1歌蒂思美容院管理规章制度内容摘要:
② 换美容师操作一定要咨询,并填写咨询卡。 ③ 每次护理前必须做皮肤咨询,并做好登记。 ④ 如遇特殊情况不咨询,必须经店长同意。 二、 咨询档案必须完整、全面、符合要求。 三、 顾客咨询的档案,在服务前必须交前台保管。 每天由店长、经理验收。 四、 充分认识咨询的重要性,自觉增强咨询的积极性和主动性,至少 每月一次评比咨询优秀标兵,并进行表彰。 (优秀标兵通过经理认可,发放奖励 20 元) 迎 宾 制 度 一、 美容师迎宾时,应做到:面带笑容,热情待客,特别要注意自己的仪容仪表。 二、 迎宾程序: ① 开门 “您好,欢迎光临。 ” ② 迎宾指引顾客先到总台签卡,再为顾客提供咨询服务。 ③ 帮顾客把东西锁好, 会 计 制 度 一、 店长或经理 收到钱后,开发票,发票一式 二 联,第一联留底,第二联给顾客,由 店长或经理 登记现金日记帐。 二、 任何人在收银处支出,须登记并签名。 三、 美容师 一律不得赊帐给顾客 ,如必须赊账,需店长或 经理批准,要标明 还款日 期。 四、 交帐时,须有现金日记帐、收据、美容师业绩表、 三 联进行核对(现金日记帐不可漏记,否则一律按贪污论处)。 五、 美容师每天业绩由美容师本人签字。 上、下 班 制 度 一、 上、下班作息时间按规定时间执行,不得无故缺席、迟到、早退、旷工。 二、 员工上班,首先到前台 签到 ,时间必须真实 ,不得代别人 签到。 如发现有代 签到 者,作旷工处理; 三、 当班期间,员工有事需外出要逐级请示,并到前台登记注明去向及时间,未请假而自行外出者,作离岗处置,离岗 30 分钟以上作半天旷工处理。 四、 上班期间 不准做与工作无关的事。 五、 考核、考勤人员每天要对人员是否在岗,作不定时抽查。 卫 生 制 度 一、 每天必须在上班 15 分钟前搞好卫生,做好仪器、器械、毛巾、工作场所等准备工作,不得杂乱无章。 二、 保持营业环境的卫生整洁,做到地面无脏物,无水迹。 台面无灰尘,镜面无印迹,墙面无污损, 财富热线: 0311— 85139919 地址:石家庄自由港恋辰座 9— A08 网址: 4 天花板无悬挂,橱柜陈列要整洁有序。 三、 工具及物品归属到位,整齐有序。 四、 保持空气清新,光线柔和,温度适中,有背景音乐,要轻柔幽雅,不得吵嚷喧哗,以免惊扰顾客休息。 五、 杜绝有蚊、蝇、鼠等。 六、 保持美容用具洁净,如:美容车、美容床、美容仪器、美容工具等物品上不得留有污垢 七、 护理结束后,所服务的美容师要及时 清洁以上工具用品及地上的脏物。 八、 美容师及时清洁消毒大小毛巾、美容被等工具用品,并需长久保持无污渍。 九、 地毯上要保持无须发、无灰尘及其它杂物。 十、 楼梯扶手上要保持明亮、洁净。 十一、 美容服务人员必须使用专门的挑棒取用美容产品,不得用手直接进入膏体罐等容器,膏体要封闭严密、防止挥发渗漏和细菌污染。 十一、保持前台干净整洁,资料摆放整齐有序,不可杂乱无章,总台里面要保持 清洁,同时也要把咨询台的资料收拾整齐。 十二、每天要把地面、门、门口都打扫干净,给人以清新的感觉。 十三、定期要把橱窗上的灰尘 擦干净,同时产品要整齐有序。 十四、要保持电脑上无灰尘,用完后把电脑上的资料收拾好。 十五、保持个人卫生,衣着整洁(含工作服)。 十六、工作前或工作中,不得食用大蒜、萝卜、洋葱、韭菜等易发出异味的食品。 十七、每天值厨的人必须把饭的份量估足,如有没有吃的人,应打好其菜、汤。 十八、吃完饭,值厨的人要把食堂的卫生搞好,保持食堂清洁卫生。 十九、如发现有吃剩的菜和饭、由值厨的人装出来,不得浪费公家的粮食。 二十、值厨的人除了把食堂的卫生搞好外,还要把洗碗水池搞干净,下班后把锅 洗干净,。1歌蒂思美容院管理规章制度
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二、 施工杂物必须分类堆放整齐,不得混放、乱放。 三、 现场垃圾必须堆放在池内。 四、 现场废砂、碎砖块、落地灰要及时清理干净。 五、 现场钢筋头必须堆放在钢筋废料池内。 六、 砼废料应堆放在砼废料池内。 七、 建筑垃圾按场地堆放的数量进行清运,最多不超过五天 一清。 八、 建筑垃圾的管理由项目部指派专人进行负责管理。 负责 的职责:联系车辆外运,联系垃圾处理场所,对班组的落手清工作进行考核等。
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1 份) —— 《企业营业执照》或《事业单位法人证明书》或《机关任职文件》、组织机构代码证、身份证;(复印件各 1 份)《地籍调查法人代表证明书》、《指界委托书》。 (原件各 1 份) — — 征地文件、红线图、征地补偿册;(复印件各 1 份) —— 单位红头文件(在结束语载明“地上建筑物产权归我单位所有,无房产纠纷,以上情况属实,如有不符,我单位愿意承担一切经济及法律责任”),地上如有建筑物
达到预期的绩效标准,管理者可借助咨询来了解员工在工作过程中遇到的问题和障碍,以便有的放矢的进行指导、培训,帮助员工克服障碍。 再次,定期的检测,也就是说以一段固定的时间(比如:一月或一年)为一单位,定期对员工工作目标的实现情况进行检测,以便收集信息,并就实现绩效目标的计划达成共识。 如果有必要,可以调整所设定的工作目标。 最后,企业管理者应该注重培养员工自己管理绩效的能力,这样做
三、“南京地铁 (项目) 工程归档文件目录”详见附件。 8 工程归档文件结构表 工程归档文件 全线总体文件 工程前期文件 征地拆迁文件 综合资料 全线竣工验收文件 综合文件 交 工验收文件 工程总结 质量 、安全 监督文件 竣工图缩图 合同管理及竣工决算 招投标文件 合同及协议 工程支付报表 工程决算文件 竣工图 勘测设计文件 地质勘察文件 测绘文件 初步设计文件 工程施工图设计文件