十五时期北京工业企业信息化发展规划

十五时期北京工业企业信息化发展规划内容摘要：

的扩展空间，同时要突出重点，分步实施，循序渐进，逐步升级。 坚持“超前”与“现实”相结合的原则 企业信息化发展要坚持高起点、快发展，既要密切跟踪世界信息技术发展动态，紧跟国际信息化的进程，吸收国内外先进的技术和经验，又要立足我市实际，兼顾各个行业，紧密结合企业的实际，采取适度超前的信息化建设模式，从解决企业当前存在的突出问题入手，确定有限目标，坚持量力而行，不做表面文章，不盲目求新求高，重在应用，讲求实效。 坚持以点带面、全面推进的原则 推 进企业信息化要坚持点面结合，既要重视对面上企业信息化工作的指导及各项信息化技术的推广应用，又要注重典型经验的培育和总结，充分发挥典型的示范作用，实现以点带面，全面推进我市企业信息化的建设，整体提高我市企业信息化的建设水平。 坚持全面创新、与“三改一加强”相结合的原则 要把企业信息化融入企业流程再造、引进先进的管理理念、实现 15 三创新 (应用创新、技术创新和管理创新 )的全过程，并与企业的改革、改组、改造和加强管理紧密结合起来，实现企业整体素质的提高和核心竞争力的增强。 坚持以企业为主体、以市场为导向，政府发 挥引导作用的原则 充分发挥政府在发展规划、政策环境、市场秩序、人才引进和行业标准等方面的引导作用和服务作用，积极调动各方面的积极性，充分发挥企业在信息化建设中的主体作用，以市场为导向，不断提高信息化建设的经济效益和社会效益。 坚持开放性与安全性相结合的原则 企业实施信息化必须最大限度地获取外部的信息资源，以提高企业内部网和外界的兼容性和开放性，同时，必须从制度上、技术上保证企业信息与网络运行安全。 三、企业信息化的阶段划分和目标 （一）阶段划分 为了便于企业信息化工作目标的制定和推进程度的描述，将企业 信息化建设水平按以下初、中、高级划分为三个阶段，每阶段分生产信息化、管理信息化、经营服务信息化和信息资源整合利用等四个方面的内容。 16 初级信息化阶段 即以单项信息化技术应用为主的阶段。 在组织管理上，企业应有信息化建设主管部门或独立的信息化职能机构。 主要体现在： （ 1） 初级生产信息化 在产品设计、制造中应用计算机辅助设计（ CAD）或计算机辅助制造（ CAM）；在生产过程自动化中使用可编程控制器（ PLC）或计算机辅助工艺编制系统（ CAPP）等控制技术及计算机辅助检测（ CAT）技术。 （ 2） 初级管理信息化 在企业信息管理、 日常办公或生产计划调度等方面开始使用计算机管理系统、办公自动化系统（ OA）、产品数据管理 (PDM)等部分功能模块，初步实现以财务管理为核心的企业人、财、物、产、供、销的计算机辅助管理。 （ 3） 初级经营服务信息化 建立企业自己的网站，进行网上信息发布和产品宣传。 中级信息化阶段 即以业务流程再造为核心的系统集成阶段。 在组织管理上，必须建有独立的信息化职能机构或设立企业信息主管（ CIO） )。 从信息孤岛向系统集成转变的同时要借助现代信息技术引进现代管理理念，对落后的经营方式、僵化的组织结构、低效的管理流程等进行全 面而深刻的变革，对业务流程进行再造，实现企业管理的创 17 新。 主要体现在： （ 1） 中级生产信息化 进入制造集成阶段。 在计算机辅助设计 (CAD)或计算机辅助制造(CAM)应用的基础上，制造业加工过程实现计算机数字控制（ CNC）或柔性制造系统（ FMS）；流程工业开始实现主要工艺过程的分布式控制系统（ DCS）或柔性控制系统（ FCS）。 （ 2） 中级管理信息化 进入到管理信息集成阶段，基本实现制造资源规划 (MRPⅡ )，企业资源规划 (ERP)主要功能，开始实施供应链管理（ SCM）及客户关系管理（ CRM）。 （ 3） 中级经营服务信息化 运用网站的 互动功能，初步实现网上询价、网上采购、网上营销等非支付型电子商务。 （ 4） 信息资源整合利用方面 在企业内部进行信息资源规划与整合，建立起企业级数据库、信息资源库，实现信息共享。 初步实现计算机辅助决策，为企业领导提供决策支持；并考虑向上级各有关主管部门进行网络化的数据提供。 高级信息化阶段 即以优化价值链为核心的协同设计与制造和协同电子商务阶段。 在组织管理上，必须建有独立的信息化职能机构并设立企业信息主管（ CIO） )。 18 以价值为核心，对企业结构进行全面优化，向网上协同设计与制造阶段迈进，从以产品为核心转化为以客 户为核心的电子商务。 主要体现在： （ 1） 高级生产信息化 在设计、生产等领域普遍使用集成化计算机辅助设计 (CAD)或计算机辅助制造 (CAM)，分布式控制系统（ DCS）或柔性控制系统（ FCS），实现生产过程的自动化和最优智能控制；进行跨地域、跨行业的网上协同设计与制造。 （ 2） 高级管理信息化 在实现企业资源规划 (ERP)的基础上，进入到知识管理阶段。 实施企业供应链管理（ SCM）及客户关系管理（ CRM），实现管理方式的网络化。 （ 3） 高级经营服务信息化 实行企业与企业电子商务 (BtoB )、企业与消费者电子商务 (BtoC)支付型电 子商务，将网上订货与企业内部的企业资源规划 (ERP)结合，通过网络营销和网上支付，实现对市场的快速反应，并与现代物流网络整合，建立现代物流系统，全程实现商务运营的电子化。 （ 4） 信息资源整合利用方面 实现价值链的全面优化，建立基于标准化的信息开放系统，实现完全的信息流通和共享，做到管理决策的智能化。 19 （二）目标 根据统筹规划，分类指导；面向需求，立足应用；突出重点，有序发展的思路，确保我市的企业信息化建设在全国同类城市中始终处于领先水平。 各阶段的目标是： 至 2020年底 每年培育 20 家信息化应用试点企业， 10 家信息化应用示范企业。 大型企业 (销售收入 3 亿以上 )全面实现初级企业信息化； 60%市“五个一批”重点骨干企业实现中级企业信息化；在现有省企业信息化试点 (示范 )企业和市“五个一批”重点骨干企业中培育 2 家企业实现高级企业信息化。 80%左右中型企业 (销售收入 3000 万 3 亿 )实现初级企业信息化，20%中型企业实现中级信息化，培育一、二家中型企业初步实现高级企业信息化。 30%左右小型企业 (销售收入小于 3000 万 )实现初级企业信息化，5%以上小型企业实现中级信息化。 省级以上产业园区基本实现信息化，为园区企业信 息化提供重要载体和基础。 此阶段主要要认真总结省、市企业信息化试点 (示范 )企业和市“五个一批”重点骨干企业在信息化建设方面取得成功经验和试点（示范）推动作用。 20 2020 年至 2020 年底 90%以上市“五个一批”重点骨干企业实现中级企业信息化水平， 50%以上省企业信息化试点 (示范 )企业和市“五个一批”重点骨干企业实现高级企业信息化。 中型企业全面达到实现初级企业信息化， 50%以上中型企业实现中级信息化。 50%左右小型企业实现初级企业信息化， 10%以上小型企业实现中级信息化；少数有条件的规模以上小型企 业初步实现高级企业信息化。 2020 年后展望 通过几年的努力，在我市形成信息化带动工业化的运行机制和社会化服务的体系，显著提高支撑信息化改造的装备能力、技术能力和服务能力，促进生产力要素的优化配置和合理流动，使信息化对工业化产生显著的带动作用，努力使我市成为全国“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的示范城市。 四、实施重点 （一）全市企业信息化工作重点 期实施的重点都会不同， 2020 年底前，全市企业信息化工作的重点 21 是： 企业生产信息 化 利用计算机辅助设计 (CAD)、计算机辅助工程 (CAE)、计算机辅助工艺编制（ CAPP）、计算机辅助制造 (CAM)、柔性制造系统 (FMS)、分布式控制系统（ DCS）或柔性控制系统（ FCS）和数控技术等，改造企业的生产过程，改进和提升企业的产品研制、技术开发能力，实现技术创新。 利用信息技术改造传统产品，实现产品创新。 企业研制、生产信息化要和产品结构调整、技术结构调整紧密结合，真正推进产品和技术结构的优化升级。 企业管理信息化 利用现代信息技术改造企业的生产、经营、管理、服务的流程，实施财务、采购、生产、 营销等各个流程的信息化管理，实现管理方式的网络化、决策支持的智能化、经营管理的实时化和运作过程的规范化。 企业管理信息化要和企业深化改革，建立现代企业制度紧密结合，从而有效提高企业素质和竞争力。 经营服务信息化 加快企业网站的建设和行业网站的建设，特别要注意开展重点行业中产业、产品配套体系的电子商务，为相关中小企业提供良好的信息交换和信息沟通；考虑与现代物流网络的整合，实现协同电子商务。 22 （二）行业实施重点 建设。 重点任务是： 机械、电器、 仪器仪表业 （ 1）应用计算机辅助设计 (CAD)、计算机辅助制造 (CAM)等技术，提高设计、生产加工能力，实现设计制造一体化，提高产品的标准性和一致性；提高模具设计能力和加工精度；应用信息技术提高测试水平。 （ 2）利用嵌入式计算机技术改造传统产品，开发和应用虚拟制造技术和并行工程技术，提高产品的功能层次和数字化、智能化程度。 （ 3）在大中型企业中推广应用制造资源规划 (MRPII)、企业资源规划(ERP)系统，提高管理水平。 在中小企业中建立以财务成本管理为核心的管理系统。 （ 4）建立机械、电器和仪器仪表三个行业 的各自产品制造协作网，提高产品设计、加工、配套能力。