20xx仓库管理工作年终总结内容摘要：
不够 ! 对单据进行签名复核时没有做到位 ,例如 ,有些单据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认 ,甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符 ,存在模糊 签单。 仓储培训计划实行力度不够 ,没有做到防光、防尘 ,仓储物料储存堆码管理意识模糊。 每天的工作中都有很多问题发生 ,我们有必要善于发现问题 ,把握问题 ,及时反应问题 ,争取在第一时间内去解决 ,不要给下一工序带来麻烦与困难。 四、 2020 年工作计划及达成目标 : 1)、注重形象 ,多参加一些公司组织的企业活动 ,每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。 2)、现代企业的竞争已到白热化 ,单一的工作技能不能满足企业的需要 ,自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多 ,做得更好 ! 3)、多与同事沟通 ,保持良好的沟通方式 ,吸取好的建 议。 悉心听取领导的点评 ,对自己不好的做法即时予以改正。 4)完成 2020 年年度培训计划 ,加强对本部门职员的培训学习 ,真正掌握物料进、出、存的工作流程 ,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用 ,使物品能起到物流顺利周转 ,同时也真正做到物尽其用 ,人尽其才的作用 ,使其仓库管理工作得到有效的改进。 积极配合采购部和销售部 ,对库存呆滞物品的积压进行整改 ,避免原材物料的浪费 ,节约原材料 ,处理部分呆滞物品 ,并改善仓库物品和堆放的紧缺现象 ,还给生产周转提供了合理空间。 5)努力提高仓管操作技能水平 ,争取仓管员每月的工作失误次数 ≤1 次。 6)物料现场所有标识清晰 ,明确 ,要求仓管员备料一定要做到批次管理 (先进先出 )。 7)每天对所有仓管所管物料库存稽查 ,要求仓管员的库存信息准确率达 95%以上。 8)仓储发料不及时率每月 ≤1 次。 9)对供应商物料进仓数量严把关 ,加大对供应商的抽。阅读剩余 0%
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