(管理方法与艺术案例分析)个人作品内容摘要：
待遇的巨大落差之下，使得刘平“无心恋战”。 这是诱导刘平当上“逃兵”选择辞职的直接诱因。 综合全面分析，刘平的辞职原因是出在企业所 有者的激励制度的欠缺。 二、作为老板张林应如何正确采取措施 张林的身份是一个企业的所有者，是企业经营者的管理者。 那么他给刘平的待遇，是直接影响刘平工作心态的直接因素。 正因为治“病”要治“本”，所以从分析刘平辞职的因素中找到“病根”，正确而有效的措施应当是建立企业所有者对企业管理者的有效激励制度，规划企业的薪酬制度。 具体措施有以下三点： 股权发放 股权激励是让企业经营者也持有部分公司股份，让企业的兴衰荣辱与经营者息息相关，直接将经营者与和企业捆绑在一起的方法。 对于刘平这个将企业一手培育壮大的“功臣”，可以给他“新辉”注塑厂的 20%的股份作为奖励，既是对他贡献的肯定，也是对他以后更好发展企业的激励。 实施年薪制度 年薪制是指根据经营者的经营成果和所承担的责任、风险等，确定其年度工资收入的工资分配制度。 所以作为经营者刘平的年薪可调整为：基本年薪 4万元、增值年薪 5万元和奖励年薪可定为业绩超出部分的。阅读剩余 0%
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