管理的18条准则内容摘要：
30%~50%，质量也一直是混乱不堪，老板很是头痛。 年前老板把我派到国外工厂，希望我能改变局面。 我来到这里之后，通过一段时间的了解，发现以下与国内工厂不同的地方，也是影响生产效率的主要原因；下面是这个工厂里面的 真实现状，我一点也没有夸张： 1. 这里的人（指当地的人）做事很散慢，跟当地的文化很有关系。 他们做工作是没有积极性、没有紧迫感； 2. 迟到、早退、旷工非常严重。 迟到：早上 8 点上班，迟到的有 15。阅读剩余 0%
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