 质量管理体系工作 （ 一 ） 2020 年度局管理评审工作计划于 8 月进行，施工技术部、经营部、 各项目要做好管理评审信息的收集、反馈工作 ， 特别是顾客满意度质量回访资料的收集，并及时上报局经营管理部。 （ 二 ） 7 月份安排一次全公司性的 2020 版 IS09001 标准质量管理体系内部审核工作。 根据质量管理体系运行情况，必要时进行滚动审核。 内审范围：对全公司涉及质量管理体系的相关部门、项目部进行全面审核。 （ 三 ） 做好迎接方圆标志认证中心广西审核中心计划于 9 月对工程局进行的质量管理体系外部监督审核工作。 五、 质量记录 （一）质量记录要在施工中形成，根据要求正确使用质量记录表格。 一般使用现行有效的规程、规范标准中的表格，凡规程、规范中没有相应表格的，可参照规范、标准规定格式自行设计，并经监理单位确认，报公司施工技术部批准后方可使用，同时报局质量管理 部 备案。 （二）按要求对项目进行单元划分，并应按相应的规程规范、。阅读剩余 0%
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