14-定编定岗管理制度内容摘要：
定各部门人员配备的比例与标准，可以一人多职也可一职多人； 2． 3 由办公室负责会同有关职能部门，根据不同岗位劳动繁重程度及生产技术要求，以生产设备状况作为依据 ，对车间班组不同岗位定编定员，可参照国家各类人员定编定员标准，结合制药企业的特点和实际需要，确定各类人员的配备比例和标准。 3．管理办法： 3． 1 各部门、车间定编定员后，不得任意变动；部门、车间的设置变动、新设岗位或增加岗位职数，均由总经理决定； 3． 2 对不违反定岗定员的基本原则且在定岗标准控制数内的部门车间内部岗位调动或工种变动，按下列规定办理： 3． 2． 1部长级干部分管范围变动和一般管理岗位之间的岗职变化，应事先报请副总经理和总工程师同意后，报办公室备案，方可办理变岗手续 ； 3． 2． 2在不改变岗位的前提下，部门、车间领导根据生产。阅读剩余 0%
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