(精品建筑资料工程总包管理专业分包优化详细方案

(精品建筑资料工程总包管理专业分包优化详细方案内容摘要：

设备、施工方案等满足工程质量要求。 e、其它配套措施 : 改善外部配合条件 ,积极主动跟业主、监理、政府主管部门等有关单位协调改善劳动环境和条件。 必要时 ,使用行政手段 ,实施强制性的调度。 (4)施工阶段的总包质量控制 A、总包质量控制目标 督促各分包单位严格按设计 图纸、施工规范、质量标准等组织施工 ,创造过程精品 ,确保各分项、分部工程达到合格。 B、施工阶段质量控制措施 a、每周定期由总包召集各分包单位 ,对上周工程质量状况进行全面大检查 ,并组织各分包单位召开质量问题分析会 ,就上周会议提出问题的落实情况进行检查通报 ,对未能落实整改的责任分包单位进行经济处罚。 b、所有用于工程的原材料、半成品、设备等进场后 ,必须由分包自检后报总包进行质量验收 ,需试验检验的由总包通知监理公司进行见证取样送检 ,检验或试验合格的材料方能签证同意使用。 c、总包配 备相应的质量检测设备 ,对各分包的各施工工序质量全面跟踪检查 ,对检查出的质量问题向责任分包发出整改通知。 d、各工序严格执行“三检” , 其中“交接检”环节必须通知总包参加 ,由总包核验后 ,报监理公司验收 ,验收合格后方可转入下道工序施工。 e、实行工程隐蔽验收预约制 ,分包单位提前二十四小时将预约申请报总包 ,自检记录资料须在验收前半小时提交总包 ,若第一次验收不合格 ,第二次预约验收时间不超过四小时 ,第二次验收仍不合格 ,分包单位须重新填写另一预约申请。 f、凡出现以下情形之一者 ,对分包单位处以罚款 ,并责令分包单位限期整改后重新申报预检。 ①进场原材料、半成品、构件、设备未经检验或检验不合格就用于工程上。 ②出现重大质量事故 ,影响到总包企业信誉。 ③对总包下达的质量整改通知单拒不执行。 g、若连续三次预检均一次验收通过的分包单位 ,对分包单位根据工程量的大小给予奖励。 (5)工程验收阶段总包质量控制 A、工程验收阶段的总包质量控制目标 督促分包单位按要求完成尾项施工 ,做好成品保护和相关竣工验收资料 ,配合总包顺利完成单位工程竣工验收。 B、工 程验收阶段总包质量控制管理措施 a、分包单位在完成尾项工程施工后必须进行全面的质量自检 ,凭记录结果向总包申请验收。 b、成立以总包为主体 ,各分包项目经理为组员的工程竣工 ,制定并监督落实《竣工验收及工程评选工作计划》。 c、分包单位必须积极配合总包单位完成单位工程竣工验收 ,在此期间总包提出的各类质量缺陷整改通知 ,责任分包单位必须按要求积极整改 ,否则给予分包单位经济处罚。 总包对专业分包的安全管理措施 施工安全的管理控制流程 安全管理组 织机构 安全管理措施 (1)安全防护措施 本工程专业工种繁多 ,其安全防护范围有 :建筑物周边防护 ,建筑物临边防护 ,建筑物预留洞口防护 ,现场施工用电安全防护 ,现场机械设备安全防护 ,施工人员安全防护 ,现场防火、防毒、防尘、防噪音、防强风措施等。 所有措施将针对各分包单位和自行施工单位 ,其中各分包单位必须无条件配合总包单位做好安全防护工作。 (2)安全检查 每天进行班前活动 ,有班长或安全员传达工长安全技术交底 ,并做好当天工作环境的检查 ,做到当时检查当日记录。 总包项目经理组织对项目进行一月一次的安全大检查。 发现问题 ,提出整改意见 ,发出整改通知单 ,由各分包项目经理签收 ,并布置落实整改人、措施、时间。 如经复查未完成整改 ,分包项目经理将受纪律和经济处罚。 对单位各部门到项目随即抽查发现的问题 ,有项目安全组主任监督落实整改 ,对不执行整改的人和事 ,主任有权发出罚款通知单或向总包项目经理反映 ,对责任人进行处罚。 总包安全部门行使有关权利 ,对分包单位施工管理人员 (包括分包项目经理 )的安全管理业绩进行记录 ,工程完工后向主管部门提供依据 ,列入当事人档案之中。 (5)总包管理 人员要立场坚定 ,对于违反规定的分包单位要做到有错必罚。 总包对各专业分包的进度控制管理措施 总包单位作为施工现场管理的总协调人 ,负责对各分包单位进行协调管理。 各分包单位要服从总包的协调管理 ,按各自的合同组织好施工生产。 总包严格按总分包合同规定统一进行施工场地调配 ,并按计划对各分包单位的施工面开展、工序接口、交叉作业、安全防护、成品保护及水电、路、临设等施工现场资源的配置进行统一规划协调 ,以保证各分包单位的有序施工。 各分包单位有义务对总包单位制订的总进度计划进行论证 ,提出意见 ,并有责任提供本分 包工程中的最迟开始时间和最迟完成时间 ,同时应注明关键工序的节点工期。 各分包商必须围绕《总进度控制计划》 ,编制相应的《专业施工控制计划》 ,按计划精心组织施工 ,及时完成各自的分包工程 ,并积极配合总包组织的分包商之间的工作面、工序接口的交接工作。 任何分包单位如未能在指定期限或已被业主、监理认可的任何延长期内完成分包工程 ,导致总包不能按期完成业主要求的总工期或节点工期 ,责任单位必须向总包支付相当于总包未完成工期计划所受业主处罚的等额罚款。 各分包凡属需要总包配合、协调的工作 ,都要提前以书面形式通知总包 ,总包应在规 定的期限内积极给予配合与协调。 凡因分包商的疏漏或不按程序所引起的损失 ,概由分包方承担。 各分包商之间应当互相配合 ,相互理解与谅解 ,在需要其他分包配合时 ,需提前报总包同意后 ,由总包通知其他分包。 不得出现彼此推诿、扯皮以致延误工期等现象 ,对此 ,总包方有权作出裁决 ,并对责任方给予经济处罚。 各分包商不得随意中断分包工程的施工 ,如未经总包许可擅自中断分包工程 ,则要负中断工程造成的损失责任。 总包单位审核分包单位提供的分包工程总进度计划和月份进度计划。 当情况有变化 ,需调整进度计划时 ,必须经过双方协调 ,经总包单位审批分 包单位提供的进度调整计划后 ,报监理和业主签认。 分包单位在工地周例会上 ,按总包统一制定的《月进度施工计划》提交下周施工计划 ,并对分包单位上周工作和本周安排进行总结和汇报。 总包对各专业分包的进度控制管理措施 文明施工管理目标 :争创沈阳市文明施工达标工地。 文明施工管理组织 文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生 ,使施工组织科学、施工程序合理的一项施工活动。 现场文明施工的水平 ,是施工项目各项管理水平的综合体现 .是关系到我单位在合肥的信誉和形象。 同时 ,也是促进施工 生产、施工安全的有效保证。 一流的施工企业 ,除了要有一流的质量、一流的安全外 ,还必须具有一流的文明施工现场。 为了确保文明施工中的各项工作能够顺利地贯彻落实 ,总包项目经理部下设安全文明施工管理部 ,拟安排二名文明施工工程师专职负责工地现场的文明施工工作。 各分包单位应相应成立文明施工管理部门 ,以协助总包管理该单位的文明。