12工程招标管理流程

12工程招标管理流程内容摘要：

标答疑，收 取 招标文件 《投标单位资格确认表》和《 拟招标工程招标文件》 通过审批后，设计工程部专业工程师负责向 具备 投标 资格的工程供方发出 投标邀请书（注：投标单位一般为 46 家，不得少于 3家）。 成本合约部造价工程师负责 向投标单位发放 《 拟招标工程招标文件》 ，同时收取招标文件工本费或押金。 依照 《 成都市工程建设项目招投标管理若干规定 》的要求， 必须委托具有相应资格的工程招标代理机构代理招标的工程 ，由 成本 合约部 负责 考察 招标代理机构，形成考察报告，报 分公司招标领导小组批 准后，确定 招标 代理机构委托代理工程招标。 在招标文件 约定 的 现场踏勘和答疑 时间 ， 设计工程部 经理 组织投标 单位 踏勘工地现场及周边环境， 并组织招标 答疑会， 由成本合约部 造价工程师 、 设计工程部专业工程师 及设计院设计师 负责 解答 投标人 关于 图纸和工程投标 的各种问题。 在 招标答疑会 上明确的 各种问题由成本合约部 造价工程师 整理汇总后 形成 《招标答疑会议纪要》 ，经 成本合约部经理和设计工程部经理审核后 ， 作为招标文件的补充 发给 所有投标人。 在招标文件规定的投标截止时 间前，成本合约部造价工程师 负责收取投标单位递送的投标文件。 设计工 程部专业 工程师 成本合 约部造价 工程师 分公司 招标领导 小组 设计工 程部经理 成本合 约部造价 工程师 《招标 答疑会议 纪要》 开标评标 和定标 除集团采购工程由 控股公司成本管理部 负责 组织 开标外 ，其余工程 由 分公司 组织 开标 ，设计工程部经理负责组织开标评标会议。 按照招标文件的约定， 开标 可 邀请投标 单位参加， 也可由招标人 单独进行。 关键工程 由分公司招标领导小组和控股公司招标委员会共同 进行 评标 和定标； 一 般工程和零星工程由分公司招标领导小组负责 进行评标和定标 ， 控股公司成本管理部对 关键工程和 一般工程的评标过程进行视频监督。 设计工 程部经理 分公司 招标领导 小组和控 股公司招 标 7 按规定必须由 招标代理机构代理的工程招标，由 从成都市建委专家库中抽取的专家和甲方代表共同组成 评标委员会 ， 负责 进行 评标。 ，由成本合约部造价工程师将 投标文件当众拆封，并当众宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容。 投标文件有下列情形之一的无效： （一）未按照招标文件的要求予以密封的； （二）投标函未经投标人的法定代表人或者其委托代理人签署，并加盖投标人印章的； （三 ）委托代理人没有合法、有效的授权委托书的； （四）投标人未按照招标文件的要求提供投标担保的； （五）招标文件明确规定无效的其他情形。 开标 过程应做好记录，并存档备查； 评标过程中如对投标文件中有疑问的部分，可以要求投标人解答或者作出书面澄清，但解答或者澄清内容不得对投标文件作实质性修改。 有下列情形之一的，该投标人的投标作废标处理： （一） 投标人的投标未能在实质上响应招标文件提出的所有实质性要求和条件的； （二）投标人的报价可能低于其成本，该投标人又不能合理说明或者不能提供相关证明材料的； （三） 投标人拒不按照要求对投标文件进行澄清、说明或者补正的； （四）设有标底时，投标人的报价高于标底的； （ 五 ）法律、法规规定的其他情形。 评标 方法 原则上采用 经评审的 合理 最 低 投标 价法， 即 投标人的投标 能够 实质上响应招标文件提出的所有实质性要求和条件 ，技术标合格， 并且投标价格为合理的最低价，投标价格低于其成本的除外。